提升采油现场管理水平的对策

提升采油现场管理水平的对策

耿丹凤 谢敏 张亮

长庆油田第三采油厂郝坨梁作业区 陕西省 榆林市 718500

摘要: 在油田单位的发展中，高效的采油现场管理、现场调度管理、设备更新管理等管理工作是提升工作效率，为油田单位提升经济效益的至关重要的一部分。优良先进的现场物资管理可以为油田单位的可持续发展锦上添花，为油田单位不断地给予可持续发展的动力，还可以提高工作人员的主观能动性和创新发展能力。因此，油田单位做好采油现场管理是十分重要的。

关键词：采油;现场管理;水平

引言

我国的经济水平正在不断提升，石油行业也在不断发展。但现在，由于采油规模不断扩大、采油技术和设备在不断革新，给采油事业的发展带来了挑战。油田单位应该积极面对这些源源不断的挑战，在现场管理方面下功夫。相关人员应该针对采油现场出现的种种问题，对采油现场管理工作进行优化改革。

1当前油田单位采油现场管理中存在的问题

1.1采油现场管理体系不够完善

许多油田单位对采油现场的监管目标在日常的规则中就很不明确，在很多方面由于油田单位信息监管系统的不发达，导致信息传递的规范标准并不准确，就会使那些心怀不轨的人为了满足自己的贪欲而钻规则的空子，出现消极怠工的情况。那么，相关负责人员应该针对该问题，将完善的管理体系引进到一线管理工作中，设置合理的管理岗位和管理工作，力求管理工作的效益最大化。

1.2采油现场管理职责不够明确

采油现场管理的相关部门本身就因为各种规章制度不明确会使工作人员出现许多疑惑，而实际工程的监督工作和职责分配工作更是不明确。负责现场管理的工作人员应该按照目前出现的各项问题进行梳理，将采油现场管理的工作内容进行细化处理，并针对管理人员的不同管理水平进行监督、管理等内容的分配工作。

2提升采油现场管理水平的对策探讨

2.1采油现场管理组织结构优化

油田单位要根据采油工程实际规划方案的准确标准、实际需求和实施过程，来增减负责采油现场管理的工作人员，选派专业、可信的工作人员对采油流程、采油设备使用规划、绩效考核等工作进行针对性服务，做到专人专用。这种模式可以大大提高采油现场管理工作人员的工作效率，降低了采油现场管理工作人员不必要的工作负担，提升他们的专业管理能力，使他们在更有价值的管理工作中实现自身的价值，为油田单位的发展提供活力。

2.2 提高安全环保意识

提高安全环保意识是防止出现安全隐患问题的重要措施，采油现场的每一名工作人员都需要根据自身岗位的不同提高安全意识。在这一方面，管理人员需要组织所有的员工对安全事故进行总结分析，通过分析事故了解问题出现的原因，事实上，大多数工作人员安全意识缺乏的主要原因在于不了解风险事故出现的原因，通过对安全事故进行分析可以使得工作人员的安全意识得到增强，进而使得工作人员较为模糊的安全意识转化为清晰的安全认识，这对于保障生产安全十分重要，同时，如果现场工作人员的安全意识相对较为缺乏，则无法对安全生产起到保障作用，这会对采油作业带来一定的挑战。在另一方面，所有的生产作业需要坚持以人为本，需要引入多种类型的方式方法使得工作人员的安全观念得到提升，需要在采油作业现场对安全理念进行全面的宣传，使得安全意识可以真正的深入人心。通过使用该种方法提升工作人员的安全意识，可以使得工作人员在自身工作岗位中积极发现问题，并采取有效措施解决问题，全面保障采油作业的安全性。

2.3运用大数据分析技术

采用工程运用大数据分析技术首先完成了各种数据的采集，其次经过专业分类，有针对性处理分析关键数据信息，获得关注的各个变量曲线关系图，从所罗列展示的关系图中能清晰有效地发现不同数据因素对采油工程生产的影响，可以确定不同的地层压力、不同的注水量、不同的注水压力下综合管道检测周期的完整矩阵，从而有针对性地快速找出某一实际采油工程中专用管道的检测周期，最终完全掌握注水井适当的合理的管道检测周期完整地作为后续指导的检测依据。任何技术的采用不但要正向推到验证， 还需要多方逆向推敲论证。仍以采油工程管道检测周期为例，最后一个步骤是数据论证，也就是专业工作人员所用到的不同的地层压力、不同的注水压力、不同的注水量等数据，要保证采集的有效性，并将大数据分析的结论与实际的管道检测周期两项相互印证，完善修改大数据分析中的模型，尤其是边界条件和分析关系曲线系数，这样反复分析，反复与实际对比，保证了所有的结论都有数据支持，确保采油工程管理的安全、可靠、有效。

2.4加强机械设备管理

机械设备管理是目前油田单位采油现场管理工作中的重要工作之一。机械设备管理会使油田单位的各种资源配置工作更高效，油田单位就可以实现资源高效配置的目标，可以有效避免设备损坏失效现象的出现。那么这种措施最终就可以使油田单位有效减少采油设备等物资占用仓库而带来的经济损失，使油田单位的资源配置更加灵活、资金流通更加通畅。在购买物资时，相关的工作人员首先应该对自己油田单位的各种工程物资的需求量进行综合分析，将保证石油生产工作的正常进行、安全进行作为自己购置物资的基本原则。而且，他们还应该对本企业的采油现场管理进行科学合理的规划安排，使企业的整个运行过程中的物资管理效益达到最大化。虽然我国油田单位的采油现场管理有着很多不如人意的地方，相关管理人员面对这些复杂的因素也是十分苦恼，但是我们不能仅仅因为现实问题的打击而放弃对采油现场管理说出挑战。

2.5提高采油现场管理工作人员的专业能力

油田单位要根据实际情况，加强对采油现场管理相关部门的工作人员进行与时俱进的专业教育培训工作。油田单位要更加重视对采油现场管理工作人员采油工作专业业务水平的培养，对采油现场管理工作人员进行全方面升级培训。这种措施可以帮助采油现场管理工作人员对采油现场的各种风险情况更加敏感，可以使他们在往后对采油现场管理相关工作更加得心应手。在培养机制中，管理部门还要加强对采油现场管理工作人员的管理能力的培训强度，提高普通管理人员的协调管理能力。这种培训机制会使工作人员首先具备扎实的采油现场管理基础，然后在日常的工作中进行不断强化的管理工作，使他们日渐提高自身对采油现场管理工作的学习能力和工作能力。先进的培训机制可以帮助工作人员更好地适应采油现场管理工作日新异的变化速度，从而更好地适应信息化时代的发展速度和源源不断的各项挑战。

结束语

随着国内经济的高速发展，作为能源支柱石油被大量消耗，促使了国内油田大规模的开采。负责采油现场管理工作的相关人员一定要在不断升级的工作挑战中，积极提升自己作为专业采油现场管理人士的职业素养和专业技术水平。采油现场管理工作人员只有对采油现场管理的每个过程中出现的各种问题进行全方面地考虑，油田单位才能更好地提升采油现场管理工作的质量和合理性，才能够发挥出采油现场管理工作本身最大的作用，最终保证石油开采工程的顺利进行。

参考文献：

[1]宿宇.采油厂安全管理中存在的问题分析[J].化工管理,2020(35):76-77.

[2]卫富浪.浅谈采油企业生产设备管理的新趋势[J].现代企业,2020(11):11.

[3]张宇.提升采油作业区管理水平的有效途径[J].石化技术,2020,27(10):236-237.

[4]惠文婷,惠彦翔.石油企业采油设备管理评估方法研究[J].中国石油和化工标准与质量,2020,40(19):12-14.

[5]冷兴波.提升采油现场管理水平的途径分析[J].化学工程与装备,2020(10):48-49.