基于“两均衡”精益分拣模式的研究和运用

基于“两均衡”精益分拣模式的研究和运用

陈科达

广西壮族自治区烟草公司贵港市公司 537100

摘 要：随着烟草行业现代物流建设的不断推进，以及企业降本增效压力不断增大，以精益管理推动企业降本增效成为行业发展的趋势。中烟商务物流公司提出了要坚持“绿色循环、精益高效、协调共享”，加强精益物流管理，提高物流运行质量。本文立足于贵港烟草实际情况，围绕提质降本增效工作要求，全面深化“11662”精益物流工作模式，就如何开展卷烟精益分拣，深挖物流降本提质增效潜力，提出自己的思路并运用。

关键词： 降本增效;精益物流;精益分拣

1. 前言

贵港市烟草公司物流配送中心卷烟仓库按分拣卷烟10万箱/年设计，并于2011年竣工，仓储区建筑面积2136平方米，分拣区建筑面积1602平方米。每日卷烟销售订单按照配送区域、线路分解成六个批次进行卷烟分拣，完成一个批次订单后，轮到下一批次订单分拣。卷烟出库采用一次性出库方式，将批次订单卷烟一次性出库，预存分拣作业现场，批次订单完成分拣后，进行盘点。由于卷烟销量逐年增长，贵港市烟草公司现在分拣卷烟已超过11万箱/年，目前卷烟分拣模式、分拣效率、场地空间、人员等已无法满足日益增长的卷烟分拣需求。

2. 存在的问题

2.1 设备、人员的资源浪费

订单批次多，导致作业人员需多次提取订单数据、导入数据、上传数据、卷烟盘点等，导致卷烟分拣前耗时长。一次性出库的作业模式下，为确保批次订单卷烟出库快捷，需高于日常需求量的叉车、驾驶员进行备货出库，而批次卷烟出库完毕后，导致叉车和驾驶员资源过剩。因此订单批次多和一次性出库模式两个问题，造成分拣前等待时间长、分拣设备空转、叉车使用率低等问题。

2.2 分拣效率低

由于部分低销户和边远户调整访销周期为一周一访或者两周一访，零售户卷烟订单起订量低、规格多，此类订单一般采用立式分拣机分拣，不采用通道机分拣，造成卷烟分拣效率低。在卷烟分拣总量不变的情况下，访销周期短，订单数量多，造成了卷烟分拣、包装效率低。

2.3 分拣辅料耗材大

目前贵港烟草卷烟包装规格最高25条/包，不足25条卷烟的订单，按满25条/包进行包装，不进行散装配送。在售户订单起订量低、卷烟订单总量不变的情况下，订单数量必然增加，间接导致PE包装膜、配送单据、碳带等分拣耗材使用量也增加。

3 工作思路

分析贵港烟草分拣订单结构，以精益分拣为导向，从源头入手优化订单计划，加强物销协同，从调整起订量、调整访销周期、调整供货计划等三个方面均衡订单计划，减少分拣订单等待时间、分拣耗材，提升分拣效率。从分拣作业中优化分拣流程，结合贵港烟草物流配送中心现有分拣场地空间、人员配置、设备性能等条件，采用滚动式出库方式，将卷烟预出库与实时出库相结合，实现按分拣进度实时补货，减少时间、设备、人员、场地、辅料等资源浪费。

4 主要措施

4.1 均衡订单计划

4.1.1调整供货计划。在卷烟存销比和采供衔接的基础上，结合当前设备分拣能力，通过加强物流部门与营销部门协同，调整零售户商定货源投放计划，科学编制生成每月、每周、每日的供货策略。根据货源投放计划和年度任务，控制分拣订单计划约400箱/日，均衡后续仓储、分拣、配送的产能配置，避免销量脉冲波峰导致多备资源，员工分拣超时，而淡季配送车辆、分拣设备、作业人员等资源过剩。

4.1.2调整起订量。在新商盟通过后台调整策略，统一调整起订量10条起订，增加销售与物流的规模效应，避免由于零散订单过多造成分拣包装效率低、分拣辅料浪费、配送车辆配送效率低等资源浪费。

4.1.3调整访销周期。针对低销户和边远户调整访销周期，重新定义访销频次，对符合条件的零售户，由原来的一周一访改为两周一访和四周一访，平南局（营销部）两周一访户数占比调整到18%以上，城区局（营销部）两周一访户数占比调整到11%以上，折合户数2800户以上。由于访销频次的调整，减少零散订烟的配送任务，扩大销售与物流的规模效应，在不影响销量的情况下，集中分拣和配送资源，提高卷烟分拣效率和配送车辆满载率，降低配送成本。

4.2 均衡分拣计划

4.2.1整合批次订单。取消电访客户，将分拣订单由原先的6批次缩减成3个批次，解决批次多卷烟分拣前耗时长问题。每个批次减少等待时间0.5h,日均减少等待时间1.5h，避免由于等待下批次分拣而造成分拣设备空转，作业人员等待，提高分拣设备有效作业率，同时解决分拣人员工作超时，分拣人员劳动强度大等问题。

4.2.2采用滚动式出库模式。根据营销中心提供的每日预测销量数据，设定预备库的安全线。为确保卷烟分拣线连续分拣，减少批次分拣备货时间，卷烟出库实行预出库和滚动出库相结合的模式。根据每日预测销量数据，提前将卷烟按整件预先出库，销量不足30件的品种卷烟以10件整件预先出库，销量在30件以上的以整托出库，预出60件。分拣过程中根据分拣区卷烟仓存情况，随时滚动出库，及时补充卷烟，确保每个通道机上的品种卷烟库存保持20～30件，少于20件时需要补货30件，立式机流利货架上保持3～5件，少于3件时需要补货5件。实施滚动式出库，分拣批次订单出单后，可直接启动设备开始分拣，减少卷烟备货等待时间和卷烟上架作业时间，分拣时间得以前置，提高分拣时效。分拣过程根据批次订单信息，合理调配作业人员、作业设备，通过订单信息流与出库方式的有效融合，满足了分拣作业、精准备货、滚动补货等并联作业要求。相比一次性出库模式，日均减少分拣等待时间0.5h，也减少备货区空间占用和降低现场管理难度。

5 成效

通过“两个均衡”精益分拣模式的实施，贵港市烟草公司物流配送中心每天节省分拣时间2小时，分拣率由原来9613条/小时提升至10326条/小时，同比提升7.42%；分拣辅料PE包装模耗材由0.40634公斤/箱降低至0.39271公斤/箱，同比下降3.35%；两条半自动分拣线由原来用工16人减少至13人，减少用工3人。此外，通过“两个均衡”措施分拣作业的精益管理，也推动物流各个环节效能提升。卷烟配送车辆满载率由81.73%提升至90.24%，同比提高10.41%。“两个均衡”的实施减少分拣等待时间，配送时间得以前置，提高了配送时效，也为下阶段实施T+0配送模式打下基础，推动了卷烟物流各个重要环节高质量发展，提升了贵港烟草物流的核心竞争力。

参考文献:

[1] 辛建宏.；高原山区物流配送管理服务研究；东方烟草报；2017年；

[2] 秦大勇；CZ烟草公司物流成本控制探讨；中国知网；2017年；