建筑工程管理技术的控制要点和改进对策

建筑工程管理技术的控制要点和改进对策

钱峰

浙江博元建设建设股份有限公司 浙江省嘉兴市 314000

摘要：近年来，随着我国城市化发展迅速，建筑工程项目逐渐增多，受多种因素影响，在实际施工过程中会遇到很多管理技术方面的问题，影响工程的顺利实施，降低工程质量。本文从观念和施工技术的重要性出发，探讨了控制点和管理技术改进的对策。

关键词：建筑工程；管理技术；控制要点；改进对策

引言

在建筑工程施工过程中，每个环节都需要紧密完善的管理技术，以能够提升建筑质量和安全性，降低风险事故的发生。施工单位应当积极重视管理技术，并从多个角度加以完善，从成本上最大限度的做到节约和优化，加强制度完善和监督力度，最终使得建筑质量能够实现预期的目标。

1建筑工程管理技术的概念及意义

1.1建筑工程管理技术的概念

工程项目在建设过程中，不仅要满足项目的使用功能，还要确保其施工质量，以此来造福群众，带动当地经济效益。管理技术控制工作作为建筑工程中的重中之重，其主要是指施工单位进行一系列的管理技术工作，立足于理论知识，采取多样化的措施，不断完善工艺技艺，进而科学的对施工过程进行管理和控制，满足建筑工程施工的实际需求。

1.2建筑工程管理技术的意义

首先，提升企业经济效益，建筑企业在市场激烈的发展中，迎来了更多的机遇和挑战，由于经济外部环境的不断变化，以及国家政策上的扶持，建筑企业的数量和规模也越来越大。为了更好的适应社会发展，在市场上获得一席之地，建筑企业必须要加大对建筑工程管理技术控制，有针对性的改革创新，进而获得更多的经济效益，在市场上得到持续化发展。其次，提升项目质量水平，管理技术的好坏直接影响到建筑项目的施工质量，加强对管理技术的控制，并将其贯穿到整个施工过程中，严格遵循相关标准要求，做好技术培训、材料监控、安全监督等等，从而能够有效提升管理技术整体水平，强化人力、资源整合，增强现代建筑工程高质量发展。

2建筑工程管理技术的控制要点

2.1施工强度的控制要点

当前我国的建筑工程在其实际的施工过程中，主要采取的是浇筑混凝土的形式，所以，这里提出的建筑工程施工强度主要就是针对实际施工过程中采用的混凝土是不是能够有效承载建筑结构的重量。在进行浇筑混凝土之前，通常情况下施工单位会根据已有的设计图纸，严格遵循其具体要求，对混凝土的配合比进行调整，在配比完成之后，还需要对其强度进行二次检验，以能够确保后续工作的顺利开展，为建筑工程的质量奠定基础。与此同时，针对一些大型的建筑工程项目来说，在施工的过程中还必须要对相应的工程进行及时的维护保养。所以，施工单位需要结合不同工程的实际情况和需求，制定针对性的养护方案，将时间、步骤、方法等做以明确，定期对已经完工的部位进行养护，以此确保工程质量符合设计需求。

2.2施工技术控制要点

所选择的施工技术与施工整体质量有着极为密切的联系，甚至决定着现场安全事故的发生概率，因此作为施工单位必须强化施工技术控制，加大人员的技术培训力度。人们生活质量的提升也使得对于建筑设计提出了更多要求，建筑功能需求的增多使得施工难度也在一定程度上有了明显提升。此时作为施工单位在进行技术控制时需要以针对于不同工程的实际建设要求为基础，共同组织施工人员对工程重点与施工难点进行深入分析，以进一步完善施工管理制度，并提出与之匹配的技术改进措施。通过强化技术培训能够进一步增强施工人员的安全意识，也是将理论知识真正应用至实际施工过程中的关键。在这一过程中，人员的施工经验也在不断累积，为施工水平的进一步提升奠定基础，建筑工程质量也将获得全面提升。

2.3施工安全的控制要点

建筑工程技术的安全性直接影响建设项目的正常进行，关系到整个建设项目的质量和建设者的生命财产安全。当前，建筑施工难度越来越大，风险也越来越大，施工单位必须重视安全，建立安全管理体系，强调安全管理的重要性和多层次的安全管理标准。增强员工的安全意识，采取适当的激励和处罚措施，规范员工的操作能力，有效控制工作质量，定期进行现场检查，及时报告操作失误，防止事故和不必要的损失。物业部门对现场工作人员的不当行为进行批评使他们能够控制现场工作人员的工作表现，在施工过程中还应给予其他人员警示。

2.4施工材料的控制要点

施工材料是否合格直接影响到施工质量，由于在建筑工程建设中会运用到大量的建筑材料，而一般情况下，质量检测人员是采取随机抽查的方式，因此使得个别不合格的材料进入到施工现象。所以，施工单位必须要重视材料的作用，采购人员要秉承着良好的职业道德和专业的职业素养，全面调查材料市场的行情，从正规的厂商中进货，在确保材料质量达标的情况下以最低价格购买施工材料量，禁止发生收受贿赂或回收等情况，节省施工造价。其次，要借助一些专业的检测设备和检测方法，并全面根据施工需求对所有的材料进行一一核对和检测，通过比对查看其是否符合施工要求符合施工要求。此外，对于采购后的材料还要做好登记入库，将材料的名称、数量、材质等信息完整记录，合理保管相关施工材料，放置于干燥通风的地方，避免受到下雨、下雪等恶劣天气的影响，确保施工材料满足建筑质量要求。

2.5施工现场控制要点

建筑工程项目由于其自身特殊性，具有复杂与长期特点，因此，为保证工程建设后期经济效益与社会效益符合预期工程建设目标，作为施工单位必须强化现场的监督管理。但由于部分建筑项目的现场管理水平不足，在过于依赖政府进行现场监管的情况下使得其内部的管理架构与监督管理组织形同虚设，安全隐患与突发事件的定位与处理均无法保证及时性。再加上当下我国的房屋建设监督体系仍不完善，因此可能存在着职责交叉或责任划分不明确的问题，从而影响到实际的项目管理效果。

3建筑工程管理技术的改进对策

3.1完善管理技术制度

完善管理技术制度是优化建筑工程管理技术的有效措施之一，其不仅能够为施工人员提供科学的参考，还能够为领导层提供决策建议，并为施工人员创设一个优质的管理技术环境，推动整个建筑行业的良性化发展。因此，建筑企业应当积极完善管理技术制度，将先进的管理理念和认知融入其中，确保管理技术制度能够发挥其运用价值。例如，在施工的时候，将设计图纸和材料管理相结合，就能够为管理技术的落实奠定技术；将各项职责落实到人头，形成责任分明的管理制度，也能够不断提升现场管理技术水准。

3.2强化管理技术监督工作

强化对管理技术的监督工作主要体现在如下几个层面：第一，对技术文件的监督管理，施工单位在编制文件或者录入各项资料的时候，应当确保所有数据真实有效、填写无误，且所有的档案资料完整，不得随意丢弃和外借，依据规定的时间完成档案资料的移交工作；第二，对施工技术的监督要成立专门的监督小组，不定期对施工环节、工艺等进行抽查，以能够及时发现其中存在的不足，责令相关人员立即整改，确保建筑工程管理技术监督机制的落实。

结束语

总之，应用有效的科学管理技术，既是社会发展的必要条件，也是保证工程质量的重要措施。应在原有基础上进行改革创新，将管理技术融入施工全过程，充分考虑管理价值，提高管理水平。

参考文献

[1]王明艳.建筑工程技术的控制要点和改进对策[J].建筑工程技术与设计，2020，（30）：534.

[2]吴志凯，戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化，2019，2204：98-99.

[3]洪亚航.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].门窗2019，23:31+34.