房建工程项目管理中的创新思路

房建工程项目管理中的创新思路

程晓华

黄山旅游房地产管理公司 安徽省黄山市 245000

摘要：从微观层面来看，完善施工管理工作可以帮助施工团队减少房屋建筑材料的浪费，提高房屋建筑的安全性，更合理地利用资源，从而高效保质地完成施工管理的任务。从宏观层面来看，则是对房屋建筑业内部起到一个榜样的作用，可以促进行业内部的良性循环、优胜劣汰，使房屋建筑施工行业健康发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对房建工程项目管理中的创新思路提出了一些建议，仅供参考。

关键词：房建工程;项目管理;创新思路

引言

为了满足人们逐渐增加的需求，相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视建筑工程项目管理风险的防范，通过合理、有效防范措施的应用，其可以在一定程度上提升建筑工程项目的施工质量，还可以为人们营造一个安全、舒适的环境，推动社会的稳定性运行。为此，相应的建筑企业以及施工单位只有在实际施工过程中加强建筑项目管理风险的探究，后续通过科学化的防范措施来确保建筑工程项目施工的正常进行，以此来推动建筑行业的进一步发展。

1建筑工程项目管理概念

由于建筑工程的项目管理水平关系到工程施工质量，因此，提高建筑工程项目管理水平是工程负责人必须考虑的问题。施工企业和施工团队都要加强对现场的施工管理工作，合理控制工程成本，提高人员的工作效率，增加工作人员的施工安全意识，实现全方位管理。建筑工程的项目管理主要包括两个方面：①做好施工前的准备工作，如材料采购、材料运输、材料保存、施工人员责任分配及管理等任务。②建筑工程项目负责人要严格把控各个施工环节，确保各环节的顺利施工及工作人员的科学操作，防止在施工过程中出现安全事故或意外情况。

2项目管理的特点

2.1目的性

在工程建设施工中，项目管理具有一定的目的性，它本身需要根据合同内容以及工程特点设置相应的目标，为了实现目标从而设计的管理活动，它需要明确用户在潜在过程中的需求，项目管理本身就需要工作人员带有目的地进行活动，而不是随意展开的，这里的目的实际上也是对项目管理工作的一种规范。

2.2创造性

对于项目管理来说，它是一个不断在变化的过程中，包括管理理念、管理手段等，都需要根据时代的发展和工程建设的状况进行优化和调整，需要采取因地制宜的措施，发挥创造性的能力，同时总结原有的经验，引进一些先进的管理技术和设备，提高项目管理的应用效果。

2.3严谨性

项目管理属于一种周期的任务，它需要在有限的时间内完成，要满足质量等方面的要求，这就代表在工程建设的项目管理中需要具有一定的严谨性，一定要严格对待各项措施，提高管理过程中的效率和质量，使其可以发挥最大的效益。

3房建工程项目管理中的创新思路

3.1制定完善的项目管理

在建筑工程开展前，施工企业要制定完善的项目管理与施工分包流程。流程中既要包括建筑工程的质量管理内容，又要包括建筑工程的施工分包内容。质量管理方面的内容主要有以下几点：①明确施工现场的施工团队整体素质及施工人数，并将其控制在一定的范围内，能有效提高施工管理工作的作用与效果。②将建筑工程施工环节与流程结合起来，确保工程管理人员在工作过程中有理可依，也为现场施工人员提供明确的操作规范与标准。

3.2加强房屋建筑设计与房屋建筑的协调管理

一方面，房屋建筑设计和施工人员应该随着时代发展不断改进设计样式，创新施工方式，例如采用空间外网格+钢框架+核心筒组合结构体系，实现绿色房屋建筑和节能房屋建筑的要求。另一方面，房屋建筑的施工管理部门应该与各个施工部门进行充分的协调沟通，以及对于施工中比较关键的部分，通过双方严谨的沟通规则保障设计与施工的责任归属，促进双方的协作。在房屋建筑设计与施工的过程中，承担方不能把其承包的全部工程或者分解后的工程转包给其他人。这便保证了设计与施工者双方的责任归属，减少相互扯皮的现象。对于必须分包的项目，需考察分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。这在一定程度上保证了承担者具有专业的水平和丰富的设计施工经验，能在设计与施工的双方之间进行良好的沟通和协商。并且为房屋建筑的设计上带来更多富有新意的设计效果，总体上对于房屋建筑的建筑设计与施工有良好的促进作用，也能使得施工管理部门能够有效监督各个施工部门的工作任务，明确责任归属，有效解决施工进程中存在的问题，促进施工进度能够按照预期进行。

3.3工程进度管理

进度管理是保障工程可以顺利完工的基础，它是指严格按照要求进行施工计划的过程，进度管理实际上就是偏离校正的过程，通过不同的控制手段缩小实际情况与理想情况之间的偏差，采取有效的措施进行优化。工程进度与质量有着相辅相成的作用，如果为了追赶工期而忽略工程质量，就会导致工程返工等问题，还可能会造成时间上的拖延。在工程建设的过程中，工程进度管理的影响因素是非常多的，需要有关人员根据施工队伍的条件以及工程的特点采取均衡的作业分配，保证资源配置的有效性，制定阶段性的进度计划，这样才能保证管理人员对施工现场的有效追踪。

3.4加强对施工现场的协调和监督力度

首先，建筑工程管理人员要改变自己的观念，树立大局意识，根据施工现场的实际情况合理调整管理方式。其次，应加强对建筑工程施工过程中各个方面的协调和控制。只有管理人员真正了解到建筑工程施工的各项管理工作，才能将其进行整合，保障所有工作相互融合，相互促进。最后，加强相关部门对建筑工程施工的监督力度，严格控制分包企业的再次分包现象，一旦发现，应立即取消分包企业的承包资质。

3.5加大施工管理工作人员整体素质的培养力度

我国房屋建筑业的经济水平在逐年提升，与此同时，也应该提升相关从业工作人员的整体素质。针对这一问题，应该加大对其素质的培养教育力度。在这一培养过程中，相关人员不仅应该注重施工管理人员的专业能力和职业素养，还应该培养工作人员相关的职业道德。具体的培养方法如下。（1）加强从业之前的相关专业培训，确保施工管理人员对整体的工程和相关的专业知识有较为全面的了解，并且设立相关的专业知识学习平台，确保施工管理人员在工作的过程中有处可学，有知识可学。（2）在参与相关的工程项目，是针对该工程的实施和管理进行专项行动的培养，确保每位施工管理的人员都能够了解该工程的特质以及相应的标准。（3）完善相应的评判制度，管理人员不仅应该做到对工程进行监督评价，还要对相应的经管人员进行工程后的工作评述，这样可以帮助房屋建筑项目的工作人员对自己的工作状况有一定的了解和把握，在无形之中也加强了对施工管理人员对工作质量的管理，间接地确保施工管理工作的有效性。

结束语

综上所述，房建工程建设是我国的基础建设，它可以提升我国各方面的实力，为人们提供更舒适的生存环境。有关人员需要认识到项目管理的重要性，对它的内容进行全面的分析，包括质量及进度等方面，认识到项目管理中存在的问题，从而加强材料管理和施工技术管理，从安全等角度进行现场监督计划，从根本上提高工程建设的效益。

参考文献

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