市政工程项目成本管理控制策略

穆安志

中交路桥华北工程有限公司 北京市 101100

摘要：现阶段，我国的经济水平和社会现代化程度得到非常迅速的提高，在基础设施建设方面投入了大量的资金和资源，人们的生活质量实现了显著大的提升。市政工程作为城市发展过程中的重要工作内容，其成本管理控制工作具有十分关键的意义，人们应提高对此方面的重视程度，加强相关措施的落实和应用。本文主要对目前市政工程项目成本管理控制中存在的问题进行了论述，并提出了合理的解决策略，借此希望促进此工作的进一步完善和优化。

关键词：市政工程；项目成本；管理控制；策略

引言

市政工程是城市基础设施建设中的重要组成部分，其可以将城市的各项功能和作用有效的发挥出来，推动城市的健康发展和进步，为人们创造良好的生活环境与条件。目前，在市政工程项目建设中针对成本管控工作只是在预算方面上做出了制定了合理的措施和策略，但是从整体上来看，其实际的成本管理控制效果还不是很理想，因此相关部门和行业需要进行一定的调整和改革，提高市政工程项目成本管理控制的水平。

1.市政工程成本管理控制概述

1.1市政工程成本控制内容

在实际的市政工程项目成本管控工作中，人们需要做好以下几点工作。首先，根据成本计划内容展开施工作业。施工企业在项目准备阶段对成本做出合理计划与安排，在细化分解后计算出各项费用的额度限制，在施工中进行全面落实。其次，针对成本展开全面的监督管理。施工的所有工作流程和内容都应进行成本控制，各项费用支出都需要进行审核与检查，在支付款项之前，监督管理人员应掌握项目的进度情况，同时完成实际成本的报告工作。再次，对成本进行科学分析。要想确保成本控制的作用和效果，企业应在成本分析报告上做出调整和强化，对项目施工中的各项支出都需要展开分析。最后，根据实际情况对成本计划做出合理调整。在各部门合作的过程中，需要做好协调与分配工作，加强对成本因素的管控。制定节约费用可行性分析方案，并站在总成本的角度上落实各项措施。

1.2市政工程成本构成

市政工程成本是项目设计和落实推进过程中所投入的生产费用的总和，其中主要包括了材料、设备、人员等方面的成本内容。市政工程成本是不含有劳动人员为社会所创造的价值的，例如规定缴纳税金和计划利润等。从成本管理的要求上进行划分，其包括预算成本、计划成本、实际成本这三个方面。工程项目预算能够准确的体现出施工企业的平均生产水平，作为企业判断和评定具体工程造价的重要基础，可以为编制计划成本和评价实际成本提供科学依据。计划成本是市政工程经理部通过分析研究计划期的相关资料内容，在实际成本发生前预先计算好的成本，同时也是考虑降低成本措施后成本计划数，反应在计划期内应达到的水平。

2市政工程项目管理中成本控制中存在的问题

2.1成本控制标准和规范不健全

市政工程作为一项涉及面较广的建设项目，其中涉及到多方面的知识和工作内容，其本身具有一定的复杂，存在着成本控制标准和规范不健全的问题。与此同时，市政工程项目在施工中需要注意的重点内容有很多，项目不同，其所包括的要求和规定也有着较大的差异性，要想实现有效调整及统一需要花费大量的资源和精力，在这个情况下，成本控制工作难以全面展开和落实。

2.2管理工作不到位

在市政工程项目推进过程中，有很多不同的部门参与建设工作，为不同业务提供相应的管理服务和便利条件。部门之间进行互相合作与协调是市政工程项目建设的重要内容。但是在实际工作中，受到不同部门之间工作中要求和职责不一致的限制与影响，在展开合作的时候经常出现互相冲突的问题，进而降低了成本控制的效果和效率，此外，工程项目经常出现工期延误和质量不合格等情况，如果无法对其进行有效解决和处理，就可能造成资金成本的控制产生一定的阻碍。部门的沟通效率无法得到有效提升，导致施工成本控制措施没有落实到位，最终成本超出预计水平。

2.3成本控制意识较差

现阶段，在市政工程项目建设过程中，部分施工人员和管理人员自身对于成本控制认识不够深入，控制意识也比较差，只是在表面形式上进行一定的思考和管理，过于关注资金而忽略了成本控制的具体过程和作用。与此同时，少数施工人员自身的素质和技能水平达不到规定的要求，进而对工程的施工质量及工期管理产生不利影响，这样一来，在发现问题的时候需要花费额外的资金进行处理和解决，为成本控制工作带来了一定的麻烦。

3市政工程项目成本管理控制具体策略

3.1建立科学完整的成本控制系统

在市政工程项目成本管理和控制工作中，首先应建立科学完整的成本控制系统，同时制定合理化的规范和标准，进而确保成本控制的整体效果和质量。具体来讲，在成本控制的前期阶段内，企业要提高对基础性工作的重视程度，对项目的信息展开收集与整理，同时掌握详细的工程施工进度情况，了解人员设备等资源的信息。按照市政工程的实际情况建立相应的成本控制系统，保证工程预算的准确性，在项目全过程中加强对成本控制系统的应用，并做好监督和监控工作，针对不合理的地方需要及时的做出调整和处理，增强成本控制的效果和作用。此外，为了尽可能的避免出现工程变更从而增加成本的情况，施工企业应严格落实核查措施，并对成本标准做适当的调整和完善。

3.2完善先进施工方案

在市政工程项目施工中，施工企业应在充分了解工程要求和特点的前提下，制定出先进完善的施工方案，确保工程在规定时间内完成相应的施工人员，并保证质量合格，进而为成本控制工作提供便利条件。市政工程作为城市基础设施建设中的重要内容，其成本控制工作需要综合考虑多方面因素的共同影响，必须要做好准备工作，利用先进施工方案提高成本控制效果。在实际实施过程中，从施工效率、质量、控制指标等进行有效协调，使得不同环节的任务和工作能够展开互动与合作，帮助完善工作内容，促进市政工程项目的深入发展，尽可能的避免出现成本超支的情况。另外，施工企业需要对施工方案进行全面分析和研究，确定其整体内容的可靠性和科学性，针对其中的细节内容展开详细调查，了解其是否会对施工成本控制造成某种影响。从客观实际的角度上对成本进行考虑，得出科学的评估结果，进而确保成本控制的效果。

3.3强化成本控制理念

强化成本控制理念，将施工人员和企业发展有效的联系在一起，并在施工全过程中对其进行全方位的贯彻落实，提高对成本控制的重视程度，培养人员成本控制意识。与此同时，施工企业应加强对人员成本节约思想的培养，建立节约型施工企业，增强企业人员的归属感，这样才能充分的调动人员的工作积极性，为企业发展和项目成本控制工作贡献自己的一份力量。对于管理人员，其本身应具备较高的素质和业务能力，同时树立正确的成本控制意识，在成本控制方案的设计和制定上提供更大的帮助，推动企业的可持续发展。

结语

综上所述，目前随着社会发展的实际需要，以及在城市化建设进程快速推进的情况下，市政工程项目的数量和建设规模日益扩大，所投入的资金也越来越多，在一定程度上增加了管理的难度和工作量。成本控制是对促进项目顺利施工和实现预期经济效益有着非常明显的作用。在实际的成本控制工作中，施工企业和人员应树立正确的控制理念，并在项目的全过程内落实科学合理的成本管理控制措施，提高对资源的利用效率，最大程度上避免资源的浪费现象。借助成本控制，提高施工企业的管理水平和经济实力，为其实现可持续发展目标提供可靠保障。

参考文献

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