浅谈如何有效地进行工程造价管理

浅谈如何有效地进行工程造价管理

孟永辉

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摘要：随着中国建筑行业的不断发展进步，经济资源的大量涌入使得建筑工程的技术不断得到创新，工程造价工作变得更加重要。在城市建设以及乡村建设过程中，我们可以观察到越来越多的建筑工程被建造出来，是社会主义现代化建设的重要基础。因此，本篇论文首先介绍了工程造价管理的发展现状，其次分析了工程造价管理的意义以及整个工作过程中存在的问题，最后提出了应对工程造价过程中存在问题的相关对策，对我国今后的工程造价管理发展有着建设性意义。

关键词：工程造价；预算管理；成本控制

前言

工程造价作为整个建筑工程建设成本的集中体现，其高低决定了建筑企业整体经济效益是否达到了最大化。因此，建筑过程中需要对工程造价管理提高重视程度，可以有效提高建筑工程的建造质量。在这个基础上，建设工程管理人员需要进一步了解当下的建筑工程造价发展现状，从而为自身管理能力发展打下坚实基础，培养优良的管理意识，从而为建筑行业注入源源不断的发展动力。

1. 工程造价管理的发展现状

在具体的研究过程中，可以看出工程造价管理有了一定程度的发展。在当下的建筑工程的实际施工过程中，由于各方面的原因导致工程项目的实际支出往往会超过了原本建筑工程项目施工的预算，在这种情况下，施工方不得不进行造价的管理控制工作，可以进一步减少工程的相关成本，在最大程度上提高工程整体经济效益。由于在工程造价管理的整体工作过程中，管理实物清单较为详细，导致工程造价管理工作有着很大的实际操作难度。在进行了较为详细的工程造价管理的工作过程中，可以最大程度上提高整个建筑工程的工作质量，进而从整体上提高建筑工程企业的经济效益。在后续的工程造价管理的工作过程中，可以进行建筑工程造价的预算控制，在最大程度上确保成本预算的整体可行性实施。

2. 工程造价管理工作的意义

建筑工程造价管理在实际的工作中，能够积极发挥的人力、物力以及财力等资源的有效统筹规划，是建筑企业在进行一部分工作内容的重要前提，为建筑工程的顺利开展打下了坚实的基础。在这种情况下，虽然很多知名建筑工程企业都提高了其预工程造价管理工作的重视程度，并设置了相关的企业财务管理部门，但是在工程进入施工阶段之后，由于各方面原因其实际预算金额往往会偏大，超出施工方的预期，这需要建筑工程进一步提高预算控制的工作力度。

在施工方进行积极的工程造价预算控制工作的过程中，能够使建筑企业的管理更加具有标准性、专业性，体现了建筑工程的整体工作水平以及前期工程预算的实际水平。施工团队通过对工程造价的管理工作，可以有效实现预算控制的相关内容，可以在最大程度上减少工程施工过程中产生的成本支出，并加强对施工各个环节的把控程度，总体上提高工程运作的质量，提高了建筑工程企业的经济效益，增强了建筑工程企业的同行业竞争力。因此施工团队有必要设立相关部门进行严格的工程造价管理工作，为建筑工程企业的长远发展打下坚实基础。

三、工程造价管理过程中存在的问题

1. 工程造价预算管理不足

在中国建筑工程当下的发展阶段，我们可以观察到更多的建筑企业意识到了如何将工程造价管理工作要与实际的施工过程中进行充分结合。虽然建筑工程企业在两者结合的重视程度上有着较大提升，但是其实践过程还需要进行更为全面的经验总结，以便发现问题、解决问题。在研究过程中，笔者发现工程造价管理的整体工作过程中有着预算管理不足的问题，不利于建筑工程后期开展更多的工程项目，不利于施工管理工作的正常有序开展。造成工程造价管理中出现预算管理不足的现象主要是因为工程造价管理工作人员的专业化知识掌握不足，在职业素养上差距明显，整个行业没有形成工程造价管理人才的引进机制，最终导致工程造价管理的质量不佳，再加上激烈的建筑工程企业同行业之间的竞争程度，导致工作人员压力不断上升，在一定程度上阻碍了建筑工程造价预算管理工作的发展。

2. 工程造价管理工作脱离实际施工情况

工程造价管理工作应该符合建筑工程的具体施工状况，但是在具体的工程实践过程之中，工程造价管理工作与施工实际情况经常处于脱节状态，这在很大程度上阻碍了两者之间的有机结合。产生这种现象的原因很大程度上在于施工单位对工程造价管理的工作重要性以及工作流程缺乏认知，常常在建筑工程的施工过程中忽略了工程造价控制环节，虽然在施工工作方面的重视程度颇大，但是缺少了合理的工程造价管理评估会使得工程成本不断加大，导致工程建设成本的不断升高，降低了建筑工程企业的经济效益。

3. 工程造价管理编制不稳定

在整个建筑工程工作中，工程造价的编制会受到很多因素的影响，其中的任何一个环节出现问题，都会对最终的造价预算结果就会产生严重影响，使其产生严重的偏差。导致造价管理编制不稳定现象出现的主要原因有两个方面：建筑工程的规模大、编制人员的专业化水平较低。近几年随着我国经济的不断发展，建筑工程的规模也提升到了一个新高度，这使得建筑工程企业的资源统筹数目增多了，造价管理预算与实际情况的吻合度降低，处理难度也更大，导致造价管理编制出现极不稳定的现状；建筑工程企业的造价预算编制人员缺少对工程造价预算的认知程度，这在很大程度上造成了其工作态度涣散，对其重视程度不高的现象发生，不利于其专业化团队建设，是造成建筑工程预算编制不合理的另一个重要原因。

（四）工程造价管理局部化发展

在进行建筑工程造价管理工作时，我们可以观察到影响造价管理的众多影响因素，但是建筑工程团队在进行造价管理时往往会出现局部化倾向。这种局部化倾向主要体现在建筑工程施工团队片面理解了造价管理的影响因素，工程造价管理工作不仅要考虑到所需资源数量以及统筹规划的大方向与整合目标，还要考虑到影响造价管理的其他因素，这些因素在很大程度上超过了建筑工程的局部范围，而是扩大到了整个工程建造的市场环境，包括建筑工程的市场需求、建筑工程有着什么样的施工环境、建筑工程施工团队的工作人员态度如何等等，对这些影响因素的深入了解可以提高工程施工人员对造价预算的认知程度，提升工作人员对建筑工程项目本身的了解程度。

四、应对工程造价管理中存在问题的措施

1. 树立节约观念，提高工程造价管理重视程度

在进行建筑的工程造价管理的工作过程中，虽然其技术有着很强的先进性，但是其中的建筑成本并不是与高投入划为等号，在这个过程中，可以看出人们有着普遍的观念，就是认为建筑价格必须很高，在这个过程中进行造价预算工作的特定工作人员会形成相应的观念，在进行价格预算的过程中就会受到相应的影响，在一定程度上提升了价格自身的预算。但是在真实的建设过程中，建筑工程并没有很高的成本，在进行相应的造价管理工作过程中，工作人员要树立起节约的观念，并在这个过程中不能随意增加预算的金额。

2. 提高工程造价管理环境适应性

在建筑工程具体施工过程中，工程造价管理与施工管理在大多数情况下互相依赖，呈现为相互包含的关系。基于这一点启示，在建筑工程项目的具体工作中，工程施工方可以通过建立工程造价管理与施工管理之间的监督机制，促进两者之间进行相互监督，进而将两者有机结合起来。在实践过程中，我们可以在进行建筑工程造价相关工作时，首先对整个工程项目的具体实施环节进行充分了解，以便之后的的工程造价管理工作内容处理，施工方必须对建筑工程中的索赔细节进行充分了解，以及对施工过程中的合同条款与细节进行充分分析，以便监督施工管理工作的进行；与此同时，建筑施工单位可以在施工管理过程中时刻注意工程造价管理的相关工作环节，并在施工中注意工程造价管理工作在哪些环节存在着不合理的地方，当工作人员发现后一定要及时指出，并且在建筑工程企业提供的信息交流平台上与相关工程造价工作人员进行开放化的探讨，通过相互监督、相互合作，最终达到两者有机结合、共同进步的目的。在建筑工程的施工过程中，当工程质量出现不达标的情况是时，可以在最大程度上延缓施工的进度，造成一定的消极影响，可以进一步提高对工程建设的监督力度，进一步减少建筑工程建设过程中的返工情况，在这个过程中进一步减少建筑工程的经济成本。

（三）提高工程造价管理稳定性

在具体的工作过程中，提高工程造价的管理稳定性可以进一步将工程造价管理与施工管理工作有机结合起来，并且可以在后续的工作过程中进一步建立起经济-技术一体化机制，目的在于同时保证技术进步与成本节约，提高建筑工程企业的总体经济效益。工程造价管理工作代表着“经济-技术”一体化机制中的经济方面，因为工程造价控制属于建筑工程工作中的经济层次，其经济内涵在很大程度上是企业的经济成本，一般包含着生产成本与机会成本要素，而施工管理工作则代表着“经济-技术”一体化机制中的技术方面，这是因为管理人员的知识经验可以在很大程度上概括为管理技能或者管理技术，属于技术范畴。因此，通过“经济-技术”一体化机制的建立可以充分利用经济因素推动管理技术发展，又可以充分利用管理技术推动经济成本节约。因此，两者的有机结合对于整个建筑工程环节来说都是必不可少的，它关系到建筑工程企业是否能够良好运行发展。

（四）提高建筑工程人员专业化素质

在进行工程管理的具体工作过程中，可以进一步提高建筑工程人员的专业化素质，并且在后续的工作过程中，进一步推动工程造价管理与施工管理工作的有机结合，在这样的工作过程中，可以进一步面临的当下工作过程中的重要挑战，解决当下工程预算不足的情况，进一步提升建筑工程工作人员的专业化素质。因此，我们可以将建筑工程的工作重心一部分转移到建设工程人才队伍的素质提升上，可以有效提高工作人员的专业化素质。其次，我们还要加强引进工程造价管理人才的工作力度，给予其能力范围内的最佳待遇水平，在保证两者有机结合的同时，为建筑工程企业的长远发展打下坚实基础。除此之外，建筑企业可以对进行工程造价管理工作的人员进行相应的培训工作，并且在后续的发展过程中进一步保障管理业务上的稳定性。

结语

在整个建筑工程造价管理工作中，建筑工程预算管理工作处于整个流程的核心位置，建筑企业的发展进步离不开此项工作的良好开展。建筑工程造价的超预算控制还要落实到具体个人以及环节上，明确权利与义务的划分，将整个工程的影响因素充分考虑在内，有利于工程造价管理工作的顺利开展，提高建筑工程企业的经济效益。

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