建筑工程施工管理的途径探索

郑伟 1 高磊 2

身份证号码： 21081119911116**** 身份证号码： 21120319940221****

　　摘要：随着市场经济的繁荣和发展，人们的生活质量得到了提高，社会对建筑工程施工质量的标准要求也不断提高。只有加强建筑工程施工管理，才能保证建筑工程的安全。鉴于此，论述了建筑工程施工管理的意义，探讨了建筑工程施工管理中存在的各种问题，最后提出了切实可行的优化和改进措施，旨在为施工管理者提供有价值的参考意见。

【关键词】建筑工程；施工管理；改进措施

前言

随着现代城市建设的加快，建设项目的数量也在增加。在建筑工程施工过程中，必须注意施工质量。然而，从建筑业的发展现状来看，建设项目的施工管理仍然存在许多不足。管理者需要对施工管理中存在的问题进行全面深入的分析，同时采取科学的强化管理措施，从根本上提高施工管理水平，确保工程质量和安全。

1施工管理的意义

施工管理是指在施工过程中，通过项目计划和控制，实现安全、进度、成本和质量目标。确定目标是施工管理的基本条件，而确定科学合理的目标是优化施工管理水平的必要保证。采用科学有效的管理手段，可以进一步优化资源整合，实现预期的建设目标。施工管理本质上是施工方为业主提供优质服务，然后获得相应回报的过程。

　　2建筑工程施工管理存在的问题 
　　2.1建筑工程施工管理体系不完善 
　　在建筑工程施工过程中，要建立健全的施工管理制度，确保施工管理工作的有序开展。当前，施工企业越来越重视施工管理工作，并且制定了完善的施工管理制度。但由于缺少施工管理经验，使得施工管理制度不够完善，实际施工管理工作也存在各种各样的问题。再者，尽管部分施工企业制定了施工管理制度，但并未将施工管理制度落到实处，这使得施工管理流于形式，无法发挥实际作用。 
　　2.2建筑工程施工质量管理不到位 
　　大多数施工企业在质量管理方面盲目注重事后管理，也就是在质量出现问题后再采取补救措施。这不仅增加了工程返工率，还对工程进度与工程成本造成了不利影响。此外，部分施工人员认为质量管理只是质量管理部门的任务，与其他部门不存在直接关联，这极大地削弱了施工人员的工作积极性，导致施工环节出现各种各样的质量问题。在建筑工程施工过程中，由于未能将施工工序控制制度落到实处，施工质量缺陷未能及时得到补救，后续施工工序混乱。最后，施工单位未对隐蔽性工程和重难点工程展開全方位动态化监督，这也影响了整体工程的施工质量。 
　　2.3管理人员安全防范意识淡薄 
　　在建筑工程施工过程中，不单单要注重施工质量，还需对施工安全予以高度重视。当前，我国建筑工程数量越来越多，而发生工程事故的几率也越来越高。诱发工程事故的主要因素就是管理人员对施工期间的施工安全缺乏重视。由于施工安全管理不到位，削弱了施工人员的安全防范意识，增加了施工的安全隐患。另外，在建筑工程施工过程中，部分管理人员一味追求经济效益，盲目注重施工进度，这也增加了施工的安全隐患。 
　　3提升建筑工程施工管理水平的具体措施 
　　3.1创建完善的建筑工程施工管理体系 
　　对于施工企业来说，需结合实际情况，创建完善的质量管理体系，组建独立且完整的施工管理架构，对人员、材料与设备等因素进行有机整合。再者，施工企业还需大力贯彻落实质量管理责任制度，将质量管理责任落实到各部门、各工作人员。与此同时，加强施工人员考核，充分调动施工人员的工作积极性。在开展施工管理的过程中，施工企业需要优化管理人员配置，确保管理人员满足工程项目的运行需求。定期对施工管理体系的执行情况展开动态考核。最后，施工企业还应结合工程项目概况，创建良好的外部条件，以维护施工的质量安全。 
　　3.2加大施工质量管理力度 
　　第一，建立健全的质量管理制度。在建筑工程施工前，应做好施工人员的组织工作，并制定完善且合理的管理制度。同时，严格按照标准规范制定施工工序质量保障措施，加强技术交底监督，并将技术交底结果下发给施工班组。加大施工配件与施工材料质量检验力度，优化各级技术管理人员岗位调配，确保各级技术管理人员能在所属岗位上充分发挥个人优势，提高施工质量。 
　　第二，严格控制施工工序。在建筑工程施工过程中，针对关键工艺设置质量监控点，并委派专人进行监督与控制。施工技术是影响施工质量控制成果的关键要素。为此，施工企业需大力开发新工艺、新技术，增强新工艺与新技术的适用性、合理性与实用性。在实际施工过程中，创建符合技术要求的工艺流程与质量标准，全面推行人性化的考核制度，以此提高施工技术的应用水平，促进工程的高质量完工。 
　　第三，严格控制施工材料质量。全面掌控材料市场现状，合理选择材料供应商。通过对材料质量和价格的对比，选择最适合的供应商，且对供应商的运营资质、供货能力以及售后服务展开客观评价。总而言之，选择性价比高的材料和行业信誉度高的供应商，有助于提高工程质量，节约投资成本，扩大竞争优势。 

　　另外，合理运用材料，减少材料损失。按照定额领取材料，并且加强材料运输管理与出入库管理，杜绝材料浪费。创建完善的材料管理制度，避免材料因管理不到位而出现性能损坏，进而影响施工质量。需要格外强调的是，施工企业必须及时清退质量不达标的材料，并从根本上排除工程质量安全隐患。 
　　3.3注重施工安全管理 
　　在建筑工程正式施工前，施工企业要对施工人员展开技能培训与安全教育，增强施工人员的责任意识与安全防范意识，使其深刻认识到安全问题在施工过程中的重要性。在施工期间，应对施工安全予以高度重视，从根源消除安全隐患。加大生产安全方面的投资力度，不断改善企业的安全管理水平。再者，全面贯彻落实政府部门的制度条例，按要求设置安全防护设施，以此为施工作业的安全性打下良好的环境基础。 
　　4结束语 
　　综上所述，在建筑工程施工过程中，完善施工管理工作有助于施工企业实现安全管理、进度管理、成本管理以及质量管理目标，做到经济效益与社会效益的最大化，从而扩大市场竞争优势，维护工程的综合效益，值得建筑单位加大重视力度。 
　　参考文献： 
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