绿色建筑预算与成本控制措施

绿色建筑预算与成本控制措施

张吉玲

新疆八方达交通勘察设计研究院（有限责任公司） , 新疆 乌鲁木齐 830003

摘要：在绿色建筑的实际应用中，需要进一步加强工程造价预算和与造价有关的管理任务。通过各种方式在降低成本的过程中可以减少建筑垃圾的产出，使建筑行业获得更大的提升，能够有效地提升管理工作的实际效果。

关键词：绿色建筑；造价预算；成本控制

引言

在绿色建筑工程中，通过造价预算与成本控制的开展，就可以保障施工建设的有序进行，保障造价预算的科学合理，将成本费用控制在合理的范围内，为建设企业带来更多的社会效益与经济效益。因此在今后的发展中，就要对造价预算与成本控制要点，展开深入的分析，来为企业发展提供相应的参考依据。

1绿色建筑工程造价预算的要点

1.1提高人员能力

在绿色建筑工程的造价预算中，需要一支专业的、高素质的优质人员队伍，才能保障造价预算的结果准确，为建设企业带来更多的经济效益。在组建人员队伍中，就需要不断提高建设企业内部的财务会计人员能力，促使其发挥最大的价值与作用。首先，要做好人员分工，将财务会计人员，合理分配在每一个岗位上。要求其明确自身职责，清楚自身使命，做好自身本职工作。还要主动与其他部门人员，展开密切的互动交流，在相互协调与帮扶中，保障造价预算工作的有序开展。作为企业的管理者，还要与财务会计人员，定期交流与互动，了解其实际情况，满足其各种需求，营造一个良好的工作氛围，来提高团队的凝聚力。其次，企业要为财务会计人员，提供多元的培训深造方式，而财务会计人员也要积极主动参与。在培训学习中，必须做到以下几点：第一，紧跟时代发展潮流，主动学习新的会计制度与准则，不断丰富自身的理论知识。第二，借鉴与学习先进的技能，不断丰富自身的工作经验，提高自身的工作技能。第三，严格要求与约束自身的行为举止，认真遵循相关的法律法规、制度体系，来提高自身的专业素质。最后，在实际工作中，必须深入到市场调研中，对每一种绿色材料、绿色技术等，展开详细深入的评估与分析，并做好记录。然后展开造价预算工作，保障其科学合理。

1.2强化整合设计模式的推广

应积极推广整合设计模式，以促使工程设计团队能够高效完成设计任务。在对绿色建筑工程进行施工设计之初，应尽可能做到设计全面，从而减少后续施工中各种变更作业，进而减少资金投入增加的可能，实现对整个工程投入有效把控。在工程设计时，应推动不同设计团队协同作业，实现对整个设计方案的沟通与交流，注重施工细节的设计，并对工程的关键问题进行明确，制定合理的工程预算，确保预算的合理化与有效管理。

1.3制定完善的法律法规

鉴于目前绿色建筑工程中成本预算问题严重，就需要有一个具有严谨性且公正的法律条规来规范这其中的各个方面，来促进并且保护绿色建筑的发展。在目前的现状来看，在绿色建筑项目的施工过程中，还没有适用的法律法规来管理，导致许多施工问题得不到及时的解决。另外，从施工地的角度来说，绿色建筑工程本身容易受到当地经济的影响，在大多数情况下，材料的价格由制造商决定，项目施工人员无法起到作用，成本的问题得不到解决，就无法进行全面的计划和管理，而且在价格不确定的情况下，项目施工人员也无法保证材料质量的问题，因为这方面的发展是项目人员无法了解和干涉的。在这样的情况下，增加了施工的更多不确定性，这种不确定性容易导致各种各样的施工问题。政府应该正确地发挥他们的职能作用，严格把控制造商的价格控制监督，并从各个方面改善工业价格的综合控制，共同努力实现价格和质量的双面监督管理，保证材料的制造质量，保障施工成本和施工安全。

2绿色建筑工程成本控制的要点

2.1投资阶段的控制

绿色建筑工程不仅涉及专业多，而且耗费的资金、材料非常大。因此就必须做好成本控制工作，才能在保障工程质量与安全的同时，为建设企业带来更多的经济效益。在投资阶段的控制中，需要从以下几个方面展开：第一，必须对工程项目展开详细全面的了解，用长远与全局的眼光看待问题，然后制定投资方案。并且要将整个施工建设所耗费的成本费用，进行评估分析，保障投资方案的恰当。第二，在投资阶段的成本评估中，必须保障所有数据信息的准确、及时、全面，并且利用BIM技术进行三维建模，才能将误差降到最低，保障工程的有序进行。第三，预算编制机制的制定，一定要保障动态化、全方位。不仅要考虑市场上的价格波动，还要考虑工程进度是否达到预期标准，然后进行投资报告的评估，将成本费用控制在合理的范围内。

2.2决策设计阶段的成本控制方法

在对绿色建筑工程进行投资决策时，工程的具体规模、建设地址、建造技艺等一系列要素都会对其建筑总成本存在一定的影响。绿色建筑工程应以绿色环保为基本要求，凸显工程设计的生态化，对相关工序进行严格把握，对相关影响因素进行全面考虑，从而对决策设计进行科学评价。在绿色建筑工程设计之初，就应从经济、施工技术与保障措施等方面，加强对整个投资决策的科学管理，对出现的投资偏差及时予以纠正，实现对建筑资源的有效配置，增强整个建筑的绿色功能。在对绿色建筑工程进行评价时，应重点围绕建筑性能及其成本展开，确保决策设计的最优化，实现对整个工程成本的合理控制，确保投资得到有效利用，同时尽量减少无必要投资与超额投资。

2.3招标阶段的控制

招投标工作的开展，不仅是保障工程项目质量与安全的关键，还是为企业节约成本费用的关键。因此还必须做好招投标阶段的成本控制，才能保障资金的有效运转。第一，建设企业必须编制详细的、全面的工程量清单，将施工建设范围进行明确标注。然后以合同的方式，将双方的权责、预算成本等纳入条例中。甲乙双方确认无误之后，最终签订招标合同，确定建筑工程的正式施工。第二，在招投标中，建设企业必须对施工企业的资质、信誉、能力等，进行层层考核与筛选。并且营造一个公平、公正的招标氛围，选择最佳的施工企业，然后确定项目价格。

2.4施工运营阶段的成本控制方法

在绿色建筑工程的施工阶段，应对施工现场进行合理掌控，从而使整体的工程成本控制在合理范围。具体可采取以下措施。①科学布局施工现场，尽量避免施工环境对整个工程进度产生的不利影响。②科学确定和优化施工流程，尽量减少施工过程中突发的变更作业。③引入最新的施工技术，实现对施工资源的高效利用，以便最大程度地提升能源使用效率。④严格管理进场原材料，并尽可能选取节能环保建材。⑤合理利用施工现场产生的建筑废料，尽量减少工程运营与维护成本支出。在对绿色建筑工程实施运营与维护时，应注重对工程资源的高效利用，同时应对环境质量实时监测，构建配套服务体系，实现整个绿色建筑的高效运转。⑥建立施工耗材的科学管理体系，建立科学、合理的绿色建筑运营与维护方案，以便降低工程运营成本支出。

结束语

在绿色建筑工程的造价预算中，需要从提高人员能力；制定合理机制；强化动态管理等策略，来保障造价预算的科学合理，促使工程项目有序进行。在成本控制中，需要从投资阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段等展开，才能在保障工程质量与安全的同时，将成本费用控制在合理的范围内，加快绿色建筑工程的发展步伐。

参考文献

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