企业外部环境影响因素分析

企业外部环境影响因素分析

陈世怀

云南师范大学文理学院 云南 昆明 650000

摘要：企业的外部环境的任何变化都将对企业的生存和发展产生重大影响。企业外部环境一般包括：经济和技术环境、政治和法律环境、社会和文化环境等方面的因素。

关键词：企业；外部环境；影响因素；

企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。作为社会的基本经济单位，企业不可能离开社会而独立存在，因此企业的内外部环境任何变化都将对它产生影响。每一位管理者除了认真分析和对待企业内部条件外，还必须对企业所处的外部环境因素进行认真的分析和研究。企业的外部环境影响因素一般包括：经济和技术环境、政治和法律环境、社会和文化环境等方面的因素。

1. 经济和技术环境

（一）经济环境。经济环境是指企业在进行财务活动时所面临的宏观经济状况。在市场经济条件下，企业的经济环境主要包括国内外的总体宏观经济形势以及相关的政策、法律法规等。具体的影响因素包括：1、经济增长及其周期性当一个国家或地区处于经济高速增长阶段的时候，会不同程度的刺激市场的需求，者往往给企业带来发展的机遇。由于各种原因，任何国家或地区经济增长都有不同程度的周期性，中国也不例外。企业如果能正确把握经济周期的波动性规律，在高速增长阶段采取适当的扩张策略，在萧条时期到来之前采取适当的紧缩策略，就可以把握住企业的发展机会。但是，应该注意，经济增长和波动都伴有不同程度的结构性变化，并非所有产业都具有同样机会的。2、通货膨胀或通货紧缩。一个国家或地区在经济高速增长或大的结构性变动时期，难免伴随着通货膨胀或或通货紧缩。过高的通货膨胀或通货紧缩对社会经济活动有严重的危害，对企业来说有明显的不利影响。在通货膨胀的宏观经济环境下，企业要注意与政府、债务人和债权人的利益分配关系。3、资本市场。企业在经营过程中存在从企业外部筹措或募集资金的需求，同时又有外部投资的需求。因此，良好的资本市场以及规范的法规，对于企业的正常经营是重要的外部环境因素之一。4、外汇管制。我国在21世纪开始逐步松动的外汇管制，将为企业创造与国际市场全面接轨的良好条件，同时，也使企业面临国内与国外的两个方面的竞争。伴随着外汇管制的进一步改革，汇率也将随货币市场的供求变化而波动。汇率的波动必然会影响企业的进出口的效益，同时也使企业承担较大的汇率风险。近年来，美国金融危机以及欧洲主权债务的压力，对于我国进出口贸易产生了巨大影响，许多出口加工企业和出口贸易企业面临巨大压力。但是，人民币走强，也大大提升了人民币在世界金融体系的话语权，对重构世界经济格局产生了巨大影响。5、产业发展政策和税收环境。

（二）技术环境。技术环境是指一个企业所在国家或地区的经济水平、技术政策、新产品的开发能力以及技术发展的动向，等等。技术的影响体现在新产品、新机器、新工具、新材料和新服务上。技术的益处就是取得更高的生产率、更高的生活水准、更多的休闲时间和更加多样化的产品。在任何一个社会或企业，对于决定生产何种产品以及提供何种服务，采用何种设备以及如何管理生产，技术水平是一个重要因素。技术因素对企业的影响，主要表现在以下几个方面：1、技术进步加快了企业更新换代的步伐；2、产品寿命缩短。技术发展带来的产品更新换代加速，使得新产品寿命周期也大为缩短；3、团队或合作研究。组织一支研究队伍，有目标的研究攻关，这是第二次世界大战前后产生的新的研究工作模式；4、跨界。国界、产业边界随着互联网时代的到来不断的被跨越，许多企业面临着全方位、立体式的竞争压力，企业只有创新才能够积极应对当前的产业竞争环境。

二、政治和法律环境

国家的政治和法律环境直接影响企业的发展战略。政治和法律属于上层建筑范畴，它们相辅相成，互为因果关系。政治与法律环境由当权的政府构造，企业必须在既定的法律构架下生产和经营。政府在政治环境中扮演着重要的角色，它影响着每一个企业和人们生活的各个方面。一方面，为了促进商品生产，政府可以制定一系列的法规、政策，刺激经济的扩张和发展。另一方面，政府有权监督企业在法律、政策允许的范围内从事生产和经营活动，为维护社会公民的合法权益而制约和规范企业经营行为。政治和法律给企业的生产经营创造了复杂的环境，因此企业管理者要熟悉适用于本企业经营活动的法律上的必要条件和限制因素。有见识的企业管理者通常聘请法律和政治方面的专家当自己的顾问，请他们帮助预见和处理政治问题，预见和应对法律问题，以减少企业的决策失误，进而减少决策损失。

三、社会和文化环境

一个社会的价值观念、风俗习惯、社会成员接受教育的程度等因素也会影响企业的生产和经营。

1. 、社会环境

社会是人群生活所组成的各种组织体以及行为规范与态度的集合。在社会这个大家庭中，企业只是一个成员，比较重要的社会组织还有家庭、学术团体、公益团体、体育团体以及同乡会、职业工会、劳动工会、宗亲、宗教团体等。企业与这些组织和群体同处共生，不得不注意相互之间的影响关系。1、家庭。家庭对于企业管理者、员工以及顾客的行为都会产生积极或消极作用。比如家族式企业，具有浓厚的家庭色彩，对于企业的发展战略、管理体制、管理者行为以及员工的心理和行为都有影响。另外，随着互联网与电子商务的不断发展，顾客的消费行为也发生着很大变化。企业必须看到这一现实与发展趋势，把握机会，促进企业的生产经营和发展。2、社会团体。学术团体不仅在专业技术领域可以为企业技术进步提供帮助，在创造和拓展市场方面也能起到积极作用。3、人力资源。人力资源的发展变化对于企业的影响是很关键的，不仅是管理者队伍和员工的整体素质，还有顾客的发展变化，都与企业密切相关。

2. 文化环境

文化是人类社会所拥有的知识、信仰、道德、习惯和其他才能与偏好的综合体。社会文化的不断演进对企业而言是一项重要的外部影响因素。人类学家早就指出，文化的不同将反映出人们价值观的差异，从而影响企业经营的方法。1、对权威及下属的看法。我国传统文化尊重中央集权，比较讲究下属的忠诚、服从，此种文化对行政管理和维护国家的统一是非常有效的，但在大型、复杂的企业组织里，效果并非最佳。从现代企业管理的发展趋势看，大型企业更需要分权、尊重下级、提倡民主和参与精神。2、机构间的合作精神。一个有益于企业管理的文化应该是企业组织、政府机构、教育机构及各社会团体相互密切合作，形成社会化的环境，使全国成为一个“公司”。3、追求团体成就并努力工作的态度。高度追求团队成就并努力于个人工作岗位的态度，是社会文化的一个重要方面，越是倾向于全心致力于团体成就的文化、就越有助于现代企业的经营。4、社会阶层及就业迁移性。随着大批高校毕业生进人不同的城市就业，这种文化融合不仅有助于社会的发展进步、促进了市场繁荣，也推动了企业的健康成长。5、追求美好生活的态度。追求美好生活的态度是引导人们勤奋工作、发展经济、提高生活水平的原始动力。6、追求改变与冒险的态度。现代企业成功的要素之一，就是创新、改变与冒险突破。作为现代企业管理者，应该密切注意文化变化的新趋向，因为它会影响企业的现在和将来。

全面正确认识和把握企业的外部环境影响因素，实现企业战略和经营目标，整合企业资源、优化资源配置和提升资源价值，从而有效提升现代企业的管理能力。