建筑工程土建施工现场管理有效途径分析

建筑工程土建施工现场管理有效途径分析

张紫辉 逯世明 张悠笛 李娟

中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100000

摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程行业也得到了一定的发展。为了促进建筑工程行业的发展，我们不但需要提高施工质量，同时还需要节省施工成本、加快施工效率等。而为了实现这些目标我们需要进行土建施工现场管理。土建施工现场管理包括施工现场的成本管理、施工现场的质量管理、施工现场的人员管理以及施工现场的安全管理。下面，本文将对于建筑工程土建施工现场管理的有效途径进行探讨。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；现状；有效途径

引言：对于土建工程建筑而言，项目管理的好坏会对建筑的质量产生较为直接的影响，只有科学且符合工程实际的项目管理，才能够为建筑质量提供一定程度的保障。何谓项目管理，项目管理即为施工单位根据项目的不同特点，对内部资源进行针对性的配置与整合时所使用的手段，其不仅能够提升建筑施工的管理水平，而且会对建筑施工流程起到一定的优化作用。

一、建筑工程土建施工现场管理的现状

　　1、管理方式落后

　　观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。

　　2、施工质量问题

　　施工质量与施工安全均是人们所追求的建筑工程目标。唯一存在差异的，仅是施工质量往往在建筑企业或施工单位内部予以体现，而针对建筑工程的使用者，则更多的表现为技术与能力的展现。然而在现阶段的建筑工程之中，很多建筑企业或施工单位，并未针对工程项目制定出相对完善且科学化的质量管理制度与管理体系。由此也将导致建筑项目的质量，无法通过有效的措施予以监督与管控。甚至由于施工人员的不规范操作、施工工序的混乱以及各类劣质材料或机械设备的应用，导致施工质量受到严重影响。

　 3、施工队伍安全意识较低

　　由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、施工材料的堆放，各种脚手架、脚手板的铺设问题，以及施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象，考虑到大部分的施工人员都是农民工身份，其具备的安全理念不强，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题，没有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。

　4、对施工现场的控制有限制

　　在建筑领域中，有效的制约施工现场必须得到相应控制，因为控制有限制作是为建筑工程施工现场管理中的一个必不可少的严肃问题。施工现场控制包括成本控制、工程进度控制、安全控制等，但在实际的建筑管理中，由于施工单位承担的工程种类繁多，对设计和施工工艺的要求完全不同，因此，在实际工作中很难运用“三位一体”的管理方法，使管理过于形式化，受到类型化建设的限制。此外，土建施工集中进行，施工周期通常较短。在建筑的施工过程阶段，施工控制工作必须是由施工的实际情况来控制和改善。按进度计划进行，影响施工现场的控制水平和施工现场的质量和控制水平。其作为施工现场管理的重要组成因素，必须加强对施工现场控制，为确保建筑工程的顺利、有效进行。

二、建筑工程土建施工现场管理工作存在的问题

1安全管理问题

第一，土建施工现场安全管理制度和监督制度并不健全，这主要是因为工程未从其实际施工情况出发，同时也没有充分参考相关工作人员的意见，导致相关监管制度不完善。这就使得施工现场安全管理工作缺乏一个稳定的指标，相关人员的行为也得不到有效而约束，从而给工程带来很多麻烦。第二，土建现场施工人员对安全管理工作的认识程度不高。很多建筑工程土建施工现场管理人员并不能落实安全管理的思想，也未将安全管理工作放在首位，没有认清安全生产的重要性，从而给土建施工工作增加了一定的难度。第三，土建施工现场组织设计方案并不合理，安全管理工作仅流于表面，使得安全隐患发生的概率有所增加。

2施工进度问题

在建筑工程的施工现场管理中,存在普遍的施工进度滞后问题。整体的建筑工程施工各个环节里,从开工阶段就必须开始着重工期管理,依据整体进度计划进行拆分,具体落实到月进度及周进度计划。一旦在施工进度上出现问题,将会对接下来的一系列施工计划环节造成严重的影响,施工进度跟不上预期的施工计划时间,很可能造成建筑工程无法如期完成的情况出现。因此在建筑工程施工现场,管理工作人员尤其应对施工进度问题加强管控,采取PDCA管理措施及时解决实际施工中的进度缓慢问题。

3施工技术管理问题

施工技术水平的高低与建筑工程的施工效果脱不开关系，同时也直接关系到工程的综合效益。而很多建筑工程的土建施工技术水平并不高，施工技术管理力度不高，这就导致很多施工技术的作用无法发挥出来，从而减缓了土建施工进度。目前，很多传统土建施工技术达不到工程的可持续发展要求，而随着我国科学技术的快速发展，各项新技术已被研发出来并能够应用于土建施工中，而由于该工程对施工技术的管理水平较低，导致新技术无法更好地融入施工过程中，从而对土建施工产生了不利的影响。

4建筑工程土建施工现场管理的有效途径

4.1加强对施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识

首先，建筑工程需要建立健全土建施工现场安全监管制度，从自身实际施工情况和市场变化规律出发，并充分参考相关施工人员的建议，以保证该制度能够真正落实下去，从而达到约束人员行为、促进施工进程的目的。其次，工程也需要对施工人员进行定时培训，不断提高人员的安全意识，熟悉各项设备、工艺的操作要点，并能够严格按照规章制度来开展作业，这不仅对施工人员的生命安全做出了保障，还有助于土建施工的安全进行。最后，建筑工程需要加强对施工现场安全措施的管理，如合理设计和安装防火、放电措施，认真搭建脚手架等。工程也需要重视警示标识的设置，选择合适的位置进行摆放，保证施工人员能够及时注意到危险区域，从而提高施工人员的警惕性，并要求施工人员能够做好个人防护措施。

4.2施工标准

现场工作开展基础条件是各部门施工人员进行技术交底，既是对各项工作内容合理划分，又能明确各个环节施工周期，为现场管理部门提供重要信息依据，能够在现场管理过程中以技术交底工作内容为基础，规范现场施工标准。与此同时，在管理人员参与施工现场过程中，分析各项工作施工进度，并与施工管理人员相互交流，明确现场施工难点、重点，从而确保现场施工质量与进度。

4.3强化施工现场协调管理和监督工作

结合建筑工程施工过程中可能存在的突发情况,如机械故障、材料短缺、停水停电等,制定切实可行的管理和预防措施,在保证工期不被延误的基础上,最大程度降低建筑工程施工的投入成本、减少施工中不必要的损失。针对现场施工人员、技术应用、资源配置、施工材料等各项内容加强监督,提高监督管理的效果,设置奖罚制度,遵照公平公正的原则,促进施工现场管理的有效性提升,为建筑工程的顺利建设发展提供基础保障。

结论

施工现场管理工作能够有效推进土建工程的发展。为了保证该工作得以真正的落实，建筑工程需要加强对现场管理工作的重要性的认识程度，建立健全相关监管制度、责任制度等，完善管理指标，同时也要从安全、技术、团队及成本等方面出发来加大施工现场管理力度，并能够合理分配工程的各项资源、资金，提高工程施工的可靠性。且施工单位也需要重视人才的引进和培训工作，不断提高施工团队的综合素养，促进施工现场管理工作作用的发挥，并为工程创造更高的综合效益。

参考文献：

[1]张茜.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].建材与装饰,2020(12):165~166.

[2]程传进.建筑工程土建施工现场管理有效办法研究[J].中国设备工程,2020(8):201~203.