建筑工程施工管理中的精细化管理

建筑工程施工管理中的精细化管理

田伟

山东拓维建筑规划设计院有限公司， 山东 邹城 273500

摘要：科学技术是第一生产力，现代化建设的发展带动了经济的发展，在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度，传统建筑工程施工管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建筑工程施工的需求。在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式应用价值，必须实现全球化、市场化浪潮之下精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合，规避建筑工程施工的市场风险，为建筑工程谋求最大程度上的经济利益和社会效益。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理

引言

精细化管理是一种更加细化、高效的管理模式，能够有效协调建筑施工中涉及的各个部门之间的关系，采用持续性的管理模式推进建筑管理整体形成完善的体系，采用信息化技术以及管理技能，保证管理效率不断提升。由于当前的建筑施工已经逐渐从劳动密集型转向技术密集型，建筑施工中涉及的成本投入、员工管理、工程进度以及最终建筑质量等都需要精细化管理进行权衡与控制。

1精细化管理模式应用的背景

随着我国建筑行业竞争加强，人们对于建筑工程本身的质量要求越来越高，传统粗放式的建筑管理模式已经无法满足经济社会发展要求，建筑行业必须实现管理模式的转型升级。精细化管理作为一种先进的建筑行业管理理念，能够贯穿于整个建筑工程的施工过程，由于其能够将施工的各个环节紧密衔接，细节管理缺陷能够得到弥补，推动了现代施工企业管理的高效化发展。建筑工程施工管理模式对于整个工程的进展就具备着非常重大的影响力。通过优化施工管理模式的应用模式和精细化管理制度，以提高工程管理模式的质量,直观清晰地表现建设单位的建设实力和技术水平。在建设工程开展的前期，精细化管理模式的应用能够帮助施工团队全面把握对工程的设计规划，精细化管理模式的发展与应用逐渐步入正轨，衔接起施工运作的每一个环节。作为保障建筑工程质量的关键，施工管理模式必须维持稳定和精准，才能在高风险的工程运作中保障工程的经济效益和社会效益。显而易见，精细化管理模式在能够确保工程稳定运行的前提下迅速提升工程管理的水平，完善每个环节的工程信息，提高工程的综合竞争实力，是现下建筑行业工程施工过程中的关键管理理念。

2实现建筑工程精细化管理的主要手段

2.1施工组织协调的精细化管理

工程在正式施工之前就需要确立整体工程管理的体系，根据工期、工程效益、成本投入、工程内容、施工空间、施工质量以及合同订立时间等完成管理体系的建立，保障施工能够有序进行的基础上，还能够形成自检机制，保障工程项目中的各项责任能够落实到每个人身上，形成精细化管理模式的优化改良。精细化管理需要有全面性计划，按照计划内容落实实施，在完成过程中排除了解整体工程的进度以及管理情况，借此完善精细化管理模式，保障管理水平不断提升。要及时根据会议、现场观测、定期管理报告等进行组织各个部门之间的沟通，了解工程进度，充分发挥管理组织自身的主观能动性，在现实施工环节中一旦出现项目偏差，就需要立即想方设法清除障碍。除此之外，还需要关注组织中各个部门之间的工程协作，内部沟通之外还需要与外部合作、有供货关系的企业、政府部门形成良好的沟通渠道，及时了解各个班组的工程进度，协调班组之间工程施工情况。具体落实精细化管理中的各项规章制度以及个人责任的规划，优化管理模式，形成全面的精细化管理状态。除了对工程自身、内部外部交流以及人员的管理之外，对于建筑工程采用的资源，精细化管理也要进行全面化管理。传统的管理模式对于资源的管理往往是粗放式的，宁可多采购也不想缺失资源，这就造成了浪费，也增加了不必要的成本支出。实现资源的精细化管理能够结合现实中的资源应用，实施完善而精确的测量手段，以分批进入的模式整合资源，控制运输以及资源送达的时间，保障物流顺畅，加强资源的管理工作，强化对资源保障的现场监督，实施高效的仓储管理，尽力避免由于运输或者存储不当造成的消耗或者浪费。项目中的各个阶段都需要加强资源配置工作，融入先进的信息化技术将动态管理融入精细化管理之中，提升建筑资源的精细化管理水平。同时，针对大型机械设备，要根据实际情况制定定期保养以及维修的制度，在提升机械设备稳定性的基础上降低可能出现的故障率，保障机械设备能够实现高效作业，有效降低设备的返修率。

2.2加强施工安全管理

精细化管理的顺利实施需要有全套的管理规章制度作为前提，在企业实际开展建筑施工项目管理的过程中，其需要根据自身的发展及市场需制定较为科学的安全管理制度，并将其落实到工作过程中才能真正实现施工安全管理，从而提升管理效率，发挥精细化管理的积极作用。而在加强施工安全管理的过程中，首先要完善施工组织机构，通过设立责任管理落实制度，实现责任细化，将不同的责任落实给相关的管理人员。并且准备好施工机械与设备，根据正常的施工需要选择设备型号，从项目开展的根本需要出发进行材料选择，不能过度重视材料价格。其次，在施工过程中应根据国家标准及相关管理规范开展管理，结合国家及相关部门工程管理的实际要求开展现场管理，从工程项目开展的根本需要出发，保障整体的安全性能。最后，还应注重施工人员素质的提升，在正式施工前对其进行简单的安全培训，并在施工现场完善安全提示的布置，从而提升施工项目管理安全性，降低安全事故发生的可能性。

2.3加强精细化管理中的成本控制

成本控制是整个精细化管理中的重要组成部分，其中包含了多个方面的内容。第一，要采用有效的短名单或者是内部招投标的手段降低整体资源成本投入，针对原材料做好进入仓库或者现场的检查与验收工作，有效降低可能产生的损耗成本；第二，要加强对任务单的管控，实施限额领料的工程管理模式，同时注意结合施工现场的有效监控，保障建筑施工的原材料能够具备较高的使用率，同时降低不必要的损耗；第三，要有效参照之前成本核算以及分析的相关报告成果，与合作企业进行有效的沟通协调，降低外部变化对成本控制的不利影响，尤其是针对当前建筑施工工程中产生的错误，要进行有效控制，降低纠偏成本；第四，重点关注工程中的索赔项目，及时评估合同中的条款以及相应的法律法规政策，要按照合同约定的内容承担责任，同时要根据成本清算的变化落实相关责任，确保不属于自身的责任成本不会因为工程索赔而增加；第五，要健全整体的建筑工程财务管理体系，与财务部门形成精细化管理模式，采用标准化的资金使用权限，确保资金按照流程进行投入，有效加强财务管理各项内容的审核，保障各个环节申报材料的切实可行，按时向业主提交建筑工程工程款项的支付申请，保障工程款尽快回流。

结语

综上所述，在经济全球化浪潮之下精细化管理模式必须受到建筑行业的充分重视，在确保工程稳定运行的前提下，迅速提升精细化施工管理模式的应用水平，完善各个阶段的施工信息系统，落实工程质量责任，才能提高工程的综合竞争实力。

参考文献

[1]吉尚凯.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值[J].散装水泥,2020(05):24-25.

[2]张川.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2020(16):84+81.