经济师在人力资源管理中发挥的重要作用

经济师在人力资源管理中发挥的重要作用

邹成勇

鲁甸县小寨镇社会保障服务中心 云南昭通 657100

摘要：在事业单位的发展中，做好人力资源管理工作十分重要。在进行人力资源管理时，经济师是非常重要的管理人员。众所周知，经济师不仅能提高各单位人力资源管理效率，而且还能在进行人力资源管理时，将其积极作用发挥出来。所以，在开展人力资源管理时，将经济师作用真正的发挥出来非常重要。鉴于此，本文将针对经济师在人力资源管理方面所发挥的重要作用进行深入阐述。

关键词：经济师；人力资源管理；重要作用

引言

经济师岗位是服务于政府行政机关和事业企业单位的专门处理单位经济事项和人力资源管理的专业技术人员。经济师的任职需要具备较高的职业素质要求，工作内容和工作范围涉及知识较广，需要对所在单位组织人力资源管理体系的建立有足够的认知，明确认识到单位组织中存在的问题，从而发挥其人力资源管理的作用，实现对单位组织管理体系的优化和完善。但是，现今事业单位在人力资源管理制度存在着许多弊病和缺陷，经济师在其中的调节作用也难以得到明显发挥，亟需以对应的调控手段进行升级。

1经济师在事业单位人力资源管理中的适应性分析

新时期对于事业单位的管理与业务能力要求不断提升，尤其是在人力资源管理方面，基于以人为本的理念，人属于管理过程中的重要元素。经济师在事业单位人力资源管理中的应用能够提高管理效果，其适应性体现在以下几点：其一，经济师对于管理、财务、业务开展等均有所了解，在人力资源管理过程中可以更加全面的分析问题、考虑问题，统筹能力较强，可以提高实效性；其二，经济师在数据分析和预测方面能力较强，能够提高对人力资源管理方面数据和信息的使用率，并将其与人力资源管理结合在一起，提高管理策略制定的合理性；其三，经济师在事业单位人力资源管理中的应用，能够增强人力资源六大模块与实践工作之间的联系，可以更科学的进行个人评价和岗位评价，有利于工作目标的实现；其四，事业单位人力资源管理必须保持与时俱进，经济师参与其中，可以提高人力资源管理的质量，由传统的“降本增效”模式逐渐转化为“精兵增效”模式。

2现状分析

2.1缺少正确的认识

在事业单位中，对于经济师和人力资源的概念多数都停留在传统的观念上，缺少着对经济师岗位的正确认识，首先事业单位在工作的过程中，高层管理人员以及相关的政策规定没有设定经济师的工作职能要求，也没有赋予经济师对于人力资源规划方面的配置内容。其次事业单位现如今所实行的人事体制制度，使事业单位内部的研究人员显得多余无用，本质上对于组织整体的人力安排缺少着长期的规划，导致其整体管理规划工作出现了短期化的一个状态。此外由于缺少着对经济师人力资源配置协调和资源管理等制度，导致其事业单位自身的持续稳定发展受到了一定的限制。

2.2欠缺健全培训机制

针对当前环境下，我国很多事业单位在发展中，存在欠缺完善的培训机制的现象，事业单位复杂的核心动力就是员工，只有保障员工不断强化自身能力，才能为事业单位长足发展提供坚实保障，但针对实际情况来说，事业单位存在欠缺全面培训的意识;培训资金投入的力度有待提升;培训缺乏良好的场所等。这些问题的出现，主要就是因为未能建立完善的培训机制，难以确保员工综合水平的提升，这样也会影响到事业单位的稳步发展。

2.3管理办法滞后，员工参与不积极

奖惩机制是一个单位重要的管理手段，也是人力资源管理的关键组成。但大多数事业单位对人力资源管理工作存在忽视现象，对于经济师的建议也并未予以足够重视，盲目制定奖惩、赏罚制度。要达到高效管理的目标，就必须充分调动职工的工作积极主动性，激发员工工作热情，以更加鲜明的态度发挥人才管理的优势和作用。但是，普遍的事业单位没有制定相应的行之有效的内部机制，无从对职工能力进行综合培养、合理评估。从长远角度来看，缺乏完善的晋升机制，会极大增加职工的消极情绪，引起恶性循环，甚至造成人才流失。

3经济师人力资源管理的解决对策

3.1转变思想观念

很多事业单位在发展中没有意识到经济师对于事业单位发展的重要作用，在一些中小型事业单位中，经理或者有关的负责人承担着经济师的作用，这些人员专业素质匮乏、实践经验不足，在事业单位有关问题的决策上存在较大的失误，比如在用人、选人等方面。在这种情况下，事业单位需要转变其思想管理，认识到经济师对于事业单位发展的重要作用，发挥经济师人力资源对事业单位的带动作用，为事业单位的发展创造动力。

3.2建立经济师全过程管理与主动服务机制

经济师在事业单位人力资源管理方面，应体现主动性、全过程性和实时性。其一，为实现这一目标，可以在人力资源部设置“经济师咨询服务岗”，使经济师参与人力资源管理的每一项工作、会议和决策，全过程跟踪指导，成为人力资源部的“一员”。除此以外，经济师应在人力资源工作的整体计划和目标基础之上，制定相应的“服务体系”，从经济角度分析每一项工作，服务于每一项工作。为了强化经济师在人力资源管理中的使用效果，可以设置“细化管理模式”，借助经济师的专业优势，对于每个岗位和工作人员进行评价和分析，得出适用于每个人的管理模式，这样不仅可以客观的了解每个人的优劣势，还有助于个人提升和改进。其二，经济师应提高主动参与人力资源管理的意识，并拓展视野。例如，经济师可以进行整个行业的态势分析，并将行业对于事业单位人力资源的需求展开预测，然后将预测结果提供给管理人员，作为决策依据，这样有助于人员储备和培养。

3.3推行绩效考核，发挥激励效果

事业单位的管理层应对经济师人力资源的绩效考核效能建立充分的认识，重视绩效考核制度的重要性。根据事业单位自身实际情况，制定相应的、有针对性的绩效考核标准，全体员工都应纳入考核范围内，并确保考核标准的科学合理、全面具体、操作可行。制定的绩效考核标准，要明确工作考核事项、阶段考核内容、考核评价方式等，保证考核标准的实效性和科学性，最终形成核心的工作要求和工作目标，作为员工的工作考评依据，充分发挥员工的积极性和创造性，从而全面提升工作效率。绩效考核评价过程中，应遵从考核公平性、公正性原则，事业单位对考核结果要及时总结、评价、反馈，并把考核结果的应用与奖惩制度相结合，构建一套完整的事业单位绩效考核体系。

3.4提高培训的力度

在事业单位经济师人力资源管理的过程中，要在事业单位内部建立起相对来说比较完善的体系。一是单位要具有着完善的管理体系，不仅要正面的对待和理清单位的实际情况，对其存在问题作出合理的分析，同时也要根据单位的实际情况作出相应的改革，在多个方面积极的鼓励管理体系的创新，对经济师的培养工作引起足够的重视，在这个基础上制定出合理以及科学的发展机制。二是单位需要立足于经济学以及社会学的角度上对经济师的人才素质进行合理的评估，不仅要根据发展和创新的眼光对人才培养过程进行重视，同时在单位内部还要形成比较强的人才竞争意识，在一定程度上促进其人才综合的发展。

结语

综上所述，随着新时代社会经济的快速发展，人力资源管理已经逐渐受到人们的重视。通过上述对人力资源管理内容的相关阐述可知，单位想要更好地发展，必须认识到人力资源管理的重要性。而进行人力资源管理时，经济师的作用非常重要。所以，单位对于人力资源管理过程中存在的问题，必须由经济师进行科学的规划，切实提高人力资源管理的实际效率，提高单位的整体效益，以求取得长远的发展。

参考文献

[1]杨璐.论高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J].财经界，2019(12)：249-250.