电网企业人才资源开发管理研究与实践

电网企业人才资源开发管理研究与实践

张译文

国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司， 内蒙古 兴安盟 137400

摘要：随着电网企业面临改革的不断深入，其竞争压力也日益增大。而电力是国家发展的基础。电网企业不仅要使电力系统稳定、高效的运转，还要进一步提升自身的核心竞争力，而对人力资源进行有效的开发与管理是极为重要的一项工作。

关键词：电力企业；人才资源；开发管理；研究

引言

供电企业要建立培训需求识别、计划制定和实施、效果评估和改进的全过程培训管理体系，推进培训资源优化整合和优质资源共享，建立健全全员培训考试常态机制，促进队伍素质提升。落实人才培养计划，创新选拔培养方式，建立健全“四级四类”人才队伍。以职业能力为导向，工作业绩为重点，规范开展专业技术资格评定和职业技能鉴定，为员工搭建职业成才通道。

1 企业人力资源开发管理的现状

1.1 企业人力资源的数量及分布情况

由于我国教育的快速发展，为我国企业提供了大量的人才，我国企业人才的数量和质量都有很大的提高，但是我国人力资源存在结构不合理，地区之间分布不平衡，大城市的人才不愿意去小城市，小城市的却需要大量的人才，这种矛盾的产生主要由于经济发展不平衡引起的。

1.2 我国企业人力资源开发使用情况

我国人力资源非常的丰富，但是人力资源开发程度比较低，人力资源没有得到合理的使用，造成企业人力资源浪费的严重。对于好多在企业工作的员工，他们并没有从事自己所学的专业，甚至从业的工作于工作毫无相关，这就造成了企业人员资源使用不合理，没有使得人才资源得到最大利用。

1.3 我国人才流动性和竞争情况

由于我国部分企业对人才资源制约，造成了人才资源在不同企业之间流动不通畅，企业人力资源缺乏流动性。同时由于我国企业人力资源管理不善，使得企业人才缺乏竞争意识，使得企业人才居安思危，不思进取，造成企业缺乏活力和创造性。

2 现阶段，电网企业人力资源的开发与管理中存在的一些问题

2.1 部分工作人员的人力资源观念较为落后

部分电力企业的工作人员，对人力资源的观念认识不足，且较为落后。部分电网企业的领导层的管理重心，仍放在旧有的企业发展模式上，对人力资源开发与管理不够重视。人力资源管理的目标是对人才的发现、培养与使用，电网企业的管理层应认识到人力资源对企业发展的积极促进作用，重视人力资源开发与管理的相关工作，制定人力资源的中长期发展规划，充分发挥人才资源的优势作用。

2.2 部分工作人员的人力资源素养需要进一步提升

人力资源的管理者以及基层员工的专业素养都需要进一步得到提升。管理层缺少高素质的人力资源专业人才，部分非专业的员工工作能力较低，缺乏所需的专业知识，很难胜任较为复杂的人力资源管理工作，导致工作效率极低，无法有效的对人力资源进行开发，部分电网企业依旧使用旧有的人事管理制度。现阶段的人才环境也存在着一些问题，而人才环境对人力资源的进一步开发，具有极为重要的影响作用。一些电网企业存在人才浪费、违规录用的现象，人力资源的流动与发展受到一定的阻碍，不利于优质人力资源的汇集，优质的人才也难以脱颖而出，专业技术性人才短缺、职工经验不足、缺少关键性岗位的人才。作为对技术与资金要求较高的企业，电网企业需要大量的专业人员来进行相应的生产经营与管理工作。而电网企业所需的人力资源管理人才，不仅要对传统的电力管理业务熟悉，更需要掌握现代的专业管理技术手段，即需要新型的复合型人才。

2.3 电网企业的人力资源结构与机制存在一些缺陷

对电网企业进行人力资源开发与管理，需要建立完善的人力资源结构与机制，包括员工评价制度、绩效考核制度，以及激励制度等。科学的人力资源结构与机制可以有效提高对人力资源的管理效率，充分发挥人力资源的潜力。现阶段，部分电网企业没有完善的管理机制与结构，缺乏执行力度，监管不到位，相应的岗位考核不客观，考核规则如同虚设，内部管理较为混乱，导致无法发挥出人力资源的优势，造成电网企业人力资源的浪费。

3 人力资源开发与管理的策略

3.1 树立以人为本的企业管理理念

企业管理，从根本意义上来说是对人的有效管理。新经济形势下，企业在开展人力资源开发与管理的过程中，必须树立以人为本的观念。企业在制定企业文化是也应该将以人为本的理念融入进去，增加企业员工对企发展的认同感，增强员工对企业的忠诚度，促进了员工的工作积极性，提高了员工的责任感。此外在制定企业管理规定时也要遵循以人为本的管理理念，企业管理规定要既要突出个性化需求做到人尽其用，又要达到人性化合理配置企业资源的目的。以人为本是一个态度和原则问题，只有对人才重视的公司才可以持续发展下去。而无规矩不成方圆，以事为本是一个规范和制度问题，这是工作效率的保障。

3.2 融入信息网络技术

新型市场经济发展的大环境下，网络技术、信息技术和其他核心技术日渐成为企业人力资源开发与管理的的技术支撑。企业的人力资源管理要融入信息网络中，搭建高质量、高效率的管理系统，这是新经济时代适应市场竞争的主要步骤。

3.3 制定科学的企业人力资源管理规划

企业人力资源的开发者和管理者应该深度融企业制订整体发展规划中，契合企业发展目标。尤其是管理者，要梳理整体意识、大局意识，以企业战略规划为目标，确保人力资源管理工作日后为企业运营做好人力支撑，凸显人力资源部门的核心地位。具体来看，人力资源部门应该定期向企业提交人力资源管理方案，同时根据企业发展及时调整上一年度或上一季度方案中与企业发展不相适应的内容，以期达到科学管理、多样化管理的目的。

3.4 建立科学、人性化的薪酬激励机制

人力资源开发和管理工作的的核心内容，就是解决通过何种方式来激励员工的问题。一般来讲，企业会通过物质和精神两方面来激励员工。物质方面，科学、合理的薪酬绩效分配是最合理的。具有激励作用的薪酬体系一定是根据工作风险和报酬、报酬和绩效相匹配而定制的，否则，企业将丧失的不仅有公平，还有企业发展动力。具体来说，企业员工的考核方案要兼顾个性化和人性化。个性化主要体现在，不同员工的绩效考核指标和标准要有层级，不应采取统一化，而是应当根据实际工作内容和强度计算所占权重。人性化主要体现在，员工的绩效考核要以人为本，突出人性化，不应为了达到企业追求最大限度的红利这一目标企而苛责员工。严苛的绩效考核方案会使员工在高压下跳槽频繁，会给企业发展带来诸多不稳定因素，不利于企业的长远发展。

3.5 加强企业文化建设

企业文化，也称企业的价值文化，是一个组织或机构，尤其价值观、信仰、仪式等内容组成的其特有的理念。简而言之，就是企业在日常发展行为汇总所展现出的各个方面。优秀的、科学的、具有人关怀的企业文化一定会激励企业发展节节攀升。企业文化所秉持的理念是一种精神鼓舞，能力调动员工的工作积极性，激发员工的创造能力，能够挖掘员工深藏的其他技术能力。为员工的综合能力发展、企业核心素养的培养、企业执行力的贯彻有着积极促进的作用。

结语

社会的发展离不开优秀企业的支持，企业的发展更离不开优秀人才的支持。在这个高速发展的经济时代，企业管理者和企业员工都应该为企业的发展着想，不断地优化企业人才培养的模式，这样才能提高企业整体竞争力，为企业的发展注入勃勃生机，为社会的繁荣昌盛做努力。

参考文献：

[1]刘翠香.浅析企业员工培训存在的问题及改善对策[J].人才资源开发，2017（6）：89.

[2]刘俊红.浅谈现代企业培训中存在的问题及解决对策[J].今日科苑，2017（10）：76-77.

[3]秦聚桥.企业人力资源培训与开发中的常见问题及对策[J].时代金融，2017（10）：155.

作者简介：张译文，性别：女，出生：1969.7.4，学历：大学，籍贯：内蒙古兴安盟扎赉特旗，职称：高级经济师。