浅析电力建设工程项目质量管理及优化对策

浅析电力建设工程项目质量管理及优化对策

贾龙飞 单增尼玛

国网西藏电力有限公司拉萨供电公司 西藏自治区拉萨市 850000

摘要：目前，我国电力能源需求有所增涨，电力工程建设规模不断扩大，对工程质量方面也提出较高的要求。文章通过对电力工程质量管理存在问题进行分析，探讨电力工程质量管理优化措施。

关键词：电力工程；质量管理；工程质量；施工质量

引言

电力工程涵盖广，包括核能、水力、火力等，是集发电、配电、输电、变电一体化的工程。新能源发电工程一般包含风力、光伏发电工程。电力工程在发展建设的过程中需要得到发电企业、电网企业、用电企业三方的建设投资。我国电力行业正处在高速发展阶段，电网的升级、扩建、改造不断拓展，对于电力工程的施工也提出了较高需求。但由实际情况分析，电力在施工方面存在着影响其发展的因素。针对电力工程建设下质量管理问题提出相应的解决办法，旨在更好地开展施工管理工作。

1电力建设工程质量管理的作用

电力工程的质量是指电力工程符合有关标准或合同规定的，包括安全、使用功能等方面的要求，这在质量上显得特别重要。电力项目的数量也在不断增多，因此，对项目质量的控制就显得更加重要了。从市场和社会发展角度看，加强电力项目质量的管理，首先对投资者的投资效益实现有利，对投资者来说，其参与电力工程的主要目标是获得经济利益，而只有电力质量，才能保证市场交易顺利完成，进而实现投资目的；第二，有利于保障人民生命和财产安全，电力项目投入使用后，如果存在质量问题，将对人民生命和财产安全的极大威胁，因此，加强质量管理，是维护社会稳定、建设和谐社会的一个必然需要；最后，有利于促进中国电力业的健康发展，当今世界的竞争核心在于质量与技术，而做好电力项目的质量管理，对提高经济和国民的生活质量都有重大意义。

2电力施工现场质量管控的基本特征

第一，多变性。影响电力施工现场质量管控效果和效率的因素较为复杂，不同的流程和环节所涉及的类目都会对施工质量产生不同程度的影响，因而质量管理具有多变性的特点，有牵一发而动全身的意味。电力工程施工建设环节一直备受关注，但由于本身电力系统间相互作用产生的变异因素较多，导致质量管控难度随之提升，不利于精准控制施工效果。第二，重要性。电力施工中若质量控制失效，容易带来经济损失，影响成本管控，不利于企业获得更大的效益，并且质量管控失败直接造成的影响是后期维护工作的增加，不仅延长了工期，同时，增加了人力、物力的耗费。电力系统出现的小问题有可能转变为损害人身安全的大问题，面对安全事故频发的电力项目建设工程，为降低安全隐患，施工和管理人员要充分认识到质量管理的重要性，从质量管理的角度降低安全事故发生的概率。第三，特殊性。电力系统与普通的工程建设之间存在一定的差别，尤其是在质量问题的处理上，问题的多变性和连带问题制约施工效果和效率，同时，对于不同的施工问题，要采取特定的手段，达到专题专治的要求。有些施工人员浅显地认为依靠经验即可避免质量控制失效的事情发生，但实际施工中，往往因为经验产生大意问题，没能及时管控施工作业隐患给出解决办法，导致更大的问题出现。

3电力建设工程项目质量管理优化措施

3.1对施工建材实行严加监管

站在实际角度来看,浮动变化的建材价位会直接影响到电力工程项目的造价,所以相关企业应该委派专人,在极短时间内明晰建材市场的变化情况,同时还应当尽可能地缩减中间环节,如此才可以将采购成本管控在标准范围内的基础上,保证建材品质。不论是成品、半成品,还是原材料的品质,都会影响到施工效果。因此,施工企业应该在建材运送进场之前,抽检建材的质量,这样才可以从根源处保证施工建材的品质达到工程设计标准。另外,在施工建材品质抽检达标以后,应当委派专人将建材匀整地摆放在指定位置上,并且对其做好防护措施,继而防止建材遭受污染而失去效用的情况产生。

3.2提升施工人员技术水平

电力建设工程区别于一般的工程，对工人相关的技术要求较高，如果是建设一般工程的工人很难保证电力建设工程的质量，可从以下方面来提升施工人员技术水平。第一，岗前培训。在施工前集中对电力建设工程施工人员进行集中培训，让施工人员对施工过程需要注意的质量问题形成全面的认知。第二，各施工公司加强交流。一般的施工公司之间是竞争关系，各家公司之间擅长的施工类型不同，可以彼此之间进行交流学习，实现双赢，提高公司施工人员的技术水平。第三，聘请专业人员进行指导。在施工人员进行施工的过程中，聘请专业人员对施工工人在施工中的不足进行指导，具体情况具体分析，逐渐提升施工人员技术水平。

3.3严格技术交底

一个项目工程在施工建造之前施工单位一定要联合建设单位、设计单位进行有效的技术交底。项目工程的施工单位还需要加强与设计单位的有效沟通,并与设计单位签订完善的技术交底文件,将其作为项目工程建设施工的主要依据。在具体的技术交底过程中,应该重点明确施工关键环节,隐蔽工程的施工技术要求,并规范施工单位的施工行为,严格按照设计方案的要求进行建设。在具体的项目工程施工建造过程中,对于工程技术负责人员和或者监理工程师所提出的方案变更情况,技术变更情况以及设计变更要求应该及时作出补充,执行前期所签订的书面技术交底方案,并在设计方案当中详细的标注更改的内容,更改的目的以及具体的施工要求。另外在施工建造之前,施工方也需要深入施工现场进行有效地调查和勘测,准确地掌握施工现场的地质条件,水文条件,并进行有效的测量放线,掌握全面详细的信息之后,才能够进行施工建造。各种测量结果出台之后,严禁随意变动并做好详细地登记和记录工作。另外对于施工单位的各种测量记录,施工测量放线报验单也需要进行认真细致的复查,由监理工程师签字确认,确保测量的质量。

3.4加强对电力材料选购使用的把控

首先，采购部门工作人员要对各类电力材料有一定的了解，在采购时应购买符合国家电力工业要求的材料，对特种材料要进行质量检验，符合规定的材料要适用于电力工程中。第二，采购部门工作人员也应制定相应的采购计划，将电力需要的原料和质量级别列成清单，并根据实际需要制定采购计划。值得一提的是，如果对原料的采购要求特别是对建设单位，如指定供应商，采购单位一定要向指定的厂家提交质量合格证明书。电力中所需的材料，均须经建设部门和施工单位同意，才能投入使用。

3.6不断完善施工质量监督体系

完善的施工质量监督体系在施工过程中位置举足轻重，电力物能否顺利施工完工关键也在它。在电力工程开工前，应建立完善的质量监督体系。项目经理也好，施工员也罢，都应该配备相应的质量监督人员。质量监督员对每道工序严格把关，验收合格后，才能进入下道工序。遇到突发状况，要及时召开质量监督会议，作为典型事例提高大家质量意识。工程监理人员作为质量监督的重要组成部分，要严格遵守法律法规，遵守职业操守，公正的对施工过程的各个工序进行质量监督把关。

结语

综上所述，电力施工现场质量管控需要多方面人员和技术的支持，作为施工主体，施工人员要严格按照管理办法开展实际作业内容，认真履行建设义务，提升自身电力素养，通过提高人员业务能力、保证材料质量安全、建立完善管理制度以提高电力工程质量管理水平。

参考文献

[1]范建春.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中国新技术新产品，2014,(10):15-17.

[2]王增辉.电力工程施工安全及质量控制管理探讨[J].企业导报，2016,(4):88-91.

[3]赵耀.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017,(4):22-25.