电力工程技术管理的难点及对策

电力工程技术管理的难点及对策

贾龙飞 王笃昕

国网西藏电力有限公司拉萨供电公司 西藏自治区拉萨市 850000

摘要：电力工程技术的合理性是当前工程项目建设的重要内容，做好技术管理能够提高施工方案的应用水平，保证工作人员能够按照规范要求进行施工。文章通过对电力工程施工技术管理难点进行分析，提出相应的管理措施。

关键词：电力工程；工程技术；技术管理；工程管理

引言

随着我国经济的高速发展，用电量需求也日益增多，配电线路作为电力系统的组成部分，担负着输送电能的任务。在配电线路施工中面临严峻的挑战，如技术强度大、危险系数高、设计路径不合理、施工操作不规范等问题。电力工程施工技术越来越难，这给输电线路施工带来新挑战。对电力工程输电线路施工技术和质量分析，为电力工程发展提供良好基础条件。保障供电的可靠性需要重视输电线路的质量问题，严格把控电力工程质量。因此加强工程质量和安全管理、优化方案、规范施工，是配电线路安全可靠运行的保证。

1电力工程技术管理概述

配电工程技术在国民经济产业中发挥着重要作用,可以满足人们生活、工作的用电需求。其中,电力设施涉及很多方面,如输电网、配电网、发电厂等。想要正常供电,并保障安全用电,需要合理使用电力,并高度重视配电网技术,从而达到降低能耗的目的。详细分析配网电力系统的各项工程技术,可以帮助企业找到当前电网系统中存在的问题,快速制定解决问题的策略,进而保障电网运行的稳定性。同时,还能提高电网运行的安全性,保障人们的用电安全。从某种角度看,随着时代的进步,电力系统的各项技术将不断创新。在这种情况下,详细分析配网电力工程技术的可靠性非常有必要。

2电力工程技术管理的难点

2.1电力工程技术管理方式不科学

科学的技术管理方式对缩短工程周期、降低成本和提高电力工程质量至关重要,但目前我国大部分电力企业的管理方式不够科学合理,不能有效控制电力工程施工过程,也做不好收尾工作,这是近年来合同纠纷事故层出不穷的原因。不规范的技术管理极大地影响了工程施工进度,不利于企业发展,因此,电力企业必须提高对技术管理模式的重视程度,只有这样,才能保证工程正常交工。

2.2不够完善的管理流程

电力工程施工兼具复杂性和特殊性,虽然采用了相同的管理标准,但在实际的使用过程中仍旧存在不少问题。一方面,电力监管力度不够、管理过程清晰度不够,使得管理过程混乱,相关工作人员的职能不能有效发挥。另一方面,在管理体制落实过程中有的工序缺乏,管理效果不好。发生问题之后相互推诿,没有相关部门的负责人主动承担责任,使得电力工程施工的工作效率低下。所以需明确划分各部门的工作职责,完善管理流程,从而帮助电力工程施工健康发展。

2.3工程技术人员的问题

电力工程技术人员是从事电力系统设计、施工、运行以及管理等方面的工作人员,它的类型比较复杂,在工作中有着明确的岗位划分。从当前的电力工程施工来看,工程技术人员的专业技能和综合素质并不符合工程的需要,尤其是某些技术工人在实际的操作中并没有按照设计图纸和规范来进行安装,而是依靠自己的经验来进行操作,这也导致在施工过程中存在一定的质量和安全隐患。另一方面来说,有些技术管理人员在理论与实践的结合中无法获得有效的平衡,有些技术管理人员过于注重理论的设置,当应用到实际的工程中,它的可行性并不是很高。此外,有些工作人员的技术观念和方法比较落后,没有与时代的发展结合到一起,缺乏系统的培训工作。

3电力工程技术管理的难点改善措施

3.1完善电力工程技术管理流程

第一,做好招标工作。相关部门要对招标企业进行全面考察与审批,明确其是否具有施工资质。施工一旦确认,施工方要从不同方面落实管理措施。比如,为了保证施工材料的质量,施工人员需要严格管理电力施工材料。在施工期间,施工方要充分调动项目开展的相关部门,确保每个部门都能及时有效地配合施工进度。当遇到问题时,各部门要团结合作,紧密联系,共同解决问题。如果发生失误,还要根据相关规范严格追究各方的责任。第二,及时跟进施工进度,高质量地完成电力工程,让电力工程项目一直处位于高效运转状态。

3.2规范施工管理制度

要想确保电力工程施工顺利实施,首先要规范施工管理制度。要从源头把关,做好招标工作。要对招标单位的资质、信誉、能力进行确认,给施工质量和安全保驾护航。在投标完成之后,市场的管理部门需将招标结果、非招标结果和设计图纸一并交给电力企业业务部门,设计图纸由业务部门进行存档、保存。通过与电力工程实际的施工情况结合,制定出规范完善的电力施工方案,这样在施工时,方便对现场施工进行统一管理。要结合施工的环节和部门责任制定出合适的奖惩措施,这样不但可以制约不规范的操作,还可激发作业人员的工作积极性,激发他们充分发挥技术优势。

3.3提高工作人员的素质

在整个配电网运行过程中,配电网络工程技术管理工作的作用不容小觑,只有强化配电网络工程技术管理工作,才能促进配电网络工作有效开展,才能提升配电网工程技术的可靠性。提高工作人员的素质就是要从招聘阶段提高门槛,尤其是对于技术工人来说,要明确他们的工作经验以及专业技能是否符合工程技术应用的要求,提高他们在工作过程中的责任意识。对于已经进入到工程中的员工来说,有关部门需要根据他们的工作内容进行系统地培训,强化他们的工作效果,真正的实现各方面的完善。另外,有关部门还可以设置一些激励机制,提高他们在工作过程中的主动意识,激发工作动力,通过竞争来达到预期的质量要求。

3.4健全施工监督体系

电力工程施工期间，应加强对各环节施工的监督，因此需创建完善的监督机制。作为电力企业，需要以实际情况为立足点，将监督对象覆盖至施工全流程中，委托专业的技术人员和质监人员参与到此项工作中，明确电力工程的基本要求，创建监管体系，视实际情况适时优化监管体系，实现全方位的监督与管理。除施工人员外，施工材料以及相应施工设备也应成为监督的对象，具体需要将监督工作落实到材料的采购、运输、进场、现场管理等各环节中，以保证材料的质量能够满足要求，并及时检查施工设备的工作性能，从源头上处理故障，保证施工设备可正常使用。另外，对于施工的关键环节,必须安排专门人员现场进行施工安全监督,避免发生安全事故,拖延电力工程施工进度。

3.5综合考虑各方因素制定设计方案

工程设计方案是保障工程质量的关键，相关设计人员应该在工程施工设计中综合考虑各方面影响工程质量的因素。例如，电缆横截面的面积是决定电缆损耗情况，使用寿命以及成本的关键因素。在设计中应该充分结合铁路电力网运营的实际需求，确定合理的电缆横截面积大小，保证铁路电力网的高效运行。既要避免因为横截面积过大增加建设成本，造成资源浪费的情况，同时更不允许出现电缆横截面积过小，无法满足铁路电力网的负荷要求，影响供电质量的现象。此外，有关人员还应该做好安全评价工作,根据电力工程的施工特点进行安全管理工作的改革和优化。

结语

综上所述，在电力工程中,电力工程技术管理是非常重要的一个环节,如果在电力工程技术管理中存在问题,会阻碍电力企业的顺利发展,从而导致企业经济损失。在电力工程技术管理中,需要分清问题主次,通过科学方法制定技术管理制度，结合实际问题，提高施工人员专业水平，开展现场监督与合理的方案设计，保证电力工程项目建设的顺利发展。

参考文献

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