海洋平台建造技术监造项目管理研究

海洋平台建造技术监造项目管理研究

韩阳 1 秦田峰 2

1. 中海油安全技术服务有限公司 天津 300450 2. 中海石油（中国）有限公司天津分公司 天津 300459

摘要：本文以某海洋平台的建造过程为研究对象，在总结这艘海洋平台技术监造项目管理经验的基础上，对其加以完善，阐述了项目管理在海洋工程项目中的重要性，并重点分析了项目管理中质量控制、进度控制和费用控制在平台建造中的应用。 
　　关键词：海洋平台制造；项目管理；技术监造 

海洋平台工程项目建造管理，包含整体工程的进度安排、费用投入控制以及质量管控、施工验收等众多环节。基于工程项目的高危性，应科学提升管控意识、防微杜渐，不忽视细节问题，树立长远目标，提升安全管控意识。同时，制定的安全建造管理策略应全面、合理、科学，提升良好的预期性，总结以往案例经验，并强化监督核查。一旦发现问题应及时整改，切不可忽视应付，造成后续工程的重大安全隐患。同时应科学运用危机致因原理，掌握控制技能，预防不良灾害的大面积发生，应以该理论为指导，强化安全建造管理，规范生产操作秩序，明晰管理职能，进而真正优化控制执行效果。
　　1.海洋平台建造实行项目管理的意义及内容 
　　随着时代科技经济和社会的迅猛发展，各种钻采、动力机电、电子水下设备等等的先进专业配套设备在海洋平台上得到了广泛的应用和发展，如果在平台建造过程中不实行有效严格的项目管理，将会使得海洋平台建造质量下降、建造工期延长、建造费用增加[1]。海洋工程是复杂的多元化的系统工程，它包含的内容极为广泛，为了节省资金和尽早收到效益，业主把工程计划安排得非常紧凑，各个分项目合同均明确规定完工交货日期，并用种种条款约束承包商，使之遵守合同日期，确保工程质量，让整个工程置于统一的调配之下。 
　　从项目管理的角度来看，海洋工程的特点是：海洋工程有明确的目标，具有明确的起点和终点，具有一次性，同时海洋工程必须有明确的进度、费用安排，并且常常突破多个企业，多个部门的职能界限，这些特点决定了海洋工程必须实行工程项目管理，同时也使得人们对复杂的海洋工程实施管理成为可能，从而达到控制工程质量、进度、费用的目的。 
　　海洋工程项目管理的最终目的是使投资（费用）、进度、质量三大目标得到有效的控制、保证，提高海洋工程的建造质量、节约投资、保证施工进度[2]。一个海洋工程项目能否在预定的时间内，在预算的投资内按规范要求建成投入使用，关系到业主（船东）投资效益的发挥，因此，对海洋工程项目的进度、费用和质量进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，才能提高海洋工程建造的综合效益。 

2海洋平台建造项目质量控制 
　　2.1质量基本范围 
　　海洋工程质量控制是船东（业主）驻厂监造组督促造船厂以及施工承包单位按船舶规范和合同规定的质量标准进行船舶建造，对质量形成的因素进行检测、检验、纠正措施的监造管理过程，由于自升式海洋平台和海洋工程的特殊性，质量控制是海洋工程项目管理中最为突出和困难的一个环节。在实施项目管理质量控制之前，我们要明确质量控制的范围，站在不同的立场，控制的范围也就不同。 
　　2.2质量主要质量控制点 
　　由于海洋平台设备多、结构复杂，为了更好地控制平台建造质量，对整个平台按专业和设备分类制定出质量控制点，按专业可以分为四个控制点，分别为： 
　　（1）各阶段钢结构主要的质量控制点 
　　（2）机械设备主要的质量控制点 
　　（3）海洋平台电气设备主要的质量控制点 
　　（4）海洋平台生活模块主要的质量控制点， 
　　按设备的使用用途可分为以下几个检验节点：生活模块结构检验节点、管线系统检验节点、通风系统检验节点、油漆检验节点、安全、救生、消防检查节点和内装检验节点。 
　　3.进度控制 
　　3.1进度控制基本原则 
　　项目进度计划的控制是项目成功的保证，应做到严格要求、层层落实，适时调整，由于项目计划是根据预测对未来做出的安排，因此在计划的执行过程中往往出现或大或小的偏差，这就要求项目经理和其他管理人员消除与计划不符的偏差或对计划做出适当的调整，以保证预定目标的实现。通常情况下，预制场地有多个项目同时作业，每个项目有独立的项目组，每个项目组编制独立的项目计划，由于计划在编制时，没有考虑多个项目同时交叉作业的实际情况，人力、场地、设备和机械等生产资源经常满足不了生产需要或者出现生产资源需求高峰和低谷相差很大，资源浪费严重。 
　　3.2海洋工程项目管理进度控制 
　　由于海洋工程建设工期和投资相互影响，相互制约，因而不能进行单一控制，如果控制管理得当，那么，既可缩短工期，又可降低工程投资，使企业法人和承包商均可获益，因此，双方都应重视监控施工计划及工程控制预算的编制和执行，以求优质、按期、高效地完成工程建设任务，工程进度与投资监控的主要内容是： 

　　（1）.确定控制标准，绘制控制曲线； 
　　（2）进行施工监测，收集信息，绘制实际积累曲线； 
　　（3）通过实际与计划对比，查找偏离计划的原因，并预测其对工程总工期的影响； 

4加强各部分之间的交流、沟通

在海洋平台建造过程中所涉及的施工单位多，工种多，施工人员多，再加上各施工单位时常出现交叉作业，所以为了保证各工单项能够顺利进行，就必须要加强各施工单项之间的交流和沟通，这样才能相互配合，协同合作，为一个目标共同努力。项目组应本着管生产必须管安全的原则，首先需要在项目成立之初树立起安全管理、和谐共处的管理理念，在这管理理念的领导下，做好自身的本职工作外，宣传安全建造的理念，让所有的施工单位和人员都能够将这一理念深深地记忆在脑海中，使得这一理念真正贯穿到整个项目建造中。此外，在管理项目组成员的时候还需要结合其专业进行划分，统一并明确各自的职责，实现“分工不分家”的管理目标。

5加强项目密闭舱室作业、设备调试、危化品的管理，严把危险作业审批关

相比于其他船舶，海洋平台结构更为狭小和复杂，这无疑加大了安全管理工作的难度，为了落实项目安全管理责任，在涉及密闭舱室作业的时候相关管理人员应该按照对应的作业指导书、标准和要求对施工单位进行监督管理，这一措施不仅为了检查施工单位的作业安全措施，也是对作业舱室的安全作业条件的评判，以保证施工安全[3]。同时项目组根据当天舱室作业情况，合理安排临近热工作业的施工时段，为防火防爆以及安全检查做好准备。除此之外，还需要做好相关设备调试和危险品的管理，避免过程中因为操作不当而导致安全事故的产生，针对危险作业和设备调试也要切实做好严把关，在确定施工人员技术、安全意识以及相关安全防范措施之后才能给予施工批准，同时还要针对防爆防火的薄弱环节进行有效的风险监控，做好危险预判和防范。
　　6总结 
　　海洋平台项目工程应该顺应新时期的发展要求，不断加强自身的建造管理，通过对当前管理中存在的问题和不足进行分析，积极探讨和寻求有效的应对措施，然后经过实践不断总结和整合，进一步优化后续海洋平台建造工程的管理效果，提升其管理水平，以促进海洋平台的安全建造，促进海洋平台建造工程的发展。 

参考文献

[1]田凯，李杰，蓝天， 等.海洋平台结构被动防火设计方法与实际应用研究[J].石油工程建设，2020,46(5):88-90.

[2]宋金龙，熊小林，冯杨锋.海洋石油平台智能化建设思考[J].中国科技投资，2020,(13):142-143.

[3]马银芝.提高海洋石油作业平台建设质量的措施[J].现代企业教育，2014,(10):30-30.