公路工程施工安全精细化管理策略

公路工程施工安全精细化管理策略

宋文芳

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摘要：精细管理是伴随着社会分工和精细服务而出现的一种管理理念，精细管理注重每个细节的管理，强调提高管理效率。施工安全管理是公路建设中不可忽视的重要内容，在其中运用精细化管理的理念，不仅可以有效地限制施工人员的活动，又能使原来复杂的工作内容组织起来，对降低公路工程的施工成本提高施工安全发挥重要的作用。

关键词：公路工程；安全管理；精细化管理

1 公路工程施工项目中精细化管理的作用

1.1 精细化管理有助于防范安全事故的发生

公路工程最重要的就是安全。因此，在公路工程施工管理过程中，要特别注意安全，防止安全事故的发生。在公路工程施工管理过程中，传统的方法更注重监理部分和宏观调控，较少关注施工过程中出现的各种细节，虽然管理相对快捷、方便，容易忽视对各种安全隐患的处理和防范。在具体的公路工程精细化管理中，首先需要做好的是对各个施工环节的分析研究，明确其中的安全隐患和各种安全技术要求，从而制定相应的预防措施，降低安全事故风险。其次做好安全检查，加强对施工人员的安全教育，增强其安全意识，规范其在施工中的行为操作，避免违规或者不安全操作行为的出现。

1.2 精细化管理有助于提高施工效率

公路建设是一项非常复杂的工程，由许多环节组成，工作量大，耗时长，参与工程建设的人员多，涉及的特点多而杂。这些特点会对公路建设的质量和效率直接产生影响。因此，在公路工程建设过程中，进行精细化管理是有必要的，因为精细化管理可以使管理者对公路工程建设过程中细节的把握大大增强，对施工过程进行精细化管理，基层管理人员可以根据实际情况报告工程进度，上级管理人员可以掌握工程建设的细节、人力资源、工程材料等合理配置。因此，精细化管理的有效应用能够更加良好实现对施工全过程的严格管控，保证进度、质量效益等各项目标目的的实现。

2 公路工程施工安全管理存在的问题

2.1施工人员管理

通过实际调查发现，当前我国公路建设工程蓬勃发展，大多数的公路工程一线施工人员为施工单位鉴于繁重的施工任务下招聘的进城务工人员，这些施工人员整体文化水平偏低，再加上缺少专业技能，在缺乏科学指导、有效监管等情况下，会影响整体公路工程项目的质量水平。最为关键的是，在施工人员上岗之前，施工单位也没有组织人员开展专业的岗前培训，施工人员在不能遵循行业操作标准开展建设工作的基础上，自然也不具备较强的安全施工意识。在正式项目建设环节中，施工人员不规范的操作行为下，一方面留下了很多质量问题，另一方面更会导致多种类型安全事故的发生。除此之外，为了能够减少人员方面的经济投入，在时代飞速发展当中，在繁重的任务下，大多数的公路工程施工单位没有及时组织人员开展安全以及技术方面的培训工作，不仅导致施工人员安全意识很难提高，也是阻碍公路工程施工项目在规定时间内，高质量完成的关键体现。

2.2 风险管控体系不完善

在公路工程施工中会存在较多的风险因素，然而在具体施工中，施工单位在风险管控体系的构建方面仍存在较多的不足和问题。一方面在于风险识别不够彻底，没有全面细致地做好对施工中各个环节以及各个不同岗位风险的识别；另一方面在于风险预警工作质量较差，要想有效降低公路工程施工中的安全风险，就必须提前进行相关风险的防控和预警，然而部分施工单位没有充分认识到风险预警工作的重要性，没有做好对施工现场风险因素的实时监测和提前预防，也就无法及时应对风险问题的影响。

3 公路工程施工安全精细化管理策略

3.1 强化安全生产技术研究

为了降低公路施工中的安全事故和安全风险，必须做好对相关安全生产技术的研究和应用，这样才能够更好地保证安全管理工作的开展，提高安全管理效率和质量。首先，公路工程施工单位需要结合工程情况和工程风险来进行相关安全技术措施的制定，为安全管理工作开展奠定良好基础；其次，需要不断优化公路施工技术和工序，以此消除不良因素的影响，提高技术应用的效果，保证工序的合理性和科学性。同时，还需要在施工中合理应用新技术和新机械，以此提高公路工程的施工质量和安全性；最后，需要细致地分析在以往施工中所产生的安全事故，总结经验教训，并将其融入现阶段的安全风险管控工作中，完善安全风险管控体系，提高安全风险防范能力。

3.2 公路施工安全的应急预案管理

我国公路工程施工单位要想能够顺利推进项目建设，尽可能的减少安全问题的出现，那么构建安全应急预案管理制度极为关键。第一，建立应急预案管理小组，完善各个部门的职责。对于公路工程施工项目的经理人员来讲，作为全面负责应急管理的第一责任人，此时必须充分的发挥总指挥的作用。而副经理重点围绕现场的各项组织工作，积极的对现场的人力、物力以及财力等实施合理的调度。同时，在公路工程项目施工过程中，不管是人员还是施工材料等方面，都需要花费一定的成本，这就需要项目的财务管理部门，能够站在应急预案资金管理角色下，配合施工过程一切的资金投入，给施工项目购买充足数量的施工物资的基础上，也能够定期对施工设备等开展全方面的维修以及保养；第二，应急预案的启动条件。公路工程项目的经理人员，作为启动安全应急预案的直接方，在较长时间的实践工作当中，项目经理往往积累了大量的工作经验，那么在面对安全问题时，希望能够在第一时间内，准确的分析出本次事故问题的严重性以及涉及区域，并决定是否实施公路施工应急预案，尽最大努力，控制好本次突发安全问题给企业带来的经济损失。同时，鉴于项目施工过程中涵盖的较多部门，所有部门的工作人员应该保持密切的联系，如财务部负责调拨救援资金，为应急预案的顺利启动提供经济支持。

3.3 制定合理精细化管理规则

公路工程在具体建设中，因为规模、类型以及施工环境设备等方面的不同，会导致其在工艺技术、施工方案等方面也存在差异。所以在开展精细化管理时，应该充分结合工程的具体情况，结合相关公路建设要求和法律法规来来制定相应的管理规则，以此来提高管理工作的匹配性和协调性，充分发挥精细化管理的作用和效果。

3.4 加强施工人员的安全培训

施工过程中的许多安全事故都是由施工人员缺乏安全风险意识和安全防护技能引起的，为此在现阶段必须强化对施工人员的安全培训。第一，在施工中，施工单位需要做好对各劳务队伍的安全培训，在培训中需要将施工所涉及的技术工艺、安全管理制度规范、安全责任等都详细地告知各劳务队伍和施工人员，并且还需要在培训后进行考核，只有经考核合格的劳务队伍和施工人员，才允许进入施工现场；第二，加强实战训练。安全培训不仅是理论技能方面的培训，还需要从实践活动方面增强施工人员的安全防护能力，使其有效掌握各种各样的安全防护技能。在施工过程中，施工单位需要定期组织各施工班组开展与自身岗位相关的实战训练，以此提高施工人员的安全风险应变能力。

4 结束语

简而言之，公路工程施工行业作为推动我国经济持续发展的关键部分，为了能够确保整体项目按照正常的施工进度，那么施工单位就应该从项目施工现场各方面条件下出发，提前制动切实可行的施工安全精细化管理方案及管理效果评价体系，维持整个过程安全性的施工工作，为我国公路工程施工行业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。

参考文献：

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[2]闫国.公路工程施工中的安全管理与风险控制研究[J].工程建设与设计,2020(21):252-253+256.

[3]王有顺.浅析公路施工安全管理以及应急预案管理[J].黑龙江交通科技,2020,43(10):244+246.