建筑工程造价动态管理研究

建筑工程造价动态管理研究

石年生

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【摘要】建筑工程造价的动态管理在整个项目中是一个复杂的系统性工程，再工程开始的决策、设计到工程施工、竣工阶段都需要对每个问题予以严格的管理与控制。再加上对诸如人工费用、材料费用以及环境保护方面的费用等费用的管理与控制，更增加了工程造价管理与控制工作的难度和强度，但这也同时表明了在工程造价管理中采用动态管理的重要性和必要性。在具体的工作实践中，应着重做好以下如下 方面的工作。

【关键词】建筑工程造价；动态管理；预算控制

现如今，为了能够更好地满足人们对于住房的实际需求，建筑企业进一步加大了对建筑工程的建设力度，这一现状为建筑企业带来发展机遇的同时也带来了一定的挑战。对于建筑工程而言，工程造价是其中十分重要的工作内容之一，采取合理措施提高对工程造价的管理控制对于建筑工程的长远发展具有十分重要的意义。因此，必须受到相关建筑企业的广泛关注，但是在实际工作的过程中，工程造价的管理和控制工作会受到各方面因素的影响，为进一步提高对建筑工程造价的控制和管理工作水平。

1. 建筑工程造价动态管理控制的重要性
   　　实施切实有效的动态管理机制，可对项目工程的造价工作进行全面的控制，并确保整体施工成本的节约程度，避免费用过度超支的情况出现。工程造价在工程的整体过程中并不是某一阶段内的特定工作，而是要从招标时期开始，经过设计时期与施工时期，直到竣工结束以后，工程造价的管理工作都要持续跟进，才能使工程建设中始终将成本控制在良好的状态下，以此来保证承包商的合法权益^[1]。负责工程造价工作的工作人员在工程施工的过程中，需要对工程造价方面的管理不断进行方法的优化，健全企业内部的造价管理控制机制，谋求更好的成本节约效果。随着我国建筑行业的发展速度越来越快，全面实行工程造价的动态管理与控制有助于造价管理人员对工程构造更加了解，通过降低材料采购价格、提升机械利用率等方式，将工程整体的经济效益扩大化。对于负责工程造价管理的工作人员来说，实时关注施工现场中各类机械设备的使用情况，与工程造价的动态管理工作也具有密切的联系，可从根本层次为建筑工程的合理施工提供切实保障。

2. 建筑工程造价的动态管理控制策略
   　　建筑工程具有寿命周期较长的特点，很多因素都会影响工程造价，为加强工程造价管理有效性，优化动态管理模式，需要准确把握建筑工程造价控制与管理的要点，且在工程施工中理性认识施工技术要点，加大造价控制力度^[2]。以下笔者就将简要分析建筑工程造价动态控制与管理的策略。

1. 工程决策中的控制措施
   　　建筑工程决策是工程建设和施工的基础条件，决策的科学性与合理性对建筑工程造价的准确性具有显著影响，尽管建筑工程决策阶段占建筑投资总额的比重较小，但是在工程造价中却起到了极为关键的作用，建筑工程项目决策会对后续多个环节的造价管理与控制工作产生十分显著的影响。故而在建筑工程决策中，就需采取切实有效的估算方式和科学可靠的数据资料，做好投资估算工作，确保投资估算高度满足工程建设的总体要求，注重决策阶段造价控制资料的可靠性和方法的合理性，确保其他环节的支出均在预算范围内。工作人员需立足源头，防止出现超预算问题^[3]。
   （二）工程设计中的控制措施
   1.工程初步设计中的控制措施
   　　初步设计对工程造价影响最为显著，该环节也成为工程设计中的核心环节。所以在工程初步设计的过程中，工程设计者应全权负责工程设计方案，并将建筑工程造价与工程设计有机结合，之后深入理性地分析该环节主要内容，以此确定最佳的设计方案，加大工程造价的管控力度。
   2.工程技术设计控制
   　　工程技术设计中需要做好基本设计和招标文件的准备工作。调查显示，技术设计对建筑工程造价的影响达到了七成以上，因此，设计人员需采取多种措施完善工程技术设计工作。
   3.施工图设计中的控制措施
   　　施工图设计关乎施工预算、招投标报价、合同签订及施工计划编制等多个环节，另外，这也是建筑工程竣工验收结算中的主要依据。所以，设计人员在施工图纸设计中，要认真分析施工场所周边的生态环境，深度了解和掌握影响工程进度的多个因素，且浏览现已提交的资料文件，结合工程概况开展工程设计，从而有效降低由于设计变更所带来的成本问题。
   （三）工程招投标阶段中的控制措施
   　　建筑工程造价动态管理与控制需要以造价管理为基础。建筑工程造价管理是动态化管控的重要前提。在建筑工程投标阶段，应结合工程实际编制工程量清单，同时科学制定合同价格，确保其满足标准化需求。为加强招标工作的公平性、公正性和公开性，要基于现有的规定，在日常工作中高度落实制度和规定要求，从而达到控制招投标阶段工程造价的目的。
   （四）工程施工中的管控措施
   　　建筑工程施工期间，施工阶段是最为重要的阶段，工程施工阶段的影响因素较多，会对动态造价管控工作产生较为显著的影响。对此，工作人员要全面参考合同中的要求完成各项工作。具体来说，工作人员要将签订合同作为重点内容，依据参建各方成本控制因素，认真分析合同，之后做好协调工作，严格控制工程施工成本。在优化调整工程施工计划时，需要积极指派经验丰富的工作人员全权负责，在比较工程造价的基础上，确定工程施工中采用的施工技术和施工设备。
   　　日常工作中，工作人员要制定切实可行的施工进度计划，注重质量管理与监督工作的有效性和科学性。在确定成本预算的前提下，若可在计划工期内完成工程建设，达到控制工期成本的目的，有效避免超预算问题。反之则会使施工成本明显高于成本预算。确定工程施工周期时，工作人员需在施工效率和施工时间的基础上，做好各项工作，以此不断改进工程施工质量，严格控制工程的施工成本。
   　　此外，还要采取多种措施提升施工团队的专业素养，完善现场管理工作。在工程成本控制工作中，施工队伍的综合素质对造价管理和控制工作具有显著影响，若施工队伍整体素质较高，则可有效加强工程造价控制的效果，如施工队伍综合素质较低，则无法保证工程造价控制的质量。为有效完善施工队伍的综合素质，就需要积极引导施工队伍中的成员树立正确的造价管理观念。为达到上述目标，可在工程施工团队中组织开展管理意识培训与思想教育工作，加大对施工人员工作环境的监管力度，根据当前实际制定切实可行的操作规范和操作准则，从而加强工程施工的科学性与合理性，提高施工队伍的综合素质，为动态控制奠定坚实基础，最终有效降低工程造价，增大工程的经济效益。
   （五）项目结算中的控制措施
   　　项目结算造价管理与控制中，项目管理评价最为关键，工作人员应合理利用现代信息技术高度落实自动评标工作，有效减少人为因素的影响，优化评标团队的人员构成，全方位展现专家团队的积极作用。再者，工程结算阶段造价调整中，如工程实际与设计图纸存在较大的偏差，则不予结算。工程量变化后，必须重新组织施工材料核算。业主提出的施工方案变动所增加的施工成本要由业主自行分摊。生产要素结算中，需要同财务管理风险范围有机结合，如超出既定范围，则必须重新结算。

结束语
　　现阶段，为促进我国建筑行业的可持续发展，必须认真分析建筑工程管理中的各项问题，高度重视项目管理和造价管理，采取动态造价管理控制措施，将造价管控贯彻到建筑施工的各个环节当中，加强造价管理有效性，以此提高建筑工程的经济效益，促进现代化建设的长远进步。

参考文献
[1]周瀛宸.论建筑工程造价的动态管理[J].城市建设理论研究(电子版),2019（10）.
[2]陈杏明.建筑工程造价动态管理[J].中国室内装饰装修天地,2018(04).
[3]黄荣荣.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].价值工程,2018(16).