工程经济管理风险和防范的措施研究

工程经济管理风险和防范的措施研究

段元国

山东省第五地质矿产勘查院 271000

摘要：工程经济主要是指由实用工程学、经济和管理学所构建的综合学科，其以工程技术为载体，将经济学相关理论研究成果应用到工程建设领域的管理工作中，为优化工程经济管理模式，实现工程建设效益的优化提供优化途径。当前在我国工程建设市场竞争激烈，如何在发展的过程之中科学合理的对发展作出规划，如何避免可能遇到的问题是工程经济管理人员应该注意的问题。

关键词：工程经济；管理风险；防范措施

0引言

工程经济管理是一项综合性的工程，是一个工程项目的重要环节。工程经济的良好管理低于促进工程项目的建设开发、提高企业的核心竞争力等都具有十分重要的意义。工程经济学是由工程学及经济学相互融合发展形成的，主要是在工程项目建设中考虑如何通过一些措施使得用最小的成本获得建设工程的最大效益。工程经济学贯穿于工程项目的准备、施工、竣工各个阶段，存在于工程项目的各个环节，主要分析工程项目的经济效益。在工程经济管理下，企使得工程项目的管理符合成本管理的原则，使得企业的经济效益最大化。

1工程经济管理风险

1.1风险的概念

在咨询企业的工程经济风险管理之中，主要的风险主要是由于工程之中的不确定事件的发生而引起的，在工程建设的过程之中，其咨询企业的造价计算结果和工程结果可能存在较大的差异，其差异程度就是工程造价咨询企业的管理风险因素。一般在风险管理之中，常根据不良时间的发生概率和后果将风险划分为人类行为和自然行为等，其在工程之中的发生会对造价结果的准确性造成很大的影响。

1.2风险的特点

在工程造价咨询企业的管理过程之中，其风险的出现具有客观性和突发性，由于引起管理风险的因素较多样，且其发生并不会以管理人员的意志为转移，因此，在风险的管理之中，要正确认识风险的客观性，探究风险发生的规律并制定向对应的风险防范措施，从根本上降低风险发生的可能性。

1.3造价管理之中的风险因素

为了保障工程造价风险客观评价顺利进行，在正确分析工程造价风险影响因素的同时，可根据产品的生产过程、造价实现过程，将风险分为社会、政治、经济、自然、技术以及管理风险。根据成分不同将风险分为不确定性、确定性以及风险性造价；根据工程目标影响，将风险分为工期、质量、造价风险；根据后果分为投机风险以及纯风险。实际施工过程之中大概率出现的风险包括如下的几种：

1. 工程造价文件错误风险。在市场的发展过程之中，建设企业为了尽早完成施工工程的设计和施工企业的选择，一般在工程的设计阶段就开始进行施工企业的招标，在招标过程之中，符合建设施工要求的企业会将本企业对于该工程的设计和施工估价进行总结，完成工程投标报价文件，以此来方便建设企业对施工单位进行选择。但是，在不对建筑现场和建筑环境进行充分考察和研究的情况之下作出的建筑设计存在设计深度不够的问题，在造价的计算过程之中可能会对造价的准确程度造成影响。同时，造价咨询企业根据该设计编制的预算也不可能包括施工的所有内容。在我国当前的建筑施工之中经常出现的一种情况就是在开工之后发现设计图纸和在报价文件之中的初设图纸存在较大的差别。这种设计上的变更往往会造成工程建设预算的增加，从而影响造价精确度，这在建设过程之中是难以避免的。除了设计方案存在缺陷导致造价计算存在风险之外，在实际工程建设之中，假如施工单位在初设阶段对工程的设计出现问题，由于设计之前缺乏研究探讨，其设计深度不够，且在文件的编制过程之中可能会出现重要施工项目的漏项，导致造价错误，造成造价咨询之中的风险。

2. 施工管理不当导致造价风险。施工之中出现建设错误问题也会影响造价的准确性，从而造成造价风险。建筑材料的优劣不仅影响建筑的建设质量，也对于建筑造价的编制和控制有很大的作用。质量较高，且成本中等的建筑材料最为适合当今的建筑行业，对于建筑的质量和建设企业的经济利益都有很大的推进作用。在建筑原料的采买之中，市场采购人员对于材料价格以及材料的质量的了解决定了采买工作是否可以正常进行。但是，在实际的材料采买之中，企业的采购人员出于多种原因，因为材料报价的不准确或是对于市场销售情况的不了解，会导致采买花费大大增加，影响了企业在建设造价编制之中的正常作用，直接影响了施工造价控制和管理工作，造成施工造价不准确，造成管理风险。

3. 施工意外事故造成造价风险。在施工过程之中，假如发生自然灾害比如建设区域的塌方或是建设现场的火灾等也会影响建筑工程的实际之处。我国的建筑行业一般将火灾等自然灾害定义为影响工程造价的风险之一，其发生会导致造价的不确定，对工程的进度和造价质量造成影响，进而因此管理风险。

2工程经济管理风险防范措施

2.1经济管理与工程技术相结合

在项目工程的施工过程中往往会出现先期设计与施工实际情况差异较大的情况，工程造价人员多按照设计图纸进行预算，不会深入施工现场进行考察，因为设计与实际不符合等情况常有发生，会使得预算与实际存在较大误差。因此建议工程的造价人员深入施工现场进行考核并多与设计人员进行交流以提高预算的准确性，避免工程造价与实际出现较大误差。

2.2加大对于施工人员的培训

作为企业或者矿山开发的事业单位来说，发展根本是施工人员的整体素质，企业要是想降低工程经济管理的风险和提高企业的核心竞争力，首先在招收矿物勘查及设计人员时就需要进行考核，其次还需要对企业里的施工人员对进行培训和安全意识教育。建立标准化施工操作流程和规范，以降低施工过程中安全事故的发生。

2.3对于施工合同的管理

企业需要熟悉国家的相关法律规定，对于合同中各项条款要十分明确，对于不合理的条款要尽早发现进行商议，维护自身的权益。除此之外，可以与投资方商议签订赔偿和风险控制协议，在市场工程建设物资出现大幅变动所带来的建设成本需要双方共担，对于恶劣环境所引起的工期延误等现象也需要进行商议。增强企业的法律意识，保护好权益。

2.4完善工程经济管理体制

企业或者事业单位需要在内部建立工程经济管理风险控制部门，专门负责合同的管理、工程造价预算的控制、工程质量的监测等，这些措施会使得企业在进行工程项目建设时，将风险控制在可控的范围内，合理地规避风险。

3结束语

综上所述，经济快速增长往往是导致各个行业领域不合理竞争的重要因素，作为经济管理人员，在工程项目实践中，应学会运用工程经济学和管理学原理对施工组织进行指导，不断地加强风险管理，努力防范规避风险，保证自己的单位能够在相关领域做强做大，取得更好的经济效益。

参考文献

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