通信工程建设项目风险管理及控制策略研究

通信工程建设项目风险管理及控制策略研究

潘少强

中国移动通信集团广西有限公司南宁分公司，广西南宁， 530021

摘要：近年来，随着社会经济的飞速发展,我国的通信项目也开始变得更加复杂化和尖端化,科技含量随之增高,使得通信工程项目的风险逐渐增加。基于此，本文提出了分析通信工程项目风险原因，加强对风险识别的管理，增强风险监控的管理，建立健全风险管控体制，制定应对风险的策略，希望可以提高信工程项目的风险的管理与控制能力，带来更多的经济效益。

关键词：通信工程建设项目；风险管理；控制策略

引言

通信工程对于我国的发展来说是比较重要的，因此在进行通信工程建设的时候，需要持续增强建设力度。如今通信工程项目建设数量持续增加，直接影响到了人民的生活。本文分析了现阶段我们国家通信工程项目里面存在的各种风险，提出了合理的管理方法和控制措施，确保能够给通信工程建设提供保障。

1通信工程项目风险的特点

1.1客观性

对于通信工程的正常运行来说，设备的运行能够为其提供重要支撑，两者是息息相关的，同时设备的有效运行与外部环境也是紧密联系的。比如，如果气候条件发生了相应转变，很有可能对通信设备产生消极影响，进一步影响整体通信质量。通信工程项目整体建设有其突出特征，主要包括周期长和规模大，并且其中也存在着部分风险因素，所以，在对通信工程进行构建的过程中，所遇到的风险具备客观性的特征，要预防和避免有着比较大的难度。针对此，当进行构建的时候，相关管理工作者需要清醒认知客观风险，在最大程度上降低风险损失。

1.2不确定性

通信工程建设具备了多方面的特征，主要包括周期长、规模大和覆盖面广，这些特征的对项目参与人数多和涉及面广有着重大决定作用。所以，在对通信工程进行建设的过程中，部分风险是可以预期的，在风险发生的时候，可以在第一时间启动应急机制，从而将风险损失降低到最小。与此同时，对多种预控策略进行充分应用，有效预防风险的发生。但是还有部分风险是不可预估的，要对风险进行控制有着比较大的难度。从中可以发现，只要风险因素出现，管理人员就需要在第一时间做出反应，并且采取相关策略和措施对其进行有效解决和处理，对风险因素出现的原因进行检查和分析，为今后的风险控制和预防提供重要依据。

2通信工程建设项目风险管理中面临的难题

2.1企业风险管理制度的不完善

完善的企业风险管理制度是非常重要的，在一定程度上影响着工程风险的可控制度。同时，企业风险管理制度范围广、涉及方面大，除了风险内在的因素，还存在许多外部的风险因素，就如管理人员水平、风险管理水平和风险应对效率等。然而，我国大部分的通信工程企业都没有制定完备的风险管理制度，所以说在一定情况下，风险的防范只能简单地依靠风险管理人员的自身经验，以至于造成大部分管理人员不能高效地处理突发的风险，特别是首次出现的风险，企业管理人员需要进行团队的研究探讨之后才能得出解决的方案，错过绝佳时段。我国现阶段的通信工程所面临的大部分难题大多源自以上原因。

2.2企业不具备专业素质较强的团队

现阶段，大部分通信企业不能够合理运用专业技能解决建设项目中所存在难题的根源在于没有配备专业素质强的管理团队。在工程施工阶段，缺乏及时控制工程建设过程中所面临风险的能力是项目风险提高的主导因素，非常不益于工程建设的整体推进。

2.3企业的风险管理意识不强

在通信工程领域，企业风险管理意识的不足是造成风险的主导因素。企业风险意识的不足反映在多数企业到目前为止都没有开设负责风险管理的部门，而是将风险管理的权限放于一些相关部门多方管理。这样的情况就造成风险管理落不到实处，浮于表面。此外，一部分企业没有引起对风险工程项目风险检测的重视，所以说风险的延时管控情况时有发生，这就造成了工程建设的风险大大提高，直接影响着工程建设能否顺利进行。另外，部分企业虽然有专门的风险管理人员，然而这些风险管理人员不具备较高的专业素质，管理人员缺乏一定的经验技术且缺乏高度的责任感，这阻碍了工程的顺利进行。

3通信工程项目中的风险管理与控制策略

3.1加强风险识别管理

在通信工程项目建设过程中，需要加强风险的识别管理，确定风险存在与否，如果存在，则通过预防和应对措施对其进行处理，从而使各种风险得到有效的管理与控制。项目负责人应该对干扰项目的各种因素进行监督管理，从而进行有效地识别与判断，需要注意通信工程项目风险具有隐藏性与不定性的特点。风险识别主要有两种方法：第一，测试表法。工作人员需要锁定工程项目可能出现的风险关键点，形成编制测试表，在对各个风险进行深度探测，从中找到问题与缺点，然后进行深入分析其中的危机与危害。第二，流程图法。通过绘制通信工程项目流程图，包括项目立项、招投标等过程，对每一个阶段进行预测，根据各个流程之间的关系判断风险。

3.2风险的评估管理

识别风险之后，需要评估项目风险，进行风险管控。通信工程项目风险另一个特性就是变化性。因此相关人员首先需要系统的分析和评价项目风险要素和不确定性因素，从而确定项目的单个风险。第二部则可以进行项目的综合评价，要建立风险评估模型。总而言之，开展风险评估管理工作主要是将项目风险清单的量化，然后根据风险大小排序，决定采取应对措施。

3.3风险的监控管理

要先对项目可能需要承担的风险进行评估，然后加强对于风险的监督，方便更加有效的进行控制与管理。因此，建立风险监控预警机制是非常有必要的，合理的对风险进行估算，全面的风险的监控。建立风险管控机制来保证风险监控预警。这项机制需要有参建单位资质、信息档案以及信誉度等等的审核。比如要建立单位信息档案资质审核方面，用来查询管理单位资质。并且，还要建立风险监理监督机制，完成自身监督职能，更加及时的对各种风险因素进行及时预测与分析。各种机制的建立可以让项目在整个工程过程中风险管理都能更加全面与详细，保障风险监督工作的进行，更加有效的避免企业的风险。

3.4风险的应对管理

在风险识别、评估、管控后，需要进行编制风险应对策略，主要有以下几种应对策略：第一、风险规避法。能够最大程度的控制风险损失，按照风险评估的结果，根据项目风险程度的大小进行分类，并采取不同的应对措施。例如，针对较轻微的风险，可以只是采取管理的方法，避免其的危害扩大。第二、风险转移法。通过投保等方式将风险转移至第三方平台，使风险得到有效的控制。前提是完成风险管理部门的建设，由该部门负责人采取应对措施，完成风险应急预案，从而使突发的风险得到有效的控制第三、减轻策略。降低不利风险发生的可能和影响程度，比如通信工程项目中采取较为简单的流程，选择更加可靠的供应商。

结语

通信工程项目的风险管理对于整体的项目来说是比较重要的，能够充分使用存在的各种项目资源，而且可以增强对于项目成本的控制，使得项目的进度能够顺利地进行。确保能够充分发挥项目的价值，使得项目的运营变得更加稳定，提升客户的满意程度以及企业的竞争能力，最后就是需要把风险控制在合理的范围中。

参考文献

[1]赵丽萍.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[J].数字通信世界，2019，（8）：141-141.

[2]陆彤.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[J].环球市场，2020，（13）：219.

[3]郑天明.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[J].商品与质量，2020，（10）：70.