浅谈企业人力资源管理的现状及其对策

浅谈 企业人力资源管理的现状及其对策

周旭君

盐城市职业技能鉴定指导中心 ，江苏 盐城 224000

摘要：随着我国市场化的发展，企业的竞争越来越激烈，因此，对人力资源管理的发展提出了更高的要求。人力资源管理要适应社会的发展与需求，目前各公司企业的竞争焦点已经不是集中在一些有形资产上了，而是逐步转化到无形资产上，就是人力资源管理，为了更好地为公司企业谋发展，人力资源管理的力度也在日益加大。

关键词：企业；人力资源管理；措施

21世纪的人们已充分认识到，知识是企业的战略资产，作为知识和科技“承载者”的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和。面对新世纪竞争环境变迁的挑战，企业要获取竞争优势，人力资源管理与开发不可忽视。通过具体细致的人力资源管理工作，有效地配置企业人力资源，发挥并提升人力资源的潜能，及时促进重组、变革以不断适应外部环境剧烈变化和动荡的新挑战，已成为新世纪企业人力资源管理从业者当仁不让的职责。本文在对我国企业人力资源管理存在的问题进行分析的基础上，为加强我国企业的人力资源管理提出相应的对策和措施。

1、我国企业人力资源管理的现状

1.1 我国企业人力资源的开发缺乏比较长远的规划性与开发性，出现这一种现状的重要原因就是我国原来的经济发展模式的落后，由于在原来我国多年实行的是物资资本优先的企业发展政策，这就造成了企业对待物资资本的重视，而相对忽略了对人才的重视，所以，在当今新经济的时代下，我国还有很多一部分企业停滞在一种人力资源的成本状态，对于企业工作人员的开发创新能力，实际工作能力及具有高技术高水平人才开发能力等重要的人力资源工作还是不够重视。

1.2 激励制度有所欠缺，现代企业的激烈制度应综合系统的考虑员工的各种需求，而不是单单停留在物质性的刺激，同时应结合员工的业绩，实施奖惩并进的激励制度。而现今激励形式的单调与刚性，致使员工对于工作的认可、重视，以及事业，升值前景等一系列都没有较高的满意度。

1.3 企业人力资源的专业素质普遍较低，人力资源的专业素质有待提升。如今，在国民经济快速发展的现代化经济下，我国的一些企业还在运用过去老旧的人力开发与管理模式，严重导致了企业员工的技术水平及专业水平不适应现代企业发展的步伐，而企业对于一些老员工，没能继续进行专业知识和技术水平的深造，致使企业的老员工不能够及时地学习新的科学知识，不能够有科学创新的新思维，而且对专业机械设备的控制及操作都不够了解，不能够掌握最先进的专业技术。

1.4 企业对人力资源的开发与管理工作所投入的资金严重匮乏，因为企业发展的目标具有严重的局限性，企业只注重当前的短期效益，而不愿意为企业的长远发展做过多的打算，这就导致企业对人力资源的开发只投入形式性的培训经费，使我国企业人力资源开发与管理发展滞后。

2、加强我国企业人力资源管理的对策

2.1更新人力资源管理理念

企业文化是一种意识形态，而企业精神是它最核心的组成部分，将以人为本的思想融入到企业的精神、文化当中，不仅能够使企业的人力资源管理工作受到感染，还能提高企业整体对“人本”思想的理解和认识。我国的各个企业想要真正的同国际接轨，首先要做的就是构建起科学、现代的管理体系。把以人为本作为企业文化建设的基石，让以人为本的思想理念在企业管理、人力资源管理当中得到落实。要公平、客观地对待每一个员工，尊重每一个员工，站在员工切实利益的角度上去看待问题，考虑到每一个员工的感受，清楚地认识到他们才是企业生存、发展的基本保障。

2.2 制定有效的激励机制

有效的激励可使员工的个人发展与企业的发展战略紧紧相连，极大地调动员工的积极性与创造性。企业采取精神激励与物质激励相结合，管理激励与自我激励相结合的方式，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段。企业必须把激励机制与人力资源管理的培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等，相互联结起来，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段，如分配激励、晋升激励、技术激励、培训激励、岗位轮训、长期工龄激励等。企业要留住人才，当然需要一套完备的人才资源管理制度。随着世界社会经济形态向知识经济和知识社会转变，人力资源管理的理念创新显得日趋重要。

2.3现代企业多元化人力资源管理功能转变

在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。现代企业多元化人力资源管理功能的转变要求其紧跟企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。而现代企业多元化人力资源管理功能转变的模式还不成熟，现实与目标还存在着较大差距，对企业绩效的提升也必然会有所影响。基于这些因素，企业急需运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导，控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。采取相适应的方法和手段，达到人尽其才，物尽其用的管理目的，使人、财、物三者达到最佳配置，企业生产得到最佳效益。

加强建设企业人力资源的开发与管理，是我国当今新经济发展的需要，也是企业增强整体竞争力的需要，所以，我们企业转变传统人力资源开发与管理的陈旧思想，跟上时代发展的潮流，树立企业发展的新观念，不断加大对人力资源开发与管理的投入，为企业的发展提供大量人才，这样才能为企业的发展注入新的动力，才能使我国企业在国际大舞台的竞争中立于不败之地。

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