电力安装工程造价管理中的现场管理措施

电力安装工程造价管理中的现场管理措施

黄俊佳

深圳车库电桩科技有限公司 广东 深圳 518000

摘要：目前，电力企业之间的竞争日趋白热化，提高经济效益，我们应该毫不犹豫地通过竞争中标，采用降低工程造价的方法，达到项目招标最低标准。因此，电力企业应加强对电力安装工程造价的管理，才能有效地解决这一问题。本文就此展开了探讨。

关键词：电力安装工程；工程造价；造价管理；现场管理

1电力安装工程加强造价管理的重要性

1.1有助于项目施工质量的提升

电力施工项目工程造价管理可以有效地提升项目的质量。随着我国经济的发展，我国居民对于电力资源的需求也越来越大，对于电力产品的质量的要求也越来越高，因此电力企业必须提升自己的施工水平。在信息化的发展背景下，人们对于电力的需求显著地提升，因此，提高电力施工项目的施工质量具有重要的作用。而在电力企业项目施工的过程中进行电力施工项目工程造价管理，可以有效地提升项目施工的质量。同时，进行电力施工项目工程造价管理，可以在进行企业生产的工程中发现最佳质量成本点，使得电力项目的施工质量得到有效地提升。

1.2“促进企业的发展”，或者“提高企业的发展水平”

在激烈的社会主义市场竞争背景下，企业要想在经济全球化的冲击下做大做强，取得飞速的发展，需要发展自身的经济，有效地提升企业的市场占有率，促进企业的迅猛发展。而电力施工项目工程造价管理可以较好地促进企业的发展，从而可以让企业获得更多的经济收益，可以提高企业的抗风险能力，使得企业在全新的历史时期取得迅猛的发展。

1.3节省企业的生产成本

电力施工项目工程造价管理的第一个重要意义在于，可以有效地缩减企业的生产成本。电力施工项目多为大型，民生型项目，耗资多，成本高。因此，电力施工项目进行成本控制和工程造价管理工作可以节省大量的经费，为企业创造更高的经济效益。我国的城市化水平在新的信息化时代取得了飞速的发展，电力施工项目的数目越来越多，对于质量和技术的要求也越来越高。在这种情况下，进行电力施工项目成本控制和工程造价管理，可以有效地缩减生产成本，实现资源的合理配置，提高企业的核心竞争力，让电力企业在全新的历史时期创造更高的经济效益。

2电力安装工程造价管理中现场管理存在的问题

2.1施工单位管理意识不健全

电气安装工程造价控制中普遍存在的问题是施工单位管理意识不强。要有效解决这一问题，必须提高施工单位的管理意识。只有这样，员工才能认识到施工设施的重要性，尽量避免因管理疏忽而造成的资源浪费。但是，在现阶段，很多员工并没有企业的责任感。从根本上讲，由于电力安装工程的工作性质比较特殊，而相关的工作人员大多是农民工，很难认识到材料在经济建设中的重要性。这就导致建筑材料在实践中使用不当，造成大量的材料浪费，使得建筑成本增加。

2.2相关施工单位没有建立完善的项目经理监督机制，激励力度不够

从项目内部的现场管理来看，项目经理的整体素质和现场管理的能力有限，其管理水平和工作能力还存在一些不足，需要进一步加强。由于建设单位没有建立起有效的激励机制，项目经理就失去了管理的动力，员工也不愿意花费更多的精力投入到工作中，最终会导致项目的经营成本增加。因此，项目经理必须加强现场管理的能力，并且建设单位实施有效的激励机制，这必将成为提高企业经济效益的最有效策略。

2.3管理人员没有意识到团队的重要性

这导致员工没有合作意识，没有责任感。解决这个问题，施工企业可以采取奖惩制度，明确每个人的责任，让员工认识到团队的重要性，使团队更加团结。因此，提高员工的团队意识显得尤为重要。

3电力安装工程造价管理的措施

3.1加强法律法规建设并明确合理的工程造价

国家在进行政策制定的过程中，需要针对不同区域的实际情况制定多元的政策，例如招投标法必须要结合区域的实际情况制定，需要尊重各个地区的差异性，结合当地的经济发展水平和对电力的需求对相关的法律法规进行合理的设置。我国的经济体制是社会主义市场经济体制，政府部门必须要发挥自身作用，行使宏观调控的职能，为市场能够有效规范地运行提供后备力量，使得社会主义市场经济的优越性可以得到有效的发挥，避免并防止非法分子钻法律漏洞，提高电力施工项目成本控制和工程造价管理的安全性^[1]。对电力工程造价从法律层面上进行明文规定，使得电力企业的施工项目的成本管控工作的作用可以得到有效的发挥，明确电力工程造价的重要性与重要地位，使得电力市场的平稳运行。提高电力施工项目成本控制和工程造价管理的水平。

3.2整个项目内部责任机制的建立和完善

树立项目组的整体经济意识，将各项目组的利益与整体经济利益相结合，建立健全权责相结合的项目管理体系。如果把项目成本控制纳入到项目中，项目经理就获得了项目的财务效益和整体效益，基本上调动了项目经理的责任感和积极性。这样，项目经理才能严格控制项目的质量、数量、进度和成本，整个项目经理必须按照施工计划完成生产计划

^[2]。在这个过程中，项目经理要对工作进行监督和管理，严格控制工程的质量关，减少返工，避免给公司带来经济损失，控制材料的使用和消耗，实行专项管理、专项保管、专项使用、专项回收制度，确保材料的数量和使用的数量能够被记录和遵循。

3.3加强施工现场签证的管理

由于当今施工过程的复杂性，设计的深度与现场施工情况存在一定的差异，有时需要对设计图纸、材料数量、材料型号等进行现场变更^[3]。施工现场管理人员必须以招投标文件、施工合同和补充协议作为依据，办理有效的现场签证变更手续，加强签证的收集和整理。有些涉及建设单位、监理单位的经济利益关系，必须经三方同意并做好记录，避免因签证追溯困难而造成的无法解决，从而造成成本控制对现场管理的影响，增加了项目成本管理的难度。

3.4要求严格控制隐性成本管理

成本管理作为重点控制内容，利用当前现场管理优化隐藏成本信息。发电厂有很多隐蔽工程，这些隐蔽工程都隐藏在工程工区内。隐蔽工程应严格按照施工图施工，重视后期验收工作，重视项目评估，并根据审计项目，对工程造价进行管理和控制并做好保密工作^[4]。在建设项目的整个生产过程中，必须做到质量控制，突破现场质量管理和成本管理的困难，保证在高质量的影响下严格的成本管理，积极发挥现场管理的优势。

3.5制定合理的电力安装工程管理三项措施

所谓三项措施就是用来指导施工过程的。根据同一对象、不同的客观环境和当今建筑的变化，可以说三项措施最终直接反映了成本，这意味着可以很容易地判断出什么是有意义的。这三项措施的出台有赖于各方的因素，包括人力、材料、机械、技术、质量、施工等，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的方案措施，并不断优化。

结束语：

工程造价是工程项目管理的重点和难点，电力安装工程技术和管理工作复杂，现场管理在造价管控中起到重要作用。在现场管理过程中，充分结合电气安装工程成本管理，并根据需求进行优化和应用管理，使工程按照工期计划顺利实施，并严格现场签证管理的有效性，才能控制造价，降低成本。

参考文献：

[1]江涛.浅究电力安装工程造价中的现场管理问题[J].智能城市,2020,6(01):95-96.

[2]王栋杰.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].科技经济导刊,2019,27(02):96.

[3]刘锁.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(30):2.

[4]倪盛繁.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].城市建设理论研究(电子版),2017(36):9-10.