有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法

有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法

张世胜

身份证号码： 37108119780118****

摘要：建筑工程施工管理技术水平的高低会直接影响到建筑工程的施工进度和施工质量，如果没有做好施工技术管理，就会导致建筑工程的施工过程中出现一系列问题。因此必须要提升建筑工程施工技术管理水平，才能够确保建筑施工过程能够顺利进行。

关键词：建筑工程；技术管理工作；施工；成本控制

在建筑工程施工阶段，为达到预期的项目建设目标，应有效提升建筑工程施工技术管理水平。这需要对建筑工程施工技术管理现状进行解析，找出施工管理工作存在的问题，并采取针对性解决措施，如健全施工技术管理体系、优化责任制、强化质量管理、落实安全管理工作以及强化图纸会审工作，以有效提升施工技术管理水平。本文就有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法进行探讨。

1 提升建筑工程施工技术管理水平的重要性

1.1 有利于建筑工程成本控制

在施工过程中，建筑单位必须要考虑到建筑工程成本控制的问题，成本控制直接关系到施工单位在该项建筑工程施工过程中获得的收入，影响施工单位的正常运行和发展。在建筑工程施工过程中，如果技术管理水平低，就会导致施工中频繁出现意外事件，如施工人员出现意外伤害、工程质量出现问题需要返修、施工环节出现错误等，会导致参与建筑工程的各个单位和机构的经济利益受到影响。因此提高建筑工程施工管理技术水平，有利于建筑工程的成本控制。

1.2 有利于建筑工程质量控制

在建筑工程施工的过程中，如果不注重质量问题，或者建筑工程的质量不高，就会导致后期出现一系列的问题和麻烦，甚至会导致人员的伤亡。因此，在施工前期准备阶段、施工过程中、竣工阶段，相关人员需要做好一系列的工作，如图纸的审核和修改、管理制度的完善、施工人员技术水平的核查、技术交底、机械管理等，可以有效保障施工质量。

2 建筑工程施工技术管理现状

2.1 技术管理体系不完善

建筑工程开发建设时，由于施工技术管理体系不完善，给施工技术管理工作的开展造成了直接影响。例如，管理职责不明、奖惩制度模糊、监督机制弱化、管理不透明等，给建筑工程的整体开发埋下了安全隐患。这主要是由于部分建筑企业没有认识到管理体系升级、完善的重要性与必要性，在实际施工技术管理工作开展过程中仍秉持传统的管理理念，导致施工技术管理水平提升受阻，无法有效发挥出施工技术管理工作效能。为此，建筑企业必须对施工技术管理体系进行有效完善，推动施工技术管理水平的提升。

2.2 施工图纸审核不到位

由于建筑工程开发的影响因素较多，在实际工程建设过程中应开展施工图纸审核工作，将实际项目施工环境与设计图纸的参数进行对照，对施工设计图纸的执行可行性进行评估，及时对存在的问题进行处理，以发挥出施工图纸会审工作效能，保证建筑工程项目的整体建设可行性。但在实际工作开展过程中，由于施工图纸审核机制不完善、审核人员责任意识不强、审核人员素质参差不一，导致施工图纸审核工作未达到预期效果，无法有效保证施工技术管理工作的开展效果。

3 提升建筑工程施工技术管理水平的方法

3.1 做好准备阶段的技术管理工作

建筑工程的施工准备阶段工作的开展直接影响到建筑工程施工管理技术水平，因此需要做好以下三点。第一，施工图纸。施工图纸是建筑施工过程中的主要依据，因此必须要加强对施工图纸的重视程度，要做好图纸的审核工作。如果没有做好图纸的审核，就会在施工的过程中发现问题，会造成资源和资金的浪费，还会延误施工进度。因此需要在施工前就结合施工现场的实际情况、施工人员技术水平等进行图纸的审核和修改。在施工前对图纸进行审核主要是由于施工图纸是由设计单位的设计人员进行绘制的，设计人员会结合工程造价、设计理念等设计出图纸，而这份图纸不可不可避免地会有一些不完善之处，不能应用在实际施工过程中。在审查时，一旦发现不合理之处必须要与设计人员联系和沟通，对图纸进行相应的修改。第二，管理制度。管理制度是开展任何一个企业或者工程开展工作的基础和前提，只有完善的管理制度才能使相关人员在施工过程中有据可依，才能确保工程的质量。因此在施工前就必须要结合实际情况，制定完善的技术管理制度与体系，并以此为基础，严格要求相关人员，如果相关人员在施工过程中没有严格按照相关制度和工作流程执行，则必须要给予一定的处理。第三，明确权责。在整个施工的过程中，相关技术负责人必须要负责整个工程的施工质量，并将各个工序交付给相应的技术人员，由技术人员负责，施工现场中出现技术问题后，相关人员必须要及时处理，做好每一个环节施工质量的管理和控制，促进工程质量的提升。

3.2 做好施工阶段的技术管理工作

建筑工程的施工阶段是最重要的阶段，也是容易出现各种技术管理问题的阶段，因此必须要做好以下几点。第一点，了解施工人员的专业能力，在建筑工程施工的过程中，技术人员必须要了解施工人员的专业水平，这样能够尽可能地降低施工人员因个人专业素养较差而对整个工程施工带来的影响。因此在施工前必须要对所有施工人员进行测试，了解关键岗位施工人员专业技术和职业素养，在测试的过程中，不可避免的会出现一些不符合岗位需求的专业素养不高的施工人员，对于这些人员，必须禁止他们进入施工现场。在完成测试后，还需要给所有参与这项工程的基层管理人员、施工人员进行培训，以提高所有施工人员和基层管理人员的安全意识和质量意识，同时还需要对他们进行专业技能的培训，提高提高施工人员的技术水平。第二点，做好技术交底工作。施工单位的相关技术人员必须要在施工前将施工过程中，不同环节需要注意的事项和新型材料、技术的应用等传达给所有施工人员。这样能够保障各个环节紧密衔接，保障施工现场的技术人员和施工人员了解每一个环节的施工质量要求，进而严格按照相关要求进行施工。第三点，做好材料管理。材料质量是否符合标准会直接影响到整个建筑工程的施工质量，如果材料不符合标准，就会导致工程质量不高，需要后期加固、返修，还有可能在施工过程中出现安全事故。在材料进场前就需要对材料的质量进行严格检查，确保材料的质量符合施工的标准，才允许材料进厂。同时要做好材料的消耗管理工作，在使用过程中，尤其是新型材料，必须要严格规定材料的相关操作程序。第四点，做好机械管理，在建筑工程施工的过程中，各种机械的使用是至关重要的，因此必须要加强机械管理，要对机械进行定期的维护，还需要根据施工计划和进度，做好施工机械的调配工作，并制定施工机械的使用管理制度，这样才能够促进施工的顺利进行。第五点，做好施工进度的管理。做好施工时间和进度的控制，进而可以有效的控制施工成本，提高企业的经济效益。

3.3 做好竣工阶段的技术管理工作

竣工阶段是建筑工程施工的最后一个阶段，在这个阶段需要做好技术管理工作，如果在最后一个阶段没有做好技术管理工作，就可能会导致建筑工程的施工质量和安全性受到影响。因此，相关技术人员需要掌握建筑工程中的各项技术，并严格按照相关的技术标准进行检查，确保各项施工技术都能够达到技术标准，对于一些没有达到技术标准的则必须要让其进行返工，才能够确保整个建筑工程的质量和安全性。

4 结束语

综上所述，本文对建筑工程施工技术管理水平提升策略进行了深入分析，提出了多条建议，旨在规避施工技术管理风险。未来，建筑工程开发建设中应在引进先进工艺、技术的同时，有效提升施工技术管理水平，进而提升建筑工程整体开发的安全性、经济性与可行性。

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