论电力企业财务会计向管理会计转型的问题及对策研究

论电力企业财务会计向管理会计转型的问题及对策研究

李肖伟

国网蓬莱区供电公司 山东烟台 265600

摘要：近年来，国内外经济形势、市场环境的变化促进了企业的转型发展，管理会计契合了企业的转型需求，引起了企业的重视。通过管理会计的有效开展，企业可以更好地在市场中立足，提高自身对市场风险的把控能力。事实上，很多企业在管理会计的探索实践过程中，并没有正确认识财务会计与管理会计的区别，常常对管理会计与传统会计实施统一化管理，难以有效发挥管理会计的优势。因此，在当前的市场形势下，各个企业都要紧跟行业趋势与国家标准，积极探索新的财务管理转型路径，提升管理会计应用水平，更好地适应市场环境变化。基于此，本篇文章对电力企业财务会计向管理会计转型的问题及对策进行研究，以供参考。

关键词：电力企业；财务会计；向管理会计转型；问题及对策

引言

管理会计人员通过对财务信息进行分析、加工、总结，然后将得到的信息进行综合利用，进而对企业经济过程进行预测、决策和控制，给企业管理者提供参考。管理会计是在财务会计的基础上发展起来的，财务会计的任务是记录企业以往的经营活动。管理会计除了具备财务会计的功能之外，还具有预测企业发展可能遇到的风险、提高企业管控水平、打造现代化企业等作用。

1财务会计与管理会计的概念

所谓的财务会计主要是指企业会计人员，在会计管理的过程中需要做好多方位衡量，并加强管理，针对已经交易完毕的行为或事件，进行针对性的统计，多以报告形式进行信息汇总。确保信息整合的准确性与可借鉴性。而管理会计多指的是企业内部会计人员，这部分管理人员在管理工作中需要根据自身的工作经验进行信息处理，同样以报告形式完成信息汇总，过程中将会涉及许多专业的管理方法，以保会计管理的有效性。管理会计与财务会计两者之间的关系较为密切，不仅存在着紧密的衔接关系，同时也具有一定的区别。两者联系主要体现在以下两个方面。一方面，两者需要处理的信息具有一定的共性，主要涉及数据整合与归纳，同时要对会计信息进行统一管理。其中的会计管理主要为财务管理提供必要的支撑，以保证财务管理的有效性，在此过程中，应提高信息管理的准确度，以保证管理信息的可靠性、全面性，为日后的企业发展提供有效的方向指导，并为科学决策营造有利条件，切实发挥财会管理方面的价值，进而规避各类经济损失。另一方面，财务会计与管理会计两者可实现互助共赢。管理会计在工作中需要在数据分析环节进行相应的预测，并以此为基础做好工作规划，确保日后企业决策的科学性与完善性，与此同时，财务会计可以根据管理会计所制定的规划方案，重点对利润与成本等数据加以整合，通过有效的分析，实现科学、正确决策，使之符合企业的发展，切实发挥财务管理的作用。

2问题

2.1管理决策能力差

对于多数大中型企业而言，业务模式正在逐渐细化，而所承接的项目相对较多，各部门之间工作的开展能够紧密衔接到一起，特别是销售部门，在财务审核过程当中变得更加细致，而且对财务人员的考核也变得更加严格。但对于一些小型企业而言，经常是一个萝卜一个坑，相关财务人员需要对企业的财务流水进行负责，因此具有较大的工作量。相关财务人员往往需要对一些细小繁杂的工作进行处理，因此，针对管理和决策方面的工作往往无暇去顾及。而且企业的财务部门和其他部门之间没有进行有效的沟通和交流，进而导致企业的相关财务数据分析和实际营销活动等产生了滞后现象，无法有效发挥出企业财务管理工作的重要作用。

2.2财务人员自身的管控能力缺乏

企业财务人员的管控能力比较缺乏，主要表现在以下几个方面。首先，相关财务人员往往习惯事后分析，由于其本身的专业素质和能力存在着一定的差异，而且缺乏管理和风控意识，因此在开展管理工作时，往往不够全面和及时。其次，财务工作主要集中于财务的数据核算，而相关财务人员在经济分析和资金筹划等能力上比较缺乏，进而导致其工作量和工作效率相对较低。

3对策

3.1树立全新的工作理念

企业会计人员必须转变工作理念，不能将工作范围限制在记账、核算、出纳的范围内，应该紧跟时代发展潮流，将财务工作和业务发展结合起来，尽快完成职务转型。财务人员需要认识到，企业的财务工作是围绕业务进行的，对企业业务发展有支撑和深化作用。财务工作和业务的融合就是通过全流程的支撑系统，将财务风险管理和价值提升理念融入企业的经营活动中，进而提高企业管理水平。成本控制是企业财务管理的核心。企业需要通过精细化的成本策略，明晰企业采购、生产、销售等流程的花费。这样才能及时找出企业成本支出的不合理之处，提出针对性的解决意见，实现企业成本精细化管理，确保企业成本管控更科学、细致，为管理者制定政策提供参考。

3.2优化财务会计向管理会计转变的具体流程

财务会计向管理会计转型，不仅体现在工作内容方面，更体现在工作流程、操作方法上，这就要求各个企业在转型过程中结合管理会计工作要求，对财务会计向管理会计转型的具体流程加以优化和调整，只有确定了详尽的转型流程和计划，才能够使企业在转型过程中一步一步根据流程来实施。流程的优化和调整必须严格根据实际情况来进行，由于管理会计具有一定的预测和决策实施作用，这就要求流程制定中需要包含对内外部市场环境的把控环节，使管理会计在实施时可以有效根据企业的资金、利润和成本等情况，进行相应的预测。当前，管理会计实施的过程中，还要重视全面预算管理和成本管理，通过科学的预算和成本监督，帮助企业获得更多经济利润。

3.3企业利用大数据技术建立绩效考核管理机制

绩效考核管理是企业日常管理最重要的环节之一，也是管理会计的重要流程之一。企业建立绩效考核管理机制便于激发员工的工作激情，对企业达成年度目标都有很大促进作用。构建绩效考核机制也有利于企业建立内部管理体系，实现对企业的人力资源、资金资源等其他资源都能进行科学合理的配置，把企业的资源充分利用到最大化。然而企业利用大数据技术建立绩效考核机制的话，可以更加深层次地将企业的所有财务信息进行归纳分析，并制定更加适合企业自身情况的考核机制，便于实现企业良性循环的科学发展。另外更重要的是企业把这些绩效考核指标落实到所有员工的头上，有人力资源部门人员协助财务部门人员不定期地对员工进行考核，并且给每位员工制定合理的薪酬计划，激发员工的工作热情，激发员工的工作动力，激发员工的最大潜力等，把员工的人生价值发挥到最大，最终提高企业的整体生产效率，为企业创造更多的效益。逐步完成企业的短期目标，最终实现企业的发展战略目标。

结束语

综上所述，企业通过实现财务会计向管理会计的转型，可以使企业自身的价值最大化。对此，企业需要加大对管理会计的重视程度，做好人员培养工作，并合理的构建组织架构，明确相关财务工作人员的具体管理职权，从而有效优化自身内部管理机制，使企业的财务状况和运营水平能够得到准确分析，并有效识别风险，从而促进企业自身的可持续发展，提升企业的市场竞争力。

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