建筑工程管理的影响因素及对策分析

建筑工程管理的影响因素及对策分析

彭翼

罗定市亿康投资有限公司 527200

　随着城市化的推进，建筑行业发展得越来越快，工程建筑的管理存在许多问题，这些问题会影响建筑的质量和安全。为了避免项目管理不善的负面影响，有必要加强管理，提高建筑质量，提高项目管理的效率。该文分析了影响建筑管理的因素，并提出了提高建筑质量和效率的对策。
　　关键词：建筑工程；影响因素；管理

　　引言

　　工程建筑的管理涉及公共利益，关系到人民的生命和财产安全，在工程建设中发挥着重要作用。建筑工程管理贯穿工程建设的各个环节,但由于设计要求和施工方法是不同的,每一个环节,采用的管理模式也应根据具体情况调整施工,保证管理的科学、合理的计划。
　　1、建筑工程管理概述

　　建设项目管理作为项目建设的主要环节，决定了项目的总体进度和质量。建筑工程的管理工作是确保项目最终施工达到“高质量、低成本、高效率”的基本目标，从确认施工项目后进行阴、整体规划、设计、施工成本、施工竣工、验收、物业管理等施工专业人员。为了避免项目管理不善工人有负面影响，需要改进管理，规范施工，提高施工质量，提高施工项目的安全性。施工过程中施工项目管理必须贯穿施工的各个环节，采取科学有效的措施，从细节控制工程质量，提高工程质量全球利益。　　
2、建筑工程管理的影响因素

　　2.1管理体制不完善

　　建筑以确保有效管理,必须做到改善科学管理体系,基于法定的行政工作起到自己的立法,根据科学,除了提高管理效率和管理质量,也可以提高可信度的管理。制度不完善，制度不完善，在一定程度上破坏了建筑工程的运行，使建筑工程在施工中往往自由地与图纸和任意的施工细节相结合，造成严重的混乱，直到出现交易腐败，直接影响工程的质量。

　　2.2管理意识淡薄

　　建筑公司在市场上的竞争越来越激烈。一些建筑公司为了自身的经济利益，可能不需要雇佣建筑工人，而是把承包的建筑数量作为衡量建筑公司实力的标准。在施工过程中,建筑工程的管理意识和不太重视,导致管理工作质量的恶化,最后网站的建设工作,没有办法保证施工期限,其公司的经济效益并可持续发展的公司。因此，建筑公司的领导者需要更多地关注建筑管理。
　　2.3人才缺乏

　　施工管理与其他领域相比,过程复杂,繁多的工作和过于分散,管理能力要求高,人员是建设项目施工的过程中,起着管理监督和引导作用,在实际施工过程中,互相配合,努力协调,确保施工质量和执行效率完成。施工的工程,大多数农民工是全球,低质量,相关专业人员的专业能力不能满足管理的需求,建筑,或相关建筑项目的施工质量控制,深入和遗留造成安全风险相关,不能真正提高质量管理的工程结构。
　　3、建筑工程管理的应对策略

　　3.1制定科学合理的工程管理制度

　　为了保证工程管理的质量，必须建立科学合理的管理体系。管理人应当根据不同工程的施工特点，建立管理制度，把工作分解成具体的任务，把责任放在人的身上，合理地组织和组织施工，进行施工的协调和人员的协调。与此同时，应注意继续培训管理人员，及时向他们通报建筑部门的有关立法和政策，以提高其工作的目的和合法性。在施工过程中，要建立严格的奖惩制度，明确具体的奖惩措施，控制施工人员和内部管理，实现内外监督相结合。在工程建筑施工管理中，科学补充的工程管理体系具有倍增效应，可以从制度的角度保证工程质量。为了确保管理制度的有效性和各种管理标准的实施，有必要建立一个完善的建筑工程监督制度，并建立一个专门的监督小组来监督整个施工过程。建筑公司需要不断地向其他公司学习先进的管理理念，并结合自己的业务策略，开发出一种科学完善的管理模型。
　　3.2加強对设备材料质量的管理

　　建筑设备和材料的选择直接影响项目的质量、施工进度和建筑主体的安全，是建筑的重要组成部分。因此，在管理过程中也必须加强对建筑设备和材料的控制。建筑材料主要是进入建筑工地的材料。建筑材料的质量水平与建筑工程的质量、节能环保等使用功能密切相关。建筑材料通常经过严格的抽样检验，只有在获得批准后才能进入施工现场，否则一些劣质材料会严重影响施工设计的质量。在施工项目中使用一体化、自动化的机械设备，可以有效地提高施工速度，缩短施工时间，显著降低劳动强度，提高施工效率。因此，在施工管理过程中，应更加重视机械设备的管理，以有效降低成本。现场的设备和材料应当妥善保管，并按照相应的制度进行记录，定期维护和修理，防止设备和材料的损失。
3.3创新工程建筑管理工作

　　在建设工程建筑的过程中，所有的工程主体都必须改变他们的想法，提高对建筑管理的认识。主观注意力导致实际行动。施工、设计、施工单位应当改进原有管理的不足，创新管理，建立科学有效的管理体系，控制施工各环节，减少工作失误，提高施工质量。在实践中，可以根据实际经验，对原管理工作进行总结和归纳，分析存在的不足，及时消除落后的管理方法，实时进行动态调整。例如,可以实行项目责任制,与特定的计划的负责人,负责与建筑工程有关的所有,同时,责任可分为水平根据具体的特定任务,确保一个明确分工,反过来,可以说明负责质量问题的工作,提高解决问题的效率。另一方面，管理机构的合理化、绩效考核制度的实施、管理积极性和积极性的激发、员工的制度激励和管理活力的保证，都可以提高管理效率。

　　3.4提高施工队伍的整体素质

　　提高施工管理人员的专业素质和管理能力，是新时期建设工程管理人才的重要途径之一，有利于建设工程管理工作的顺利开展。通过研究与施工过程有关的法律文件和行为守则，对建筑工作人员进行了安全培训，以提高生产作业的安全，并确保工作顺利进行。与此同时，管理人员必须不断提高他们的道德和责任意识。此外，必须注意将内部和外部通讯结合起来，继续建立和提高工作质量。与此同时，行政委员会可以使用所使用的模块，引进基于建筑管理的人员，不断提高管理人员的综合质量，并组成一个优秀的指导小组，从而确保建筑工程的质量管理。
　　结语:

　综上所述，在工程建筑施工过程中，受到各种主观和客观因素的影响，特别是缺乏意识和监督等。因此,有必要采取完善相关制度,加强监测和提高认识,真正提高工程建设的管理水平,建立科学的管理模式,完善和集中培训一批专业管理,以便建立人类的良好基础,确保建筑质量。

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