新时期国有企业培训的趋势及策略研究

新时期国有企业培训的趋势及策略研究

孟建刚 沈晓强 赵辉

长庆油田第三采油厂盘古梁作业区 陕西 榆林 718599

摘要：国有企业是我国经济发展的命脉，干部和员工培训是企业内部转型升级、提升产业竞争力的重要途径。通过选择专业化的培训队伍，利用互联网等新型培训方式，结合企业经营过程和人力资源现状，加强培训组织管理一体化和规范化建设，同时充分利用网络资源来优化课程体系，这样就可以在调动员工参加培训积极性的基础上，提高培训的质量和时效性，促使国有企业的人才建设良性发展。

关键词：国有企业；培训；趋势；策略

1员工培训在人力资源管理中的重要性

1.1可以有效调动员工的积极主动性

在企业培训中，可以挑选表现突出的员工到高校进行学习，将员工带到知名企业进行锻炼，促进其增强上进心，还要在固定的时间组织员工进行拓展训练，到各地旅游，放松身心，这些均对员工工作积极性的调动有利。

1.2可以促进员工综合素质的提高

企业对员工的业务水平和工作能力最为重视，所以，企业开展适当的培训，不仅可以对员工的专业能力进行检测，同时还能将员工的视野拓宽，帮助员工掌握先进的知识，积累丰富的知识储备，更好地做好本职工作，为完成更为复杂的任务提供方便，促进自身综合实力增强，培养更多优秀人才。

1.3增强企业经营效果以及企业发展竞争力

企业对员工进行培训，其目的之一是为了实现企业价值观与员工行为的统一，同时，培训对企业文化的形成，也有着重要的推动作用。培训可以提高员工的专业技能和对问题的处理能力，使员工在工作中更加有效率，对问题的处理也会更加顺手，这对企业经营大有裨益。尤其是现阶段，企业的发展与企业所占市场份额，在很大程度上要受企业员工素质的影响，因此，企业需重视员工的培训工作，有效的培训可以使员工端正态度、规范工作、提升工作效率，进而使企业的市场竞争力得到提升。

2目前国有企业培训的缺点

2.1对培训工作的重要性认识不够

很多国有企业中普遍存在的一个问题就是不能有效开展员工培训工作，其实问题的根源上与本质上还是国有企业对培训工作的重视程度不够，所以导致了很多国有企业很少开展培训工作，或者因为缺乏科学合理且适应自身企业的培训方案，让国有企业花费了大量人力和物力开展培训工作后却反响平平，还有一些国企的培训工作纯粹只是“走过场”。除此之外，还有一部分国企管理人员因为缺乏正确的人力资源管理意识，认为只要招录进来的人才就需要拥有相应岗位的工作能力，如若不具备，工作能力水平不达标也更加没有必要开展员工培训工作。这类错误的人力资源管理意识也是造成了国企管理人员对培训工作的不重视和认识不到位的大部分主要原因。

2.2培训经费投入不足

很多国企管理人员对培训工作的不重视及认知度不高，所以他们觉得对培训工作经费的投入就是一种吃力不讨好的行为，而一些自身经济效益不佳及资金运转不周的国企，为了能缓解并降低自身企业的运营成本从而减少培训工作的经费支出，这些现象造成了企业因为缺乏对员工开展针对性的培训工作，而导致培训中的很多知识内容不能深层次的渗透员工记忆，或者经历过培训经费压缩后的培训工作开展成效并没有达到令人满意效果，员工没有得到深层次和具体化的培训教育学习，不能达到培训过后预期的能力水平目标。

2.3奖罚措施不够完善

很多国有企业虽然做到了认真的开展培训工作，并且对其采取了高度的重视及关注，也花费了资金、人力专项开展这项活动，但是员工培训后工作能力或工作技术却依然没有明显的改变。主要就是企业没有开展强有力的培训考核制度和采取相应的奖罚措施来督促并确保员工切实掌握了培训中的各类知识，所以这也是很多企业即使做了培训前的各项工作却始终没有满意效果的主要原因。

3新时期国有企业培训优化策略

进入新时期以来，我国经济快速发展，国有企业也面临股权改制、转型升级的压力。新时期下，国有企业应顺应潮流，抓住机遇，不断优化升级培训体系，提升员工技能水平，提高干部经营管理水平，从而提高企业核心竞争力。

3.1加强培训管理一体化和规范化建设

国有企业培训的组织者至为关键，作为单位和培训机构之间的串联者，其有关培训的思想觉悟水平直接影响着培训质量。首先，国有企业负责人应该参照国家相关规定，成立以自身作为负责人的指导小组，对负责培训组织事宜的人事部门进行不定期的指导和监督，以提高其思想水平和执行力度。其次，人事部门应该完善培训考核制度、培训激励制度，尽量将培训与升职加薪等利益相关的事情挂钩，进而提高员工参与培训的积极性。最后，培训的参与制度和培训周期应该广泛听取员工的意见，了解员工抗拒培训的根本原因，以及他们心中关于培训的真实需求，使培训实现体系化和规范化发展。

3.2加强内训师的师资队伍建设

师资是培训成功与否的关键，国有企业应加强内部培训建设，从多渠道引进专业人才，将引进目标定位到有一定工作经验且工作能力较强的人员身上，必要时期可通过猎头进行相应的人才招聘，引进培训专业人才作为企业内训师的骨干力量进行培养，让他们参与企业内部管理和人力资源相关的管理工作。通过对企业不同部门的密切关注，提高培训的工作能力，定期组织内训师前往知名培训公司进行观察学习，返回后进行经验分享，取之以长，并实现本土化的应用。还可以组织培训讲师竞赛活动，邀请金牌培训讲师担任评委，全面提高内部培训的师资队伍建设，以更好地结合企业自身特征开展培训工作。

3.3利用网络平台优化课程内容，提升课程质量

师资力量决定了培训课程的内容和质量，目前国有企业的内部培训体系建设还在进一步的建立完善之中。随着互联网时代的全面发展，全新的网络平台和模式应运而生。相比于传统定点集中的培训模式，网络平台的出现为企业内部培训队伍的建设提供了助力。应该遵循互联网技术在线培训的发展趋势，加强与教育平台和培训机构的沟通，通过获得相关技术支持，来促使企业内训向“互联网+培训”的模式转变。同时，课程内容一定要结合企业实际经营状况和员工具体情况来进行调整。通过内外资源的优化配置，提升培训课程的质量，使之与企业的经营现状和实际需求相结合，通过课程内容优化，提升培训的有效性。

3.4健全与企业发展相匹配的用人机制

拥有科学合理的培训工作体系能给企业提供和谐稳定的发展因素，对于企业新招录进来的员工都是要开展岗前培训工作的，为的就是能使新进员工更好的适应企业氛围与环境，并且对于自身工作及岗位职责有基本性的了解和掌握，同时使新进员工对自身的职业道路及发展规划都有一定的计划，这时企业在后续的培训工作中可以按照员工自身的期望来进行相关的培养与塑造，不仅能使员工朝着自身期望的道路中发展与进步，还能给员工在今后的工作表现中带来信心与信念，从而推进员工对工作积极主动的心态。

结束语

国有企业的员工培训工作能够为我国打下坚实的政治基础，从未来长远的发展来说，有着深层次的重要意义和关键作用，国有企业面对现今物质发展及资源开发高速增长的新时期背景下，我国国有企业应该随着新形势下时代发展的方向与趋势进行相应的变革与转型。

参考文献

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