论企业文化对新乡输油处稳定发展的作用

论企业文化对新乡输油处稳定发展的作用

宋晓玲

国家管网集团东部原油储运有限公司新乡输油处 河南 新乡 453000

摘要：企业文化能够营造和谐的发展氛围，企业文化是企业管理水平的重要标志，集团公司明确提出了企业文化建设目标，在继承“爱我中华，振兴石化”企业精神的基础上，新乡处整合提炼出以“认真、真实、实在、心正、政善、善为”为核心的企业文化新内涵。本文对企业文化进行了简要阐述，针对企业文化在新乡处稳定发展中的地位和作用加以分析，期望企业在现代化管理中充分发挥好企业文化的重要作用。

关键词：员工；稳定；因素；企业文化

引言

新乡输油处逐步形成了与中国石化文化理念一致，以“认真、真实、实在、心正、政善、善为”为核心，从理念、视觉到行为的一整套文化体系，为新乡输油处积极应对各种挑战，实现稳定发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力，使这个运营了三十五年的老企业始终保持着盎然生机。

一、文化熏陶，鼓舞人心

为全面提高员工心理认同度，新乡处坚持用文化理念教育员工，用典型的事迹引导员工，用文化的氛围熏陶员工，在潜移默化中对员工的思想观念进行优化整合。加强了文化环境的营造，在新乡处会议室、机关办公楼走廊、社区大门、围墙、宣传橱窗、等墙上醒目处张贴、喷绘了一幅幅制作精美，充满哲理和人性化的企业文化格言、警句，十分引人注目，耐人录味。使员工耳濡目染，对员工产生导向、熏陶、激励和制约作用，使企业精神深入人心，达到增强凝聚力和向心力，调动员工积极性的目的。

二、感情投资，感化人心

人是生产力中最活跃的要素，在新乡处稳定发展中扮演着至关重要的角色，新乡处坚持人性化的管理，充分体现员工在企业生产经营中的主人翁地位，共同构建“新平和美、德爱润乡”的企业愿景。近些年，新乡处坚持合理化建议征集活动，实施全员参与的做法，收到员工建议近千条，其中被采纳上百条，部分建议被当作制度长期执行下来，优秀建议者受到了嘉奖，迅速唤醒了员工的参与意识；针对基层生活单调的现状，新乡处为泵站员工更新了健身器材、电视机等，受到了员工的一致好评。每逢中秋、春节、元旦、劳动节等都给员工发放节日慰问品，极大的激发了员工积极性。

三、典型宣传，启发人心

新乡处用身边人和身边的事教育和感染员工，从而贯彻“认真、真实、实在、心正、政善、善为”这一核心价值观。通过举办“身边榜样、前行力量”演讲比赛、建处35周年文艺汇演、攻坚创效“网红直播室”等方式讲述典型事迹和先进人物。开展“创效金点子”大赛，带动全员积极投身创效行动，让“金点子”变身创效“金元宝”，提出创效建议97条，累计创效1349.89万元；印发“创建党员示范岗”桌牌，引导机关党员个个扛红旗、人人作表率。在新乡处网页常设“基层动态和视频新闻”栏目，随时宣传报道工作中涌现出来的典型人和事。通过典型引领，推动了企业文化的落地生根。

四、领导带头，引领示范

领导是企业文化的龙头，领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。新乡处注重以上率下形成“头雁效应”，提出“领导班子向经理康学忠看齐，科级干部向处领导班子看齐，员工向科级干部看齐”的口号。处领导带头贯彻“清廉敬业、慎独慎微”的廉洁文化理念，以身作则树典范，从衣食住行严格要求自己，对外交往不收受任何礼品，前往高铁站一律自行打车，亲戚朋友住新龙宾馆一律自掏腰包。严禁承包商节假日前夕到办公楼串门。公司机关、兄弟单位来访一律在食堂就餐且不饮酒；践行“用心工作，向我看齐”的承诺，处领导坚持“五个必到”，即“涉及民生问题必到、社区大型活动必到、一级以上动火作业必到、每周必到基层检查指导、每月必到承包点徒步巡线”。以经理康学忠为首的处领导班子成员每周徒步巡线2至5天，以实际行动为全处干部员工做出表率，树起政德“风向标”、系好廉洁“安全带”、把好用权“方向盘”，引领带动广大干部员工见贤思齐、奋发有为，争做企业文化践行者，营造出健康向上、和谐仁爱的良好氛围。

五、薪酬倾斜，引领带动

新乡处引导员工发扬艰苦奋斗精神，舍小家为大家，让“管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”精神薪火相传。面对“三定”冗员问题，在公司大力支持下，新乡处先后承担了天津处商储库、南京处观音站管理任务，保证了人人有岗位。并且将薪酬待遇向辛苦岗位和重点岗位倾斜，提高了濮阳站、外出劳务人员奖金系数，有效激发员工“走出去”的积极性。近些年，新乡处劳务大军的足迹从坦桑尼亚到鲁、津、粤、甬，践行了企业精神，彰显了责任担当，以过硬作为展示了新乡处安全稳定的保障力、更好地服务于公司工作大局。

六、严字当头，清风扑面

新乡处将“安全第一、环保优先、身心健康、严细实恒”HSSE理念落到实处，坚持严字当头、打歪罚懒、不养闲人、不养懒人的原则，贯彻落实《管道储运有限公司不作为责任追究规定》，建立“说责”制度，对一切失职失责行为从严“说责”。并推出《新乡处员工内部矛盾处理规定》，凡是上班时间打架闹事的，严格按照三步走程序处理，这项规定惩罚的是极个别目无组织、无理取闹、无事生非的人，保护的是新乡处和谐稳定的大环境；同时，设立处长奖励基金用于奖励那些体现新乡处价值理念的个人、集体和事件；加大科级干部工作业绩和工作纪律考核，要求科级干部年终晒出“成绩单”亮“底牌”。以“横扫干部自身低老坏”专项治理为抓手，持续开展严肃劳动纪律、严格考勤制度“双严”专项治理工作。近两年，新乡处严厉打击“歪风邪气”，先后有11人受到党纪、政纪处分，有8人接受“说责”处理。充分展示了新乡处从严管理的态度和决心，队伍风气得到明显好转，唤回清风扑面来。

七、情暖夕阳，凝聚民心

新乡处在自身企业文化创建过程中，始终贯彻以人为本的核心理念，让退休老同志和员工家属发自内心的感受企业给予的爱护、关怀和支持。从员工医疗、出行、饮食、娱乐四个方面，实实在在的为员工说话办事，排忧解难，当好“第一知情人、第一报告人、第一帮助人”。突破老旧小区加装电梯瓶颈，解决了老年人反映强烈的“爬楼难”问题；重建了员工期盼已久的基地职工食堂，受到员工和社区老同志的高度称赞；开办了社区“爱心超市”，为80岁以上的老人理发、送水，为员工生活提供便利；开通了老年健康体检绿色通道，并且，请专家到社区为老同志解诊，深受大家的欢迎；争取公司特困帮扶资金，每年走访慰问因病住院员工以及困难员工；成立红白理事会，全权办理员工直系亲属丧葬慰问事宜，让员工感受到组织的关怀和温暖。目前，从上到下逐渐形成了四个认同，即情感认同、思想认同、目标认同、利益认同。

结束语

几年来，新乡处通过企业文化构建，极大地增强了员工的凝聚力和向心力，提高了员工的积极性和创造性。从2012年至2019年，这8年间，新乡处实现可持续发展，从中洛线到日濮洛线双线并行管理，从标准化站库创建到绘制标准化站库“工笔画”，从“四供一业”分离移交到退休人员社会化管理，从践行新乡处企业文化到文化兴处，从坦桑尼亚到鲁、津、粤、甬，新乡处劳务大军的足迹从国内到国外，以过硬作为展示了安全稳定的保障力；2004至2012年，这8年间，新乡处从内忧外患到稳定发展，从行业末座到同行标杆，从输油管道频遭疯狂侵害到同类案件连续5年零发案，从一条运行近30年“管龄”的输油管道到国内先进的数字化管道。连续多年荣获公司“安全生产先进单位”“管道保护先进单位”称号。曾连续4年荣获全国油气田及输油气管道综合治理先进集体，成为中国石化管道系统创建“平安管道”的先进典型。曾获中石化集团公司先进集体称号。

参考文献

[1]乔东.解析新时代国有企业党建文化与企业文化的融合模式[N].中国企业报,2021-03-02(005).

[2]陈安.中小企业社会责任内部控制文化体系构建[J].合作经济与科技,2021(05):124-125.