基于电力企业物资供应的供应链管理整合

基于电力企业物资供应的供应链管理整合

郑昕辉

国网浙江省电力有限公司衢州供电公司 浙江省衢州市 324000

摘要

近年来，随着我国改革开放步伐不断加快，在这种背景下，电力企业物资供应的供应管理等多个环节正经历着灾难性的波动。基于此，本文针对电力企业供应链管理现存问题进行分析，然后讨论提出了解决方案。目的是为相关人员提供参考资料，促进电力企业的可持续发展。

关键词：电力企业,物资供应,供应链,整合

引言：作为现阶段最重要的能量来源，电力已广泛应用于我国社会生产及日常生活。国民经济，电力在现代工业和农业中发挥了不可低估的作用^[1]。随着市场经济的逐步改善，电力企业如何实现物资供应链管理的一体化整合已成为亟待解决的重大问题，有关人员必须重视。

1.电力企业物资供应供应链管理现状

1.1物资供应协同性不强

通过对物资供应低协同进行相关的研究，可以发现电力企业物资供应协同效应较低，一般可归纳以下几点。其一，存在部门企业尚未建立标准化、高效的信息传输平台，导致不同行业属性的供应商难以有效实现信息共享，企业物资供应存在信息不对称等问题，不符合市场需求，资金运作不正常，使市场困难重重。此种现象将会增加企业的实际运营成本，究其根本原因是因为行业中的信息化标准不完善，各个组织之间的协同合作意识不强，信息交流不通畅等^[2]。其二，合作伙伴之间存在较大的矛盾。针对电力企业中物资供应的供应链而言，其包含多个组成部分，不同的实体企业虽然隶属于不同的供应环节，但是其之间仍然存在较多的同属性矛盾。在这种背景下，矛盾逐渐激发并对整个供应链产生影响，最终致使供应链管理存在诸多问题^[3]。此外，如果不同的实体单位参与到同一个合作中，企业信息可能会存在泄露的风险，从而难以保持双方之间的信任并限制正常的业务开展。

1.2管理模式内存在虚假库存问题

在电力企业的经营中，普遍采用零库存供应链管理方法，可以减少库存和各种运输成本，提高资金使用效率。供应商根据预先制定的订单要求将材料运送至规定的位置。根据物料的特定循环量和该周期内的消耗量进行准确计算，然后由电力企业支付最终费用。供应链中形成的库存量由供应商管理，必要的供应链和管理权由电力企业管理。在应用基于物资供应的供应链管理模型时，电力企业实质上已经在供应链管理中占据优势。供应链的大量库存表面上看似乎是电力企业所拥有，实则为供应商的库存，进而其实零库存管理目标。但是此种模式也存在一定的问题。一是从本质上讲，库存的成本并不会随之降低，而是其通过进一步转移将其转化为供应商库存，将库存的成本与所需向供应商结算的金额叠加在一起计算。二是实行零库存管理增加了风险发生的可能性，给合作伙伴供应商带来很大压力，不利于维持电力企业与供应商之间的关系。由于每个企业在供应链中承担的成本和风险不同，企业之间的兼容性不高，资源共享困难而不足，这极大地阻碍了每个企业在供应链中的发展，也增加了潜在的风险。

2.基于物资供应的供应链管理策略

2.1明确选择供应商的标准

随着社会经济水平的提高市场竞争加剧，相关研究表明，只有高效、有能力的供应商才能在激烈的市场中获得优势。由此种竞争直接决定了电力企业有关供应链管理中的投入与收入，因此必须明确执行供应商选择标准。进而能够提高整个供应链的运营效率，企业的物资供应和成本可靠性等方面也将得到进一步改善。具体来说，供应商的选择过程可以从许多方面展开，例如能力、质量和技术。在选择期间，企业首先掌握供应商的默认实施标准，以便以相应更加规范化的方式执行所有环节。

2.2整合网络物资采购平台

整合采购信息平台是电力企业基于物资供应的供应链管理中非常重要的一个方面。可以使用信息技术将物资材料采购的信息上传至网络云空间，以克服行业之间的限制，并有效实施采购业务，降低电力企业采购的成本，提升供应链管理的经济效益。在当下的物资供应采购平台中，其主要存在两个方面的信息化内容，即内、外部业务信息，有机结合两个环节的信息流能够加快供应链管理过程中的流畅性。此外，供应商信息管理的集成将通过网络供应商和采购信息的联合运营产生非常高的绩效，并最终促进电力企业的稳定发展。

2.3加强对物资供应的管理

首先，在选择物料时，电力企业需要了解物资的数量和质量。相关物料必须符合标准要求，在购买物料后，还应当保证所采买的物料完全合格。对于那些不符合要求的物料，其必须严格按照相应的要求将其剔除。在此过程中还应当强调相关机构或部门的责任，并仔细检查和审核物料的质量。其次，电力企业需要建立合理的采购计划。采购是有效控制物料质量问题的起点。在采购期间，采购人员应加强总体控制。如果物料质量差，应当以责任制追究相关人员的责任问题，同时如果物料已经投入使用，还应当尽快关闭电力企业的运营。同时还应对此设立分管主要领导，严格监督全过程。最后，为避免由于主观或其他因素而产生的偏见错误，应当举办相应会议进行讨论明确。至于物料的价格，其并非价格越高，质量越好。而是有必要分析市场情况，准确评估材料价格。

2.4建立物资供应管理库存

供应商管理是建立在系统性思维之上，从而能够综合性、全量化的实施库存管理。在供应链库存方面，这是用户和供应商之间合作的策略，其主要出发点应是尽可能减少双方的成本。具体如下：电力企业的物资管理部门和生产运营部门根据实际情况制定相应的物料存储计划，满足供应商的选择要求。并在供应商的仓库中创建企业物料的虚拟库存，按设备贷款金额的比例定期支付、保存、检测等相关费用，然后与物料管理部门合作生产，推动物料财务工作完成。对超过一定时间的物料进行计划性的升级和更换，企业按规定对物料进行升级后，企业还清贷款，供应商还必须按规定的时间补货到位。此外，借助物料库存管理系统，可以反映物料库存的使用和短缺状况，从而实现动态化的网络监控和应用。

3总结

综上，电力企业不仅要注重自我管理实现供应链管理的一体化，而且要加强供应商之间的关系。为了使供应链效率最大化，需要确保所有链中环节都平衡。相关人员可以整合供应商、构建信息驱动的网络物资采购平台、加强对物资供应的管理、建立物资供应链管理库存等方式加大对供应链管理的整合。

参考文献：
　　[1]周长青,付蕾.电子商务物流[M].重庆大学出版社:高等职业教育电子商务专业规划教材, 201701.309.

[2]操群,张卓,丁永强,蔡晓通,吴花平.基于区块链的社会化企业的供应链协同与融资[J].产业经济评论,2020(03):38-62.
[3]高志军,邵晴晴,刘伟.第三方物流嵌入供应链的理论解释研究——社会学、经济学和管理学的综合分析视角[J].重庆工商大学学报(社会科学版),2020,37(03):62-77.