建筑工程施工阶段造价控制管理

建筑工程施工阶段造价控制管理

高爽

云南标工建设工程有限公司 云南保山 678200

摘要：建筑工程项目施工周期长，影响因素多，工程造价管理难度大。建筑企业要加强工程施工管理管理，将工程造价贯彻到工程施工的全过程，对工程建设各阶段的成本进行科学有效的控制，提高资金利用效率，提升建筑工程经济效益，推动建筑行业的持续稳定发展。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制

引言

建筑施工项目工作的开展是有一定程序的，由于复杂性较高，施工过程中不可避免地会遇到造价管理与成本控制的难题，因而应对招标活动、合同制定、市场变化等因素进行充分的分析和考量，才能制定出符合现实需求的应对策略，既有利于实现造价管理的科学性，还有利于推动成本控制的有效性。

1建筑工程项目造价造价控制管理的重要性

随着社会不断进步，经济蓬勃发展，人民对居住、商贸、娱乐等有了更高标准的需求，促进现代建筑行业迅速发展。在发展过程中，企业对工程建设有更高的要求，包括经济效益、工程质量等，建筑工程管理面对新形势将迎接挑战。工程造价管控是整个建筑工程管理的重要环节，实施科学管理，加强建筑工程造价控制，减少不必要支出，在实施过程中将有效保证企业经济利益。现在市场竞争比较激烈，特别是在建筑工程领域，普遍技术含量较低，仍属于劳动密集型产业，施工单位数量比较多，企业要想获得长远发展，必须实施科学管理，有效控制工程造价。

2建筑工程施工阶段造价控制管理现状

2.1未对工程建设期间合同管理工作给予足够的重视

合同是工程建设期间约束双方职能与权责的书面材料，是成本管理工作实施的重要依据。而当前有些建筑企业对于合同未能给予足够的重视力度，建筑工程成本控制工作开展期间，由于合同中约定的工程量与实际作业产生的数量存在一定的差异性，导致变更、签证及赔偿事件的发生。而在合同的约定中，未对此类事件进行明确的说明，使得双方的利益受到了严重的损害，影响了整个成本控制工作的有序开展。

2.2工程招标问题

工程招标是施工前工作的重要组成部分，工程项目应结合资金支出预算来确定合同细则，直接决定了成本造价与成本的多少，倘若招标过程中出现不精准的问题，那么势必会给工程项目支出计划带来影响，工程招标是工程造价管理与成本控制的初始程序，一旦出现差错，就会对工程进展产生负面影响。

2.3现场工程管理问题

忽视现场工程造价管理，主要原因之一就是双方都过于重视现场施工进度，不重视施工质量与成本管控，只需要工程项目能够尽早完成与使用，以销售资金费用收回投资费用。而在整个实施过程中，加重了施工队伍工作压力，一方面，现场施工进度未以双方施工进度及时调整施工方案，承包方会采取相关措施强制性管控，导致施工质量未达到预期施工质量要求；另一方面，施工队伍为满足工程进度，会在现场施工过程中引进大批量机械设备、施工人员等，使此方面成本费用超出预算值，最终导致工程项目现场工程造价总体提升，无法达到工程项目预期经济效益。

2.4造价人员素质不高

个刡造价人员在预算的过程中，幵没有全面考虑兲键估算挃标，对于定额和挃标的确定过于随意，最终计算的结果字在一定误差。还有个刡造价人员在接收数据信息的时候杢源不可靠，对于各项材料、设备的实际价栺了解不足，形成造价结果精度欠缺，和市场经济环境収展字在明显差距，严里影响到施巡迚度。与此同时，个刡建筑企业过分兲注建设项目扑杢的经济删益，过分兲注巡程野的计算结果，对于前期的成本形成和影响因素兲注不足，迚而在计划和分析斱面准确度不高，对于后期的巡作缺乏科学的参考依据，相应的造价人员也无法积累丰富的管理经验。

3建筑工程施工阶段造价控制管理

3.1加大建筑工程合同管理的力度

合同是工作执行重要的依据，同时也是约束双方行为的书面保证。工程建设期间会出现大量变更、签证的行为，从而产生项目索赔的事件。因此，为了保证工程建设各方的权益，在工程建设工作开展期间，要加大合理管理控制的力度，严格按照合同的约定开展相关的工作。此外，加强对定额及造价估算工作的重视，及时了解材料市场的行情，确保建筑工程成本控制在合理的范围之内。

3.2确保招标工作规范化

施工项目的招标工作是确保工程质量与施工进度的首要因素，因而既要保证招标过程科学、合理，还要挑选出最佳的施工合作伙伴，杜绝脱离合同而进行违规操作，对此就一定要完善招标过程中的每一个环节。对于招标而言，招标单位应选择第三方机构主持的方式来确保招标的公平性，让每一个竞标企业都获得均等的机会，通过建立项目监察委员会来对招标工作进行全程的监管；选聘出专业素养高的专职评标人员，以确保招标活动的专业性与标准性；为了提升招标工作的有效性，严令禁止打压攻击或有针对性的偏向倾斜；在评标的过程中，既要坚持“对比择优”的基本原则，还要对投标企业施工技术、人员组成、优势等进行综合考量，以此为施工流程的畅通性和质量提供保障，在合理范围内最大限度地减少不必要的支出。

3.3加大工程造价现场施工力度，提升工程施工质量

工程造价制定与实施极为重要，并且还贯穿在工程项目各个阶段，还需引起各部门及工作人员重视。尤其在工程项目现场施工阶段，关于工程造价实施，一方面，对工程项目施工质量有一定影响，为工程项目后续验收工作奠定良好基础；另一方面，是对施工成本控制，以各施工环节为造价控制节点，通过对各施工环节造价控制，影响工程项目整体成本费用。除此之外，还使现场施工成本与预算造价成本不存在较大差距性，都会控制在预算成本数值范围内，从而给发包方与承包方创造良好经济效益。

3.4提升造价控制管理队伍水平

建筑工程造价控制管理人员的水平对造价控制质量有直接影响，提高管理人员的职业素养和专业能力，才能确保造价控制工作有序开展。基于此，施工企业在发展中要注重提升管理队伍水平，在企业发展过程中培养专门的管理人员，以人才为支撑保证造价控制工作有效开展。因此，需要施工单位基于建设工程发展的各个方面，对实际管理人员进行综合培训，让其不仅具有专业技能知识，还需要了解工程施工的各种法律法规，在培训学习过程中提升整体队伍水平。除此之外，还需要根据管理人员的实际情况及时进行心理方面的疏导，让造价管控人员在日常工作实践中认真负责，以一种全身心的态度投入到工程造价控制工作中，利用多种方式全面提升造价控制管理人员水平，实现建筑工程造价科学控制目标。

结语

建筑工程项目施工阶段造价管理的目的在于合理实现人力、物力、财力等资源的配置，以此来帮助企业获得最大经济效益。所以，施工单位需要重视施工阶段的造价控制，了解影响造价的因素类型才能制定出相应的解决对策。同时，施工单位还需落实施工阶段的权利责任管理，做好参建单位的及时沟通，加强材料、设备等造价成本的控制，才能保证建筑工程具备很好的安全性和经济性，提升建设项目的社会和经济效益。

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