中原油田采油生产管理措施分析

中原油田采油生产管理措施分析

张甲勇 骆旭静 李 旻 于荣华

中国石化中原油田分公司濮城采油厂采油管理二区 河南 濮阳 457532

摘要：随着石油价格的不断下降，在油田开采方面，加强生产管理，降低成本，提升油田开采生产综合效益的重要性也在日益凸显。文章以中原油田采油生产管理措施为研究对象，主要从安全生产管理、人力成本管理等方面入手，分别提出了一些针对性的采油生产管理措施，希望能够为相关研究提供一定的参考。
关键词：中原油田；采油生产；管理措施

前言：中原油田经过40多年的开发建设，当前已经步入了开发后期，尤其是伴随着石油价格的下降，为了进一步石油开采效益，采取有效措施，加强中原油田采油生产管理非常重要。基于此，有必要对中原采油生产管理措施进行详细地分析，这对提升中原油田生产效益，推动采油产业实现可持续发展有着重要的现实意义。

一、采用标准化管理模式

针对中原油田采油管理，应建立标准化管理模式，要求在管理理念上达到上下统一，才能保证相应采油作业实施得到切实有效的落实。比如针对采油生产单井场，应使其规格化，整体要整齐划一；针对采油生产管理，应彰显管理的科学合理性，降低安全事故发生概率，维护采油安全稳定生产。 另一方面，针对基层班组，还需要加强管理力度，促使班组凝聚力得到有效提升。注重凸显班组管理模式的先进性，有效增强基层班组的生产能力。立足采油生产技术实施，加强技术革新，不断提升采油品质与生产效率， 提高采油经济效益。 针对采油生产管理人员，还应注重加强专业化技能教育培训工作，不断提升其专业能力水平，规范其采油操作行为，在提升采油效果的同时，避免出现违章操作行为，有效预防采油安全事故发生。最后，还应注重建立油田生产标准化管理体系，立足中原油田生产各个环节，实施标准化管理，实现全过程油田抽采标准化，推动油田生产管理现代化发展，引入信息化、自动化技术，提升采油生产自动化水平， 有效减轻岗位采油员工劳动强度，降低人力成本，促使采油综合效益得到稳定提升。

二、加强油田采油安全生产管理

在实际开展油田开采工作时，由于油气本身具有易燃易爆的特点，因此在实际开展采油工作过程中，更容易产生一些安全隐患，最终引发爆炸事故，甚至还会引发严重的人员伤亡，造成恶劣的社会影响。因此保证采油生产设备安全运行，防止安全事故发生非常重要。在实际管理过程中，我们应加强采取安全生产管理，通过建立完善安全生产管理责任制，将安全生产责任真正落实到岗位及个人，有效规范岗位员工操作行为，防止发生违规操作，引发安全隐患。针对油田采油生产设备，加强安全维护管理，结合采油设备运行生产实际，在不影响正常采油生产的前提下，注重做好设备的维护与保养工作，及时发现采油生产设备存在的故障隐患问题，并将隐患问题扼杀在摇篮之中，促使采油生产设备始终保持一个高效稳定的运行状态，保证生产设备安全运行。另一方面，还应注重构建采油生产安全风险管理机制，结合中原油田生产实际，明确容易产生安全隐患的生产环节，并加强针对性动态安全隐患管理，在日常生产过程中，加强安全检查工作，及时消除隐藏的安全生产隐患，如有必要，还应落实惩罚措施，规范生产工作人员行为，主动消除安全隐患。最后，还可以在油田采油过程中实施HSE管理体系，在保障油田采油安全性的同时，还能够更好彰显其绿色环保特征，防止因采油生产活动造成自然环境的污染。针对采油生产过程中产生的各种废弃物，应妥善处理，比如针对含油污水，需要做好净化处理，针对污染物，需要进行集中堆放处理，有效防止其污染周边自然环境。

三、加强中原采油人力成本管理

在中原采油生产管理过程中，人力成本管理也是一项非常重要的内容，直接关系到后续采油生产效益。因此需要提高对人力成本管理的重视。具体而言，首先应促进全员思想观念的转变。一方面，管理人员应积极转变自己的思想观念，一些管理人员在以往石油开采管理过程中，对以“产量为重”的理念已经根深蒂固，并且在实际管理过程中，也建立了很多以经济技术指标和工作量指标为主指标体系。因此在实际进行人力成本管理过程中，想要管理者彻底转变以往观念，必须要找出切入点和着力点。在这一过程中，管理者应提高认识，立足长远目光，主动转变观念，积极适应新常态，在实际管理过程中，树立“干活先算账”、“产量效益相匹配”、“以价定产、以效定支”等理念。对于基层单位管理人员而言，应结合生产实际，做好石油开采工作量与价值量的合理调配，自身应能够具备核算人工成本的能力和责任，在评价人工成本支出方面，以效益为先，并在效益指标的指导下，科学合理安排工作量，从而更好地促进生产管理与人工成本管理融合，从而在石油开采人力成本管理方面，让效益开发深深根植于管理者的思想意识之中。另一方面，在人工成本管理过程中，还应加强人工成本预算管理理念的宣传，该项成本管理理念涉及了生产经营的大部分环节，并且与每一位工作人员的切身利益均有着紧密地联系，同样需要得到全员工作人员的配合和支持才能发挥出最大的效应价值。因此为了促使每一名员工在人工成本管理中的作用价值得到充分发挥，必须建设以人工成本预算和核算控制为重要组成的人力成本管理理念，在大力宣传之下，让每一个员工都能够了解与接受，使大家能认清形势，全员上下统一认识，更好的提升人力成本管理实效性。

除此之外，在石油开采人力成本管理方面，还应构建以区块为核心的效益核算体系，注重加强对人工成本核算体系的改进，建立以区块、单井为核心的效益核算体系。在核算体系之中，应包括指标体系、核算模式、财务管理的改进。与此同时，还应结合石油开采实际，建立以区块、单井为核算单元报表制度，进一步加强区块、单井核算的力度，针对区块开发、单井生产投入，应注重做好效益评价，进一步明确其中产生的边际成本，从而能够形成完整的效益标尺，统一规范利润成本核算标准，实现完全成本与直接生产成本的区分，做好净利润和毛利润的计算，以此为依据，指导石油开采工作顺利开展，有效降低人力成本。在二级开发单位还可以建立区块预算机制，以区块为单元，结合单元实际，做好成本核算和要素的配置，并形成一个完整的区块效益评价表做好效益引导工作。在成本管理体制将项目管理转型为区块成本管理。最终在人力成本管理方面实现从预算到生产、从核算到考核的区块、单井效益评价体系，在降低成本的同时，提高采油效益。

总结：综上所述，在实际开展中原采油生产过程中，立足整个生产实际，加强生产管理措施的落实非常重要。因此文章从人力成本管理、安全管理等方面入手，提出了一些管理措施，希望能够为中原采油生产管理提供一定的参考，推动中原采油产业实现更好地发展。

参考文献

[1] 采油生产过程中的安全管理措施分析[J]. 李鹏. 化工管理. 2018(21)

[2] 关于对采油安全管理的研究与探讨[J]. 任毅. 石化技术. 2016(03)

[3] 关于对油田开发及安全管理的探究[J]. 武建海,马涛,白仲岗. 中国新技术新产品. 2012(18)