火电厂燃料管理与节能控制分析

火电厂燃料管理与节能控制分析

贾凯

河北大唐国际唐山北郊热电有限责任公司 063028

摘要：近年来，我国经济建设发展非常迅速，人们生活水平不断提高，使得我国各行业有了更大的发展空间。随着改革开放以来，我国社会各个领域都有迅猛发展，不管是在人们日常生活中还是工厂生产过程中，对于能源需求都在日益增加，这使得能源消耗基数大大增加，特别是伴随电气化时代来临，更加加剧二次能源的使用。目前，能源短缺已成为中国亟待解决的重要问题之一。在降低火电厂能耗方面，采取合理有效的燃料管理和节能控制等措施可以大大提升火电厂资源利用率，在很大程度上对于我国能源短缺问题有缓和作用。

关键词：火电厂燃料管理；节能控制

引言

近年来，我国对于能源的需求与日俱增，国家对于能源的开发与利用加大力度，为我国基础建设贡献力量。火电厂企业在实际发展中，其燃料管理作业与节能控制作业的发展，为两项重要的管理内容。其中在实际发展中，如何有效的控制燃料管理质量，并且合理的发挥节能控制效果，则成为当前火电厂发展中主要面临的问题。

1火电厂燃料管理的现状

1.1管理体制不完善、不落实，质检验收不严谨

在传统的管理模式下，火电厂在管理上普遍存在管理体制不够完善，或者有管理体制，但是落实不到实处的现状。在人员管理上，有些都是计划经济体制下的老员工，在工作上就会出现“老油条”的工作态度，后续进入火电厂的新员工，也多数有着裙带关系。在人员的聘用上没有形成完善的人事管理体制，不能为火电厂引进新的管理人才，特别是燃料管理方面的人才，导致很多火电厂最终在激烈的竞争中走向衰亡。燃料管理方面，从燃料的质检验收、入库储存到入炉的过程中没有根据火电厂的制度和规范严格执行，例如在燃料质检验收上，对于一直合作的供应商，没有分批抽取多处样品进行严格的检测，这就容易导致燃料供应商在燃料里混入质量差的燃料，影响整体的燃料质量；在燃料的调配使用上，都是凭借着以往的“经验”进行调配和使用，这存在着管理人员主观操作性大的现状。

1.2忽视先进技术的运用

伴随着科学技术的广泛推广以及运用，我国的电力企业在日常的运行过程中加强了对于各类电力技术的运用。但事实上，我国的电力企业管理者将更多的注意力放置在市场开拓方面，进而导致其未能够依据时代发展的需要采取先进的科学技术。此外，电力企业在人才招募的过程中往往忽视了对于人员技能技术的掌握，从而导致各员工在作业的过程中未能够选用先进科学技术进行煤电生产，进而导致煤炭使用成本的进一步提升，并导致其燃料利用率的降低。

1.3燃料供应不足

燃料的供应不足，是火电厂燃料管理存在的主要问题之一，影响着火电厂是否能够正常运行。特别是在用电的高峰，燃料供应短缺的问题显得更加突出。虽然近些年来国内一直在研究解决该问题的相关办法，但是依旧无法从根本上改善煤电市场的现状。由此我们得知，燃料的供应不足，影响到了煤电市场的紧张局面。因此，为了改善及解决燃料不足的状况，必须加强燃料管理以及节能控制。

1.4燃煤质量问题

火电厂燃料管理与节能控制工作在开展中，燃煤质量问题为主要存在的问题。其中燃煤质量存在问题，造成的不良现象主要表现为：受煤炭市场波动，以及煤矿开采质量，中间运输监管等因素的影响，导致火电厂在生产中的优质燃煤供应不足，需要结合劣质燃煤掺杂使用进行生产作业。该类现象下造成了一定周期内火电厂的生成经营成本升高，生产效率波动，最终对于火电厂的节能控制作业实施，以及市场竞争力，内部经营成本控制，均造成了一定的影响。

2火电厂燃料管理与节能控制

2.1建立健全的管理体制，将各项体制落实到实处

建立健全的管理体制，对于以前制定的规章制度重新考量，将不符合实际的条例进行修改。管理体制和规章制度要确实落实执行，不搞员工特殊化。对于老员工“老油条”的工作态度要果断治理，纵容他们就等于助长毒瘤，会影响整个火电厂的管理。对于想要依靠裙带关系进入企业的现象要坚决杜绝，所有的人事招聘都要按照正常的招聘流程，并且要把人员的招聘的重点放在燃料管理上，要多引进能够在管理上有一定经验和创新精神的人才。

2.2加强绿色节能技术的运用

为了进一步实现火电厂运行效率以及质量的提升。工作人员还可以加强对于各类绿色节能技术的运用。在这一过程中，其可以采取各类脱硝、脱硫技术的运用，从而实现火电厂烟气排放质量的提升，并进一步降低火电厂的能耗，实现各项效益的取得。

2.3制定较为合理的采购计划

1.为了减少相关环节，避免中间商在过程中谋取暴利，在进行燃料采购时，要提前制定较为合理的采购计划。2.为了提升企业竞争力，监控煤价的变化，进而降低采购成本，也是需要关切的主要方面。此外，进行合作企业的选择时，不止考虑煤炭质量，也应该将企业信誉考虑在内，进而对煤炭的供应质量起到保证作用。应该尽可能选择中长期的合同签订方式，保证企业间合作的稳定，使交易价格保持在较低范围，进而实现企业利益最大化。

2.4优化统筹协调机制

从火电厂的生产经营特点进行分析，优化统筹协调机制，对于燃料管理质量的提升，以及节能控制效果的合理发挥奠定了良好的基础。其中在具体实施中关于统筹协调机制的实施，考虑导向性问题以及收益均衡性问题，火电厂在进行燃料管理与节能控制管理作业时，应以生产计划，电能供应计划，以及成本预算为基础，开展燃料管理和节能控制工作。考虑火电厂的电能供应特点，在供电高峰时期的节能控制，企业则应从内部的办公成本控制，行政成本控制，以及锅炉系统的热回收方面进行控制和优化，以此在保障生产效率，生产供应的前提下，合理的开展节能控制作业。

2.5运用变频技术

就火力发电厂而言，其火力发电的泵和风机等其他辅助设备的耗电量约占总耗电量的80%，所以十分有必要使辅助设备的耗电量降低。但是使用变频技术就可以成功有效地解决上述这一问题，变频技术主要工作原理是将辅助设备进行改造成，营造成一个封闭的、环空的系统，进而对对流量起到良好的控制作用。辅助设备的正常运行可使电厂耗电量大幅度降低，进而使供电的煤耗率得到整体降低。

2.6加强煤料入厂质检验收

质检验收是把控煤料入厂的最重要的环节，小的供应商提供的煤料质量差异较大，在利益的驱使下经常会出现以次充好的作假现象。煤料质检验收的工作就尤为重要。质检采样时要采用机械采样和人工采样相结合，因为机械采样时一些边角的堆放区会有采集盲区，这时就需要用人工采集，采集的样品要具备随机性；凡是进入火电厂的运煤车辆，必须车车检查，车车验收，在卸车的过程中，着重检查煤中含矸情况，检查煤的表里是否一致，是否有石块、砂土等杂物，煤里是否浇水，是否有作假现象。这样既可以保证煤料入厂质量，又抽取了具有代表性的样品。

结语

火电厂燃料管理与节能控制作业在实施中，从收益控制，能耗控制，以及经营稳定性控制的角度分析，关于燃料管理与节能控制作业的开展，火电厂企业还应从优化锅炉设计，拓展燃煤采购渠道，以及优化内部统筹协调机制的方向进行发展。

参考文献

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