论当前监理质量安全控制与管理

论当前监理质量安全控制与管理

居世信

广东建设工程监理有限公司

【摘要】本文首先分析了我国建筑工程安全监理现状，其次围绕深化安全监理责任意识，树立安全责任目标，策划与编制安全监理工作，高质量的展开企业施工安全监督工作等观点说明了完善建筑工程安全监理的策略，以及针对性分析了施工过程中安全监理策略，主要目的为工程质量安全监督起到良好的指令作用，也为相关研究提供一定的信息参考。

【关键词】监理；质量安全；控制与管理

引言：

施工过程中，做好工程监理工作是首要环节，提升施工人员安全意识是保障安全生产的基本，更是安全监理需要重视的方面，也是促使安全生产目标实现的重要项目，更是一种具有实效性的思想管理任务。工程实际施工之前，对各项工作人员进行生产安全教育，以本单位实际工程情况为标准，举一反三的加强安全事故防范，做好安全隐患处理，使相关工作人员在身体与心灵上都实现进步，最终促进项目以及社会安全发展。

一、我国建筑工程安全监理现状

安全监管是大多数企业需要重点关注的问题，一旦缺乏施工安全就表示什么都没有了。当前，我国建筑施工企业安全生产责任制落实情况并没有好的效果，并且很多施工单位都缺少实效性强的安全隐患控制手段。此外，由于我国安全性人才缺乏，很多施工单位与施工现场，安全配备人员不足导致在安全检查方面过于局限人才建设方面与质检部门的常规性检查，但是改正现象并不明显，从而就会造成无法及时发现安全隐患，或者安全隐患排查不彻底等问题。

一些施工企业在具体施工过程中，由于其安全防护与安全施工投入量不到位，使得一些安全制度无法落实到实处。因此，要想加强施工企业工作效率，首先加强我国基础建设，其次使用一切手段实现经济最大化^[1]。但是很多施工单位在具体施工过程中，只是一味的追求经济收益，用于安全管理方面的投资少之又少，面对一些安全问题时也总是想蒙混过关，只要没有发生安全事故就会抱之侥幸心理，一旦发生了安全事故问题，便开始想着推卸责任，最终使得安全隐患问题严重。

当前，现场监理方面上也可能发生下列相关问题：监理队伍建设无法满足监理业务发展的实际需求，尤其是专业性强的总监理工程师数量无法满足工程需求，经常是一人同时监理多项工作。现场监理工作人员素质不等，一些人可能年龄偏大体力跟不上、一些人文化水平不达标、接受新知识能力水平有限、对工作缺乏责任心、不具备吃苦耐劳精神。很多监理人员无法及时履行安全管理责任，不能针对性的审批施工单位所提交的各种审批，通常情况都是先施工后签字，还有一些方案虽然已经通过监理工程师们的审批但依然存在标准化错误或者计算性错误等问题，导致方案审批无法发挥实质性作用^[2]。施工安全监管环节频频出现问题，现场安全控制不当，大多数监理人员在实施监理过程中不能及时发现相关问题，或者无法针对性的解决问题。安全监理部门尚未对单位施工情况进行及时调整，还出列出相关的虚假证明，施工现场发生的安全生产问题也并未向监督部门作出全面的反馈。有些施工监理部门一旦不及时排查现场情况，便无法进行更深层面的分析，还要一些监理工程师，在建筑工程安全管理过程中，由于执行力不强，整体执行效果不明显，无法监督安全工作的全面落实，从而造成安全隐患。

二、完善建筑工程安全监理策略

（一）深化安全监理责任意识

安全监理职责对于工程工作来说越来越重要，并且安全监理不只是单一的重视施工阶段，更重要的是在施工过程中采取控制、管理、协调等手段对整个施工过程进行安全排查，同时进行全方位的安全控制管理工作，最重要的是利用四个控制、两个监管、一个协调方案。在此基础上，要想做好建筑工程安全监理各方面工作，掌握并明确安全监理工作职责，强化安全监理工作执行力度才是必要的，要想实现建筑工程全过程的安全监理，最好在以下几方面加强改进，最终增加该项工作执行力度^[3]。

（二）树立安全责任目标

在一定层面上来看，安全监理工作主要任务是全面化的落实安全建设各项方针与法律规范，加强监督建筑整体工程的安全生产，并组织施工单位安全落实施工政策，在施工之前与施工过程中找出已经存在或者可能存在的安全隐患，施工单位高效进行隐患排查工作，一方面是打击施工中出现的侥幸心理，另一方面是实施安全技术管理策略，降低安全事故发生率，对施工全过程加强安全管理。

（三）策划与编制安全监理工作

目前，编制安全监理方案以及相关性规划，首先明确安全目标，了解安全监理程序，以安全目标为标准，再结合实际建筑工程对施工队伍的资质、人员素质等多样化的安全计划因素进行分析。并通过合理的调查，针对性的进行组织施工安全监理工作设计与实施流程，最终促使安全监理工作能够按照法定程序完成^[4]。

（四）高质量的展开企业施工安全监督工作

施工过程中可能出现的安全隐患越早发现越好，及时发现便能及时提出完善性改进对策，更及时的向上级管理组织进行通报，引导领导班子早日下发改进指令，同时强制性的要求相关监察单位开展安全整改工作。此外，对于一些顺利完成整改以及一些整改之后仍达不到安全指标的施工单位实施对应的奖励与惩罚，从而保障安全监理的力度，为此真正在根本上提升安全监理的执行水平。

三、施工过程中安全监理策略

要想保证安全监理工作质量，提高安全风险检测能力是前提，了解安全风险的对应控制因素。提高建筑工程安全监理效率，就是能够正确利用一些技术性手段，预测出施工安全隐患，并掌握现场安全风险。利用安全事故处理经验对实际工程中遇到的风险进行深度判断，并且做好相应的风险评估以及针对性的预案管理策略，基于此，才是实现安全事故的有效控制。在实际施工之前，还应该对相关技术资格人员进行岗位操作证件实效性的调查，逐一进行跟踪检查以及施工检查例会等^[5]。对于现场监理工作，利用之前监理经验为主，记录好监理过程中遇到的新问题，查阅相关安全资料进行调整，定期进行追踪检查。日常进行监理巡察工作时，只要发现施工现场存在安全隐患，并且确定了，可以通过口头方式通知施工单位，执行对施工现场进行整改的指令，并对该过程进行全面监督，任务完成的好可以为其补发书面通知书，最终达到完善目的。一些整改无法达到标准的施工单位，应该及时发布监理通知书，监理工作必须结合法律要求进行强制性改进，如果无法达到相关安全指标，随时可以要求工程暂停，并且由相关单位负责强化。在整个施工过程中，施工监理单位必须全方位的做好安全隐患排查工作，指导各种项目工程按照标准进行施工。

结束语：

总之，以现代化企业施工监理目标为标准，提出更利于企业发展的策略是非常必要的，管理好实际施工过程中监理工作，及时找出安全隐患，并提出解决安全隐患问题的策略能够帮助施工建筑工程早日顺利完成竣工，进而为消费者提供更好的服务。

【参考文献】

[1]王菲. 房屋建筑工程质量控制及安全监理要点[J]. 建材与装饰, 2018, No.516(07):175.

[2]刘成奇. 建设工程质量和安全中工程监理的控制要点分析[J]. 环球市场, 2019, 000(015):304.

[3]吕昌, 张宝疆. 关于建筑施工现场质量管理与安全中的监理责任实践思考[J]. 商品与质量, 2019, 000(038):47.

[4]邵阳. 浅谈工程监理对施工阶段质量与安全控制[J]. 市场周刊·理论版, 2018(39):0055-0055.

[5]张洋. 工程监理对施工阶段质量与安全的控制[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(012):5436.