电力企业人力资源培训现状及管理对策分析

陈文奇

上海久隆电力 (集团 )有限公司 上海 200072

摘要：人力资源管理是企业正常运行与稳健发展的重要保障。通过人力资源培训与开发，电力企业会培养适合更加专业、优秀的人才，人力资源管理与开发是人力资源管理中的两项重要内容，直接影响了人力资源管理的质量与效率。基于此，本文对人力资源培训与开发的作用进行分析，探究了当前电力企业人力资源培训与开发中存在的问题，并对此提出了相应的解决对策，为广大电力企业人力资源工作者提供参考。

关键词：电力企业；人力资源培训；管理对策

1 引言

现阶段，人力资源已成为第一资源，任何市场竞争行为，归根结底，其实质都是人力资源方面的竞争。要想在日趋激烈的电力市场中真正立足、实现长远的可持续发展，电力企业就必须着力通过加强人力资源管理培训提高员工综合素质及实践能力，以员工整体素质的提高带动自身市场竞争力提高。为此，电力企业必须及时更新人力资源培训管理理念，充分认识人力资源管理培训的重要价值，正视当前在人力资源管理培训方面所存在的问题并采取科学策略建立具有创新性的人力资源管理培训模式，切实提高自身人力资源培训管理能力。

2 电力企业人力资源培训与开发的作用

2.1 提升员工的专业技能与职业素养

企业人力资源培训与开发，为员工专业技能提升提供了有利条件，可以帮助员工进一步提升自身职业素养，使得员工积极主动的参与到工作中，充分发挥出自身的工作职能，更好地完成岗位职责与工作任务，进一步提升员工的综合能力。能够提升企业的整体发展水平，尤其是在员工本职岗位上，能够发挥出前所未有的潜能，从而优化企业各个岗位的工作质量，促进企业经营业务更好发展，更好地提升企业形象。

2.2 有利于增强内部凝聚力及员工归属感

在员工培训活动中，电力企业在帮助员工掌握先进工作理念及工作方法的同时，也在向员工输出企业价值观，因而有利于增强员工对于企业文化与精神的理解，使员工认同企业的发展理念，切实提高员工工作积极性，培养员工形成对于企业的归属感与使命感，避免人才流失，进而在内部构建强大的凝聚力，推动全体员工相互帮助、共同进步。“人心齐，泰山移”，电力企业唯有在内部形成协同配合效应，才能有效适应变化的市场环境，而这正是高水平人力资源培训管理模式建立能够达成的一项重要目标。

3 电力企业在人力资源培训管理工作中存在的不足

3.1 没有将企业发展需求与培训结合

很多企业在发展的过程中，已经注意到企业职工培训需求方面的事项，但没有对此进行深入分析，未能对培训需求形成系统化的探究。在企业人力资源培训与开发中没有考虑到需求问题，导致在培训与开发工作开展的过程中，没有将人力资源现代化的需求融入其中，培训工作没有针对性与关键点，难以提升职工的专业能力与职业素养，这样的人力资源培训毫无质量与效率可言。很多企业领导者自身也不确定未来市场的需求及企业发展趋势，导致人力资源培训与开发工作难以与企业未来发展方向有机地结合在一起。

3.2 人力资源培训目的比较模糊

在如今的发展形势下，已经有很多企业充分认识到了人力资源培训的重要性，并已经开展了各形式的人力资源培训，但是在人力资源培训开展过程中，无法结合企业发展情况与发展战略对人力资源培训进行规划，忽略岗位在胜任力方面的要求，导致人力资源培训的内容存在偏差，这样不仅会浪费培训的资源，而且在一定程度上还会打击员工的工作积极性。

3.3 缺乏健全的激励制度以及企业人才引进困难

企业发展过程中由于投资有限，在人才引进方面通常表现出资金不足的情况，高素质的技能人才又通常对薪酬福利要求较高，这就使得众多企业一般摒弃直接引入高科技人才的想法，而是选择录用要求并不是很好的中等人才进行内部培养，但在企业人力资源培训的过程中由于缺乏专业性，并不能使员工的技能得到一定程度的提升，企业人才构建缺乏科学的机制，极易造成短期内人才流失，给企业带来直接的人才和经济损失。而激烈的市场、同行竞争，使得对人才的竞争也更加紧张，如果企业缺乏合理的有吸引力的激励体系，极易造成优秀人才跳槽至同行的现象。如激励政策过为单一，又无法激发员工的工作积极性，并不利于企业人才培养及道德建设。

4 针对企业人力资源培训的建议

4.1 完善培训管理制度，做好培训管理顶层设计

完善的培训管理制度，是电力企业人力资源培训工作有效开展的根本保障。为此，电力企业必须提高对于员工培训的重视力度，站在企业长远发展的角度认识员工培训的重要意义，将人力资源培训管理上升到企业发展战略层面，做好相关顶层设计，力求制定出完善的培训管理制度。电力企业人力资源管理部门应在培训管理制度中具体规定培训工作的开展流程、监督培训工作人员的方法及相关的绩效考核与奖惩办法、员工参与培训考勤与奖惩办法、员工培训考核方法等各方面内容及具体细节，切实增强培训实效性。

4.2 认真分析培训工作的需求

企业要将自身的发展战略结合到人力资源培训与开发工作中，从而制定出满足企业未来发展需要的人力资源培训方案，并且根据企业当前的发展现状进一步完善培训方案，这样做的原因是企业在开展人力资源培训与开发工作过程中，需要消耗掉大量的资源，与之相关的工作负责人要对培训方案进行优化处理，避免在培训过程中造成不必要的资源浪费，从而保证企业人力资源培训与开发工作的成效。以免在培训工作进行中，产生不良影响。因此，相关工作负责人要深入、细致的探究培训需求，确定培训工作的开展方向，并且要认清工作中的关键点，确保培训工作的科学性与合理性。只有这样开展人力资源培训与开发工作，才能避免出现资源浪费的现象，为企业节省更多的运营成本，保证企业经济效益不受影响。

4.3 优化培训内容，创新培训方法

企业与员工的发展都是动态化的，而且企业岗位对员工胜任能力的要求也是动态化的，为了能够使员工可以持续胜任岗位，应优化人力资源培训内容、创新人力资源培训方法，从而达到人力资源培训的目标。在优化与创新人力资源培训内容与人力资源培训方法时，一方面，应结合层级、岗位以及能力水平等因素的影响，建立完善的培训计划，确保培训资源能够得到有效应用；另一方面，必须要确保企业内人力资源培训可以符合企业、员工以及外部市场环境变化的要求，紧紧跟随时代发展的要求，为企业培养更多人才。同时，应根据培训内容创新培训方法，比如利用网络电视、微课等对员工进行教育，而对于一些技能型的培训，则应通过参观访问、案例分析等方法提高员工的实践能力，从而切实提高人力资源培训效果。

5 结束语

人力资源培训的开展，实际上是为企业发展储备坚实力量，员工在企业的自我提升不仅能促进个人自我价值的实现，更能为企业的发展做出重大贡献。企业培训计划的制定应进行科学专业的判断，通过长期的企业培训为企业储备源源不断的人才，以满足企业的长远发展。

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