建筑工程材料管理探析

建筑工程材料管理探析

王彦成

身份证号码： 23900519821020**** 黑龙江省建筑材料工业规划设计研究院

摘要：建材管理单位需要制订适当的采购计划、运送方案，遵循适当的工作程序开展材料管理工作，以控制住房建设所需物资质量，提高建材管理能效，促进住房高效建设。目前，加强建材管控，确保供应商质量，降低材料采购和管理成本，提高材料使用率，科学合理地管理材料，提高住宅建设的效率和质量，促进我国房地产建设，是我国房地产业发展面临的的重要课题。

关键词：建筑工程；材料管理；探析

1 建筑工程施工材料管理的重要性

第一，施工材料需要经过科学管理来优化品质，施工材料质量越高，在正确施工后所构建的建筑体就越牢靠；施工材料的成本费用支出比例将影响到整个项目的投资规模。

第二，施工企业意欲规范材料管理来进一步促进发展，如今山西的建筑行业竞争更加激烈，建筑企业组织工程施工，要求积极节约成本，因此要求对施工材料进行管理，为企业积累利润，释放更强竞争力。

2 建筑工程施工材料管理的典型问题

2.1 管理体系不健全

现阶段，国内建筑工程施工材料管理体系在项目管理中常常是缺失或不完善的，材料管理仅作为一项任务，而未视为项目成本管控的一环，使得材料管理无法与其他项目管理内容共建体系，易对施工进度设置障碍，并可能带来严重损失。

2.2 管理人员不专业

国内部分建筑企业为了在竞争中获得高回报，往往会在人员配置紧张的情况下扩大项目规模。在建筑工程施工中，参与材料管理的人员可能并无相关学识业务水平，也无相关工作经验，专业化程度低，因此在工作中犯错的概率增大，无法达到材料管理预期目标。

2.3 成本管控不充分

建筑工程施工材料的管理要重视成本的管控，应在前期对施工所需材料量有科学合理的计划。但当前一些山西建筑企业所制订的材料计划常出现和具体需求不符的情况，既增加了购料成本、运输成本，还容易因材料计划不足无法支撑施工而影响施工进度，进一步扩大施工成本。

2.4 储存管理不到位

很多建筑工程项目的施工材料会在采购后存储，此环节也是评价材料质量的关键所在，然而现阶段不少施工材料的储存管理问题重重，如未明示材料标识，或标识被后期人员破坏，或是对转运储存各环节执行不力等，造成环节成本的增加。而且材料管理人员的离岗、脱岗等问题，也会影响施工材料的储存集散效率。

3 建筑工程施工材料管理的优化措施

3.1 建筑工程施工材料的选购管理优化措施

现如今，随着国内建筑施工水平大幅提升，山西建筑企业数量增多，而相应的建筑工程项目规模也得到扩张，不同材料的应用需求更加强烈。在山西建筑工程施工材料的供应侧，企业之间的实力存在明显不同，为了避免供应商企业对工程施工进度和质量的影响，应首要做好使用材料选购管理工作，要求专业人员应理性掌握市场动态，把握市场趋势，了解材料商特色，做好优胜劣汰的统计和筛选。在确定采购意向与计划后，对于每一类建筑材料的挑选都应坚持科学性，兼顾质量与性能统筹，核实所采购的施工材料明确达到施工要求，并要确定供货方的资质是否满足国家相关资质标准，核实供应商提供的施工材料是否与工程施工应用材料质量相符，并且还要积极对市场同类材料产品的价格展开调研，力争用最少的钱采购到最佳的施工材料，促进施工质量得到提升。

3.2 建筑工程施工材料的进场管理优化措施

建筑工程项目现场存放着不少施工材料，这些材料在完成进场准备工作后，就应该接受进场管理。第一，施工材料应在进场前有明确的材料计划书，其中的内容应详尽记录施工材料的采购规模、储存规模、施工材料预期损耗以及损耗补进规模等，控制好材料的无端流失与浪费。第二，建筑工程施工所需要的材料必须在进场管理阶段严抓质量关，严肃整顿较异常的支出成本，特别关注好材料计划书中所列举的性能、规格、类型等信息。第三，随着大量施工材料进入项目现场的材料库中，管理人员还应主动对施工材料的编号、类型、批号、规格、质量、型号、性能等要素信息展开审查，通过验收后及时对满足要求的材料进行信息归档，而若材料信息有异议则需责任单位负责完成更换。第四，负责进场管理的工作人员应认真检查施工材料的产品合格证书，同时有必要检查质量检测书，进一步把关使用材料的质量。

3.3 建筑工程施工材料的加工与运输管理优化措施

山西建筑工程施工材料的加工与运输全过程，都应接受科学规范的国家与行业标准，这样可以确保材料的属性、性能都处于较稳定的水平。管理人员要首先注重施工材料加工环节的管理，加工的重点是要密切根据工艺要求来调整加工工艺，并要确保材料性质特点不出问题，而在运输环节的管理，则要特别关注易碎材料不被受振破坏。无论是怎样的材料，在项目施工现场还需要完成检查，核对数量与属性等各种要素信息，特别要过滤出已受损材料，要求及时做好数量上的补充。

3.4制订材料采购计划，改进采购过程

首先，采购建材时选择批发方式，严格把关每个环节，管控建材成本，剔除不合格建筑材料，然后向财务部门反馈建材价格情况。采购人员要科学开展物资采购管理工作，比如，一些重要材料的购买工作要经过公开招标环节，以确保建筑材料的稳定供货来源。其次，要对建筑材料进行相关抽样检验，以确保产品达到合格标准。同时，还要充分考虑建筑材料供货商的行业声誉、口碑以及建筑材料的运输成本情况，加强房屋建筑施工过程中材料的控制管理，不断提高我国房地产业的建设水平。

3.5 全面提高建筑施工企业材料管理人员的综合技能

要注重材料管理人员彼此之间的联系，开展建材知识相关的培训教育以及实践与理论比赛，增加材料管理人员的学习机会，开拓晋升道路，以充分调动他们的积极性。同时，相关人员还要不断学习专业知识，提高实践能力，加强对材料使用过程的监督，在管理过程中构建合适的相关材料验收制度，保证建材的高效合理使用。

3.6 做好建材预算管理工作

首先，施工单位在采购建筑材料时，材料相关预算人员应充分考虑项目实际使用数量，始终贯穿“货比三家”的理念，避免资金损失，提高施工质量。要通过价格分析和与建材消耗的技术对比，避免盲目追求经济利益而忽视建材质量，以突出预算的重要性。其次，在整个施工采购过程中，要严格控制材料的价格与数量，根据施工进度供给相关材料，避免不必要的材料浪费现象，进而有效保证施工单位科学有序地开展建筑材料管理工作。

3.7 合理处理建筑施工材料

减少施工材料损耗的关键在于以科学合理的形式堆放施工材料，在此基础上减少相关搬运带来的材料损耗。因此，施工单位应尽可能地将建筑材料堆放在离施工现场近的位置，以最大限度地降低建筑材料损耗成本，保证建筑材料利用最大化，提高建筑单位的经济效益，减少环境污染。

4 结束语

综上所述，施工材料管理还存在体系不健全、管理人员不专业、成本管控不充分、储存管理不到位等问题，只有积极从施工材料的选购、进场、加工与运输等方面加强管理，才能在提升现场管理水平的同时，增强建筑工程施工质量。

参考文献

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[3]张立新，郭峰，马举.建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2017，2(47):146.