建筑工程管理技术的控制要点和改进对策

建筑工程管理技术的控制要点和改进对策

1 刘明宽 2 苏安子 3 杨桂才

1 身份证号码： 37082819920120**** 2 身份证号码： 37292919850712**** 3 身份证号码： 37152619911110*****

摘要：在房屋建筑工程的建设中，施工管理与质量控制占据重要地位。特别是在市场经济快速发展的背景下，建筑企业竞争愈加激烈。施工管理与质量控制是房屋建筑项目管理工作的重要内容，所以必须展开深度分析。基于此，文章将建筑工程作为主要研究对象，重点阐述施工管理与质量控制的相关内容。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制

引言

施工质量可谓是工程命脉所在，对建筑工程来说，质量是最为关键的，现阶段，建筑市场愈发完善，同时也产生了建筑质量问题，其不但使建筑资源遭到浪费，还埋下了建筑隐患，导致建筑使用者健康受到威胁。基于此，需要强化管理，做好施工管理工作，并对施工阶段予以严格把关，改进管理方法，借此提升工程质量。

1建筑工程管理技术的概念及意义

1.1建筑工程管理技术的概念

在施工过程中，既要发挥工程管理职能，又要保证工程质量，以利于群众和当地经济发展。管理技术控制作为建设项目最重要的组成部分，主要涉及施工单位，必须在理论知识的基础上，开展一系列的管理和技术工作，为了满足施工过程的实际需要，需要采取多项措施不断提高技术水平，从而提高工程的科学管理和控制水平。

1.2建筑工程管理技术的意义

建设工程质量直接影响着建设工程的质量。要强化管理技术控制，加强全过程管理，严格执行相关标准和要求，技术培训，材料管理，安全控制等。提高现代化建筑工程的质量。

2建筑工程施工质量控制的常见问题

2.1施工材料监管不足

现代建筑工程施工技术更为复杂，施工材料种类多元，数量繁杂，施工材料管理方面的压力越来越大，受制于当前材料管理规则和流程的不完善，施工材料监管实效性差。表现为材料采购不合理，材料质量不过关，材料浪费严重等。施工中以次充好、偷工减料及隐蔽性工程中的劣质材料使用监管不到位，为整个建筑工程埋下安全隐患。

2.2施工人员缺乏安全意识

安全无小事，这对于土建施工来说尤为必要。施工现场管理中的重要一环，就是施工人员安全教育，以此带动其施工安全意识的强化。土建施工规模较大，周期较长，复杂的工序，大量的人员聚集很容易出现安全问题。部分土建施工人员对安全教育置若罔闻，自身专业能力不过关，施工过程中较为随意。如果施工现场安全防护建设不到位，安全应急预案不充分，很容易因为施工作业过程中的违规操作引发安全事故，而不规范的操作也影响到施工质量。

2.3技术管理缺乏信息化手段

信息技术的集成能够提高建筑技术管理的效率，与传统的建筑技术管理相比，有效降低建筑成本。比如在现场监测中应用信息技术可以优化施工监理，但是目前施工企业普遍缺乏信息技术管理工具，无法及时发现施工过程中的漏洞。

3建筑工程管理技术的控制要点

3.1施工强度的控制要点

目前，建筑工程建设中采用浇注混凝土的形式，故本文所提出的施工强度主要是：实际施工中使用的混凝土是否真正具有承载力；施工前，施工单位对混凝土拌和部位是否符合现行设计图纸的要求，并严格按设计要求进行施工。在按比例完成施工后，要进行混凝土强度的二次检测，以确保后续工作顺利进行，同时还要对一些重大工程进行监理。建设单位应根据实际情况和需要，制定目标明确的保护方案、进度计划等，确保竣工现场的定期维护，确保工程质量满足工程质量要求设计。

3.2健全管理机构

管理机构影响着建筑质量，对其起到影响作用，虽然建筑企业也设置了关于工程质量管理方面的机构，但管理人员常常忽视，使得管理机构慢慢形同虚设，不能发挥应有的管理效用。基于此，要想改进工程质量，应从管理机构着手，对管理机构予以科学设置，并由专门管理人员执行分管工作，增强工程质量。在此期间，管理工作包含日常质量检查以及监督，通过平时的监督，改进施工人员各种质量意识，提升他们质量责任，从而对施工作业严格对待。其次，还要做好施工现场的一些质量工作，之前忽视施工现场，使得施工现场出现脏乱差，而这种现象会影响最终施工质量，但由管理机构或者人员的管理，能够对施工现场实施全面检查，进而督促施工人员，让其遵守工艺要求，认真施工。另外，建筑工程技术甚至材料都在推陈出新，这也需要管理知识进行更新，所以，管理人员要保持步伐，确保与时俱进，强化自身学习，并逐步革新理念，从而为工程质量提升做好准备，提供好相应服务。

3.3加强风险防控

建筑施工企业毕竟和其他行业不同，其具有明显的特殊性，一方面项目经历时间相对较长，另一方面项目人员具有很大流动性，同时项目包含的环节也众多，这些都增加了建筑施工风险。所以，必须对建筑工程实施风险防控，这样既能减少施工期间不固定因素，而且能提升工程经营效益。首先，施工企业应在内部有效建立起相应的部门，由该部门对各种风险实施管控，借此增强预防风险相关能力。例如，在施工时，会涉及诸多种类的材料、设备，而这些都需要人进行监督，认真核查施工材料，但如果成立风险管控部门之后，不但能对材料实施严格审查，还能及时找出某些不达标的材料，从而让施工风险降到最低。其次，企业要对现有人员进行系统性培训，增强他们辨别风险方面能力，提升预防风险意识，这样既能把风险防控时刻记于心中，还能严谨对待施工现场，从而把控好施工环节，改进施工效率。另外，还要做好风险评估方面工作，当风险来临时，能够对风险实施正确评估，从而把风险有效屏蔽在外，提高工程质量。

3.4加大安全施工管理力度

在施工管理中，施工安全管理力度的加大十分关键，同样也是衡量施工管理质量的最基本指标。目前，建筑工程施工现场安全管理的内容集中体现在高空作业、搭设脚手架、火灾隐患和乱搭接电线等。为此，作为施工企业，应积极落实安全生产责任制度，将生产安全放在首位，正确认知安全的重要性。同时，要对建筑项目施工安全管理的相关条例加以制定，始终坚持基础原则，更好地落实安全管理。在此基础上，安全检查工作也十分重要，要求巡检工作人员富有责任心，能够对隐患予以及时查处，并采取相应的处理措施。

3.5加强施工进度管理

工期直接影响到施工单位的经济效益，在甲方代表绘制清晰的施工图纸前，确保施工计划按时完成是主要管理技术内容之一；根据工程规模大小、难度大小，确定各施工环节的工期，要求施工单位保质保量完成。由于受天气等因素的影响，施工过程中应针对不同的风险制定有针对性的应急措施，确保所有施工衔接在规定的时间内完成，减少工期延误。如乙方不同意延期，应加快工作进度。

结语

在新形势下，市场经济也经历着更大风险，所以，建筑工程在进行建设时，要进一步增强施工质量，让建筑企业保持良好竞争力。在此期间，必须对体制结构予以优化，提升防控力度，把控施工风险，一方面能让施工过程变得目标化以及细节化，另一方面能优化整个建筑施工，从而让施工取得良好效果。

参考文献

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