建筑工程质量管理要点与策略思考

建筑工程质量管理要点与策略思考

张涛 张少桂

山东金都建筑集团有限公司 山东 烟台 264000

摘要：建筑工程质量管理将直接决定企业塑造产品的质量，关乎到企业的经济效益以及外部形象，随着建筑工程市场竞争日趋激烈，产品质量已经成为企业的生命线，因此建筑工程质量将直接决定企业后期的生产和发展。

关键词：建筑工程；施工质量管理；存在问题；策略

一、建筑工程施工质量控制特点

1.1施工质量影响因素众多

从实际情况来看从实际情况来看，受当前建筑工程规模与体量不断增加所影响所影响，这就使其建设中不仅需要大量的人员、原材料以及机械设备械设备，同时其所涉及技术与工艺也很多，这样一来就极大程度地增加了施工质量影响因素度地增加了施工质量影响因素。此外，加之建筑工程地质情况况、气候环境等客观因素都会对施工质量造成影响，在这种情况下一旦某一方面因素没有控制好况下一旦某一方面因素没有控制好，轻则会导致施工质量达不到合同要求不到合同要求，重则会造成人员生命财产损失！

1.2施工质量受进度与造价等制约

对一项建筑工程而言对一项建筑工程而言，其施工质量会在很大程度上受到进度与造价地影响进度与造价地影响，简单来说进度赶、造价低势必会导致建筑工程施工质量因此而降低工程施工质量因此而降低，而进度与造价较为合理则有助于确保其实现良好质量确保其实现良好质量。因而企业在建筑工程建设过程中必须处理好进度处理好进度、造价以及施工质量这三者之间关系，并最终在保障质量基础上让它们实现对立统一障质量基础上让它们实现对立统一，如此一来才能最大程度地确保建筑工程良好施工质量地确保建筑工程良好施工质量。

1.3施工质量检验隐蔽性

建筑工程施工所涉及工序与中间产品众多多，并且工序间交叉性较强，这样一来极易导致上一环节施工结果会被接下来的工序所覆盖结果会被接下来的工序所覆盖，从而造成隐蔽工程产生。在隐蔽工程实体成型情况下隐蔽工程实体成型情况下，企业对其内部施工质量无法像其他产品一般通过拆解方式进行检验他产品一般通过拆解方式进行检验，一旦出现施工质量问题时时，不但难以处理，同时更会导致企业因此而蒙受较大的经济损失损失。针对施工质量检验隐蔽性这一特点，企业就必须在建筑工程建设过程中切实做好每项工序质量管理工作筑工程建设过程中切实做好每项工序质量管理工作，如此一来方能为确保其良好质量打下坚实基础来方能为确保其良好质量打下坚实基础。

二、建筑工程质量管理中所存在的问题

　　2.1 质量管理机制不健全

　　在建设工程施工过程中，牵涉到诸多参与方，比如说项目设计单位，施工单位，监理单位，勘察单位等等。如果其中某个单位质量管理意识较为淡薄，可能会影响整个质量管理的大局。建筑工程质量管理不能形成有效的监督和制约机制。工程方施工质量无法得到保障，质量管理责任落实不到位，同时资源分配不合理，没有对于原材料质量进行严格把关，对施工组织设计以及技术设计方案审查不够严格，这些因素都会导致质量管理机制不健全，影响整个工程质量的提升。

　　2.2 施工过程中质量管理不规范

　　施工过程是质量管理工作的重要环节，但是由于施工技术，施工设备以及施工环境影响的原因，可能会使得某一项施工工序质量不达标。同时部分施工单位对本单位员工缺乏有效的考核机制，施工人员技术素养以及专业技能不达标，也会导致建筑工程施工质量难以得到保障。施工时使用的材料以及设备也会直接影响听众工程的质量。部分建筑施工企业盲目追求企业利益，而疏忽了企业生命线质量管理，可能在后期造成土建工程一些严重的质量问题，对于居住者的使用带来了巨大的影响。

　　2.3 行业内部竞争较为混乱，并且监管缺乏

　　我国建筑行业目前来看进入门槛较低，同时由于建筑体量的增加，导致整个建筑市场不断扩大。这就使得建筑公司面临的市场竞争程度更加严峻，并且出现了恶性竞争的局面，在这种恶性竞争前提下，企业的施工成本不断被压低，最终会导致亏损。因此施工企业必须要重视自身核心竞争能力的培养，如果仅仅依靠降低工人福利水平以及购买低价材料来降低工程成本，无法达到质量达标的目的，因此要重点控制建筑工程质量标准，以保障居住者使用安全。

三、建筑工程施工管理方法及控制的有效策略

　　3.1 提高建筑工程施工团队的质量管控意识

　　由于建筑工程施工团队缺乏先进的管理理念，造成建筑施工质量管控意识比较薄弱。建筑施工团队应根据自身的状况及实际工程的情况做出相应的整改，并结合新的质量管理技术和管理理念提高团队的质量管控意识。提高建筑工程施工团队的专业素养必须从施工团队的建设做起，在聘选施工团队人员时应该进行严格的筛选，聘请有责任心，有丰富的施工经验、有熟练的操作技能的施工人员。对于工程质量管理人员的选定也要经过严格的筛选，不仅要具有相应的工程质量管理经验，还必须具备较强的团队意识和责任以及较强的工程质量管控意识，对管理人员还要进行施工现场的培训，使其对建筑施工现场有一个全面的了解，以此来提高管理人员对工程施工质量的管理能力和把控能力。此外，对施工人员也要进行相应的培训，提高施工人员的专业素养，从而更好的开展建筑工程的管理工作。

　　3.2 加强建筑工程市场管理和监督机制

　　建设管理部门和各级政府必须重视建筑市场管理，依法治理工程质量，加强建筑工程管理监督的公开、公正和普遍到位的管理，对监督管理人员实行责任任免制。制定建筑质量监督管理的法律法规，并与时俱进的进行修改和完善。虽然关于工程质量的相应法规已经在逐步实行，但是这些法规还缺乏威慑力，一些质量事故的相关责任人还没有收到相应的处罚，这些质量问题及事故还未找到相应的法规约束。随着我国《建筑法》的颁布实施，其中一些细则也在不断的完善，这将改善这一现状[3]。在建筑管理的实施中必须坚持宣传和贯彻《建筑法》，并不断完善相应的细则，严格按照法律法规进行建筑建设，要把各个私营企业、乡镇的建设项目纳入程序化管理和法治化管理的轨道中来，严格查处无委托质量监督、无证设计、无施工报建、无证施工的工程项目，对监督不力的管理人员和出现质量事故的责任人进行严厉的查处。这样一来，才能使建设活动的各个部门重视工程质量，将工程质量放在首要位置。

　　3.3 严格管理施工原材料的质量

　　在建筑工程项目的建设中施工材料占有重要的作用，它直接影响着工程质量的优劣。为了对施工材料的质量进行控制，在建筑项目正式开工前，相关管理人员应对施工原材料进行全面的、科学的准备工作，采购员必须对施工材料的质量参数进行层层把关，并根据工程的实际状况，选择一些节能、环保和高效的建筑施工材料，在材料进入施工现场前要加强对其质量检测力度，检测人员要按照施工材料相应的规范标准和指标对其进行严格的检测，在达到相关质量标准以及设计方和监理都签字认可后，才能在施工现场上使用。另外，在项目施工的过程中，受到环境的影响，施工材料的质量也受到影响，所以在此过程中要根据施工的实际情况，科学的对施工材料进行检测，保障施工材料的质量。

　　3.4 规范建筑工程验收程序

在建筑施工验收环节，为了能够避免竣工验收出现走过场的现象，必须规范建筑工程验收的程序，监理单位、施工单位、建设单位、质量监督管理部门以及相关建设部门都严格依照质量验收规范、设计规范、法律法规等相关规章制度进行验收和签字确认，并对此负有终生法律责任。

总之，工程质量是建筑单位的生命。在整个建筑工程项目中，质量决定了工程的成败，因此为了确保工程的质量，一定要对工程项目的质量管理加强控制，只有这样才能够树立良好的信誉，进而获得良好的效益。

参考文献
[1]何文燕.影响建筑工程质量管理的原因及其解决策略[J].中国高新技术企业, 2017 (23) :40-41.
[2] 成磊.建筑工程施工质量管理方式的探讨[J].建筑工程施工管理新技术, 2018 (9) :2301.