探析新时期土木工程及房建工程质量问题和控制方案

探析新时期土木工程及房建工程质量问题和控制方案

赵伯星

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西 南宁 530000

摘要：现阶段，随着我国经济快速发展，这对建筑工程也提出了更高标准的要求，建设质量高的建筑有助于推动建筑行业的发展，但在具体施工时，建筑工程中存在各种各样的问题，这要求相关工作人员存有保护成品的意识，需要相关施工人员注意建筑工程中的细节问题，严肃处理各个工程中出现的隐患与问题，同时需要对已完成的建筑工程进行定期检查，以保障住户在居住时建筑物的质量与安全性，杜绝隐患发展成问题，造成负责建筑企业不必要的经济损失。

关键词：新时期;土木工程;房建工程;质量问题;控制方案   

引言

当前建筑市场竞争激烈，相关企业在开展房建工程施工过程中，必须要加强施工管理和质量控制。正常情况下，在房建工程施工过程中会受到很多因素的影响，比如说人为、环境等方面，那么就需要施工企业自身具有完整的管理体系，能够根据房建工程的实际情况来采取相应的管理措施，让房建工程的每一个施工环节都能够顺利完成。

1土木工程和房建工程项目管理的重要性

房建工程建设涉及到工程规划、工程设计方案编制、工程施工质量过程监督、工程施工进度把控、工程施工合同履行、工程施工成本管理、工程施工安全保障等多个要素。房建工程项目管理即是对以上要素的统筹。基于房建工程建设施工内容多，施工周期长等特征，房建工程项目管理具备动态管理及资源多样性特点。此外，房建工程项目管理以工程效益为基本目标，要达到这一目标，需要做好施工资源的优化配置、施工过程的动态管理、施工技术的合理设定、安全措施的实时跟进。

2新时期土木工程及房建工程质量问题

2.1房建工程的施工质量控制力度较低

在房建工程开始施工管理过程中，因为受到施工企业管理体系的影响，容易导致对于施工材料的管理不够严格，施工材料质量不符合标准，以及对施工材料造成浪费。此外，在施工时可能会出现一些施工材料质量合格，一些施工材料质量不符合标准的现象。而且，相应的施工人员在施工过程中，因为缺少相应的管理体系，也没有规范施工流程，这样就无法有效地确保其管理效果，最终导致施工质量不满足相应要求，这也是当前施工团队在房建工程施工过程中最容易出现的问题，将直接影响到房建工程的施工质量。

2.2房建工程项目管理人员专业能力水平需提高

房建工程作为一项综合性及专业性极强的项目，在进行项目管理时需要项目管理人员具备较高的管理能力，并搭建涵盖房建工程勘察设计、组织施工、技术监督、质量验收等多方面的管理团队，如此才能提高房建工程整体施工及管理质量。从实际情况看，房建工程企业普遍存在重项目轻管理的问题，一些从事房建工程项目管理的人员专业知识及技能基础较薄弱，在项目管理上主要沿用既往经验，缺乏针对具体工程项目的管理措施。此外，房建工程企业疏于对施工人员及技术人员进行专项培训，也会导致房建工程在施工过程中出现不同程度的质量及安全问题。

2.3安全问题

房建工程项目管理中安全管理是其中一部分，安全也是管理的主要目标之一，现今存在的主要问题之一就是房建工程项目管理过程中对安全管理重视程度不足，安全管理实施受限，安全管理的效果以及水平无法展现。这导致房屋建筑工程项目施工安全性无法得到保障，出现事故以及出现意外的概率大大提升，影响建筑工程的施工进度，以及施工质量，给企业造成不可逆不可预估的损失，同时也严重影响企业的形象，对于企业的长远发展而言极为不利。深入分析房建工程项目安全管理问题，能明确问题主要表现在施工人员的自我规范自我约束，机械设备的统一性，机械设备操作的规范性等，需要以这些具体方向做为指引，清晰强化改进方案和对策。

3新时期加强土木工程房建工程质量的对策

3.1加强房建施工管理质量控制重视程度

目前，我国相关企业对质量控制的重视程度还不够，相关措施没有得到有效实施。因此，要想更好的提高其质量管理水平，就必须注重对施工质量的有效控制，提高对施工质量的重视程度。只有这样，企业的管理人员才能更好地实施相应的计划，有效地提高房屋建设项目的质量控制水平，使后续工作顺利进行。在某种程度上,通过重视施工质量,可以为相关企业的发展提供相应的帮助。一般情况下，一些施工环节会分为不同的小环节。两岸金融中心湖地区为例,一群启动区市政道路在第二个阶段,纵向沿城市道路的南部部分长度是197.580米,可分为多个链接后应在施工的过程中应当依法进行相应的建设,一个链接完成后每个测试应该在这个链接,确保检验后,然后再到下一个环节进行施工，避免了一个环节在施工过程中发现问题，导致返工，不仅浪费时间，也浪费成本。其中，最需要注意的是在检验过程中，要对相关数据进行全面的检查，避免一些数据的遗漏，导致检验结果出现问题。

3.2强化施工管理人员培训

不管什么样的建设项目，都需要人来实现，但同时这也是最大的问题。房地产项目顺利进行的关键在基层施工人员和管理人员,和房地产项目涉及许多方面,营业额太大,所以房子在项目正式开始之前,必须进行相关的施工人员培训,除了加强员工的专业知识,更重要的是提高员工的安全意识,一方面是保证自己的安全,另一方面是确保施工质量安全。同时，除了对施工人员进行培训外，还应对现场管理人员进行培训，提高他们的管理技能和管理能力。确保管理人员能够控制现场施工的各个环节及其进度，使管理人员能够及时发现施工现场存在的问题，并及时加以改进，使房屋建筑工程的施工质量得到保证。

3.3经济手段的合理利用

任何建筑项目的顺利开展都需要大量的资金支持，特别针对于土木建筑工程这种相对较大的建筑项目，没有足够的资金支持很难顺利开展建筑施工。例如，如果缺少资金的引入，相关采购部门则无法对原材料进行采购，或者只能选择不合格的建筑材料，这些都会影响建筑工程的正常开展，即便能顺利竣工也无法达到建筑标准要求，存在较多安全隐患；除此之外，如果没有足够的资金支持，施工团队的建筑工人可能会面临建筑工程工资拖欠，无法保证剩余建筑工程工作的顺利开展。

结语

在当前阶段，我国的房屋建筑工程与以往相比有很大提升，然而却仍然处于发展中阶段，有很大的发展空间，并且房屋建设行业受到社会各方的重点关注，所以在房建工程的施工过程中要采用科学完善的管理手段，这样才能使得房建工程的质量得到保证，这样也能让居民住得放心，促进房建工程企业得到可持续发展。其中，建筑企业需要注意的是，在工程开始前期，一定要对施工人员进行培训，提升工作施工人员的专业技能水平以及风险安全意识，保证其施工完全按照相关规定进行，这样才能保证其质量，为建筑行业的发展添砖加瓦。

参考文献

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