建筑机电设备安装项目管理探讨

建筑机电设备安装项目管理探讨

陈康友

广东南安机电消防工程有限公司东莞分公司 广东东莞 523000

摘要：在建设项目中，机电设备项目对建设项目的施工质量起着非常重要的作用。 但是，当前机电设备的安装工作周期比较长，内容很多，因此实际的安装工作仍然比较困难。 本文分析了机电设备安装项目当前施工管理的特点和现状，并根据实际情况提出了合理有效的解决方案。

关键词：建筑行业;机电设备;安装项目管理

引言

当前，机电设备安装工程的项目管理在中国建筑工程中起着非常重要的作用。 实际的管理工作仍然存在问题，但是如果管理部门能够在设备安装之前，期间和之后有效地加强管理，并加强材料和建筑设备的管理，则安装效果将得到有效改善，能够促进项目管理水平和机电设备的开发。

一、机电设备安装特点

首先，机电设备的安装需要先进的安装技术。机电设备的安装需要收集与设备有关的信息和施工人员专业技能的知识。需要先进的技术来完成机电设备的安装和管理^[1]。为了提高机电设备的安装效率，我们将顺应时代潮流不断更新和改进设备安装技术，通过科学技术应用，积极引进最新技术和材料以及机电设备。逐步在安装装配技术中采用先进技术，以确保提高机电设备和吊装技术的安装效率。其次，机电设备的安装要求不断加强机电设备的协调和管理。安装过程的知识更加复杂，安装技术也相对较高。只有在安装中所有单位和员工之间不断取得协调与合作，才能保证顺利施工。机械和电气装置包括不同的结构。各个专业的工作项目因建筑专业而异为了有效提高基地的安装效率，增加工人与分项分部专业分包之间的联系以确保机电设备的安装以及需要协调各专业之间的联系，在提高设备安装质量方面相互支持取得进展。

二、当前建筑机电设备安装项目管理的现状

随着当今科学技术和经济的不断发展和进步，中国机电设备的种类正在增加。但是，在分析我国当前的机电设备的实际安装状况时，许多设备的设计仍然存在不规范之处，并且设备类型与实际使用效果之间存在较大差异^[2]。设备与功能不一致的现象非常普遍，大大增加了安装机电设备的难度和工作量。因此，在安装机电设备的过程中，有关设计部门必须首先根据实际情况对设备的安装情况进行全面分析，并认真标注与安装图有关的安装设计要求，可以进行统一管理。

三、强化建筑机电设备安装项目管理的有效措施

(一)强化设备安装前管理

在建筑物中机电设备安装的准备阶段，相关管理人员必须首先仔细检查安装图纸，以确保实际的安装项目与图纸内容相符。如果在图纸审查过程中发现潜在的安全问题，则相关生产经理应该立即与设计人员进行调查和分析，根据实际情况和机电设备提出合理的解决方案，使得安装能够正常进行^[3]。第二，在安装机电设备的过程中，有必要根据工程要求系统地组织和保存相关技术数据。最后，在实际安装过程中，相关管理人员还需要加强对整个安装项目的规范流程控制，以使安装工作顺利进行。

(二)加强对设备材料的质量管理

在机电设备安装过程中，如果所安装的原材料和设备的质量存在一定的安全隐患，将对整个机电设备安装工程的施工产生很大的影响，因此在实际施工过程中，材料必须加强质量管理。首先，在购买材料和安装设备的过程中，建筑和安装工人必须结合实际的施工要求和相关规定，综合考虑材料和设备的型号和性能。另外，在实际购买过程中，有必要对制造商的生产资格和可靠性、技术性进行全面调查。另外，为了进一步提高材料和设备的质量，有必要回顾一下目前的情况，对当前的现实进行全面的了解和研究。在安装机电设备的过程中，相关管理人员还需要在施工现场随机检查材料和设备的质量，确认质量符合施工标准，然后执行相关的安装工作。

(三)加强设备安装中的管理

在安装节电设备的过程中，相关的建筑工程师必须严格按照技术要求和设备设计计划进行相关设备的安装工作。如果在实际安装过程中出现问题，则构建者应立即发现现有问题，与设计者迅速讨论，调查并解决根本问题。未经许可不允许建筑工程师随意更改图纸的设计。如果发生这种现象，负责人将立即承担责任。此外，机电安装过程要求有效实施三个检查系统^[4]。对于某些更重要的设备，主管应监督整个安装过程，并将其与实际过程结合起来，以严格规范安装操作。建立完善的管理标准和操作标准质量管理体系。同时，在安装和管理建筑设备的过程中，相关人员需要更加注意数据的收集，尤其是一些隐蔽项目的签证信息。未经监督管理员同意，施工人员未经许可不得执行后续安装步骤。这样可以有效加强监管。最后，需要完成施工图文记录工作并存档重要文档。

(四)加强设备安装后的管理

机电设备安装完毕后，施工单位应认真检查实际安装情况，施工方完成机电设备安装后，展开全面的自查、自纠，并向工程管理部门上报竣工报告和验收结果。 在接受已完成项目的过程中，为了进一步提高验收工作的有效性，总工程师需要组织相关的项目经理，并结合设备安装的验收数据进行检查工作。另外，根据主管的意见，应仔细审查施工单位的实际修订状态。主管需要加强对设备安装和完工的检查。 审查完成后，总监理工程师还必须审阅检查报告，并将相关评估数据报告提交给施工单位。由总监工程师带队组织项目管理人员，设备安装的竣工资料进行初步验收检查，并根据监理意见，审核施工方的整改情况。这样，就能够通过层层的监管和监督，确保工程安装工作的完美收官.

(五)提高设备安全管理水平

在建筑物中安装机电设备时，安全系数也是重要的考虑因素。如果在相关的安装工作中存在特定或隐藏的安全问题，则将影响后续机电设备的正常运行。此外，当前在建设项目中机电设备安装安全事故的发生率很高，这种现象的主要原因主要是管理者自身的问题。因此，在安装机电设备的过程中，管理人员要加强对安全教育的宣传，结合实际情况，制定合理有效的安全防护措施，以最大程度地降低安全隐患^[5]。建筑工人还需要不断提高整体质量并遵循管理人员的指示。在实际的管理过程中，相关管理人员需要继续学习安全知识，总结其在管理过程中的工作经验，有效提高机电设备项目的建设质量和现有安全性，确保设备后续使用过程中尽量减轻风险。

结语

由于工程机械和电气设备是建筑工程的重要组成部分，因此设备安装过程建立了完整的管理体系，以确保机电设备安装的目标和任务并通过有效的管理方法。 因此要强化机电设备安装项目管理，尤其是将现代管理方法引入到工程项目管理之中，进而加快机电设备安装的发展。有必要提高机电设备安装的整体质量，并进一步为中国的工程建设的相关发展研究提供有力的保障。

参考文献

[1]黄彩琼.建筑工程中机电设备安装技术管理存在的问题及应对方法研究[J].四川建筑,2020,40(05):366-367.

[2]常震.工业机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].建材与装饰,2018(47):184-185.

[3]黄太平.浅析机电设备安装项目管理技术要点[J].技术与市场,2018,25(07):196-197.

[4]管文祥.浅谈建筑工程中机电设备安装的项目管理[J].智能城市,2018,4(11):62-63.

[5]李世兴.刍议机电设备安装项目管理的技术要点[J].信息化建设,2016(06):304-305.