HSE管理在加油站改扩建施工中的应用

HSE管理在加油站改扩建施工中的应用

李绍光

中国石油内蒙古呼和浩特销售分公司， 内蒙古 呼和浩特 010010

摘 要：人民生活水平的提高带动了汽车产业的发展，促进了汽车的普及，与此同时，对加油站的需求也有所增加。加油站作为终端出售，主要用于汽油和柴油，存在一定的经营风险。在加油站现代化和扩大的过程中，石油泄漏不仅会对加油站造成损害，而且还会对周围居民的生命和财产造成严重的不利影响。因此，有必要加强环境和安全管理，即HSE管理，作为加油站现代化和扩大服务的一部分。本文详细分析和探讨了HSE管理在加油站现代化扩建中的应用，以确保加油站建设的安全，保护生态环境免受污染。

关键词：HSE管理；加油站；改扩建施工；应用分析；

前 言：加油站主要销售汽油、柴油。它们是有毒和挥发性的物质，危害人类健康、破坏环境和污染空气。在维修和扩建加油站时，如果不加以注意，油箱和卡车可能会泄漏，管道可能会泄漏。因此，必须采取特别措施，通过翻修和扩大加油站来解决这些问题，以确保安全和环境保护。

1 HSE管理体系以及加油站改扩建现状概述

1.1 HSE管理体系概述

HSE管理制度是本组织实施健康、安全和管理的组织结构、程序和其他要素的组成部分。实施HSE管理制度要求本组织进行严格的风险分析，以了解风险和潜在影响，然后采取合理措施预防风险、控制风险和避免人身伤害、财产损失和污染HSE管理广泛用于石油化工行业，重点是风险预防和持续改进。其特点是高度自律、自我完善和自我激励，是科学管理理念。在实施HSE管理系统时，有必要对本组织进行详细的风险分析，以便更好地了解业务过程中产生的风险和影响。在此基础上，正在制定有效和有针对性的战略，以避免风险和后果，确保人员和财产的安全，并保护环境。在现阶段，HSE管理广泛应用于石油化工行业。在HSE理制度的实际应用中，石油化工行业的风险可以及时发现、改进，这是一种更科学的管理模式。

1.2 加油站改扩建过程现状分析

（1）建筑人员的安全意识不够，管理工作也没有到位。在加油站升级和扩建项目中，外包或分包常常导致管理不善。这些分包商中的大多数人，无论是分包商还是分包商，都没有资格，而且是由国家确定的，这造成了施工期间HSE理方面的混乱。有三个主要问题:第一，中标者不对分包后完成的工作负责。为节约资金，分包单位提前开工，通常速度快，不能保证质量，也不能保证施工安全；第二，施工单位制定的技术安全措施只是对管理层检查的回应，没有用于实际指导。虽然实际上已取代了这些方案，但技术安全措施仍然过时；第三，工地管理松懈，工作人员经验不适用安全规定，没有安全监督干事。缺乏安全培训和教育。在建筑人员就职之前，必须按照有关规定提供安全教育和培训。然而，在实践中，一些公司开设的安全教育课程较短，效果较差。大多数情况下，这只是一种形式，并没有真正提高建筑工人的安全意识。

（2）执行和监测不足。加油站工作人员应严格控制现场施工人员的高空作业、点火作业和调动点，并安排相关工作。这项规定来自中国石化公司开发的HSE理系统。然而，由于一些工作人员缺乏关注或实质性工作，不可能只编制相关程序和表格来处理相关检查，从而及时查明安全风险。监管方面的挑战包括:第一，由于监管者没有准确了解相关标准，许多安全风险被忽视；监督股对这些建筑项目的监督职能理解不充分，没有改变主意，也没有认真对待其职能。这些问题可能会妨碍施工期间的安全管理，并导致不可逆转的事故。此外，施工期间发生的事件之一是缺乏职业安全问责制。建筑场地需要动态控制。就加油站而言，有些项目是外包的，这可能使项目无法管理。在施工现场缺乏领导、施工人员未能按规定开展施工工作、专职安保人员未能履行职责、未能履行安全监测、检查、错误纠正等职能的情况下，分包商自己安排履约。为了保证工期，施工公司的施工人员也会有危险的施工行为。

1.3 加油站改扩建中HSE管理方法

创建新组织。在将HSE管理方法应用于加油站改造和扩建施工现场的服务时，需要不断完善HSE管理组织，明确分工，确保效率。只有这样，我们才能满足HSE理制度的要求。在现场执行过程中，需要加强各部门之间的合作，确保全面掌握和了解总体执行情况，尽量减少错误，避免安全风险。进行风险评估。由于风险评估是HSE管理系统的核心，有必要建立职业风险评估机构，以科学和合理的方式分析和评估与扩大加油站有关的潜在风险。在建立风险评估机构时，必须确保每个小组成员都有一定的水平和经验，并通过适当的培训获得一定的技能明确的管理目标。在将HSE管理系统应用于现场执行时，该系统必须能够确定管理目标，即选择风险评估中确定的目标和范围，特别是针对储油层地区的潜在风险；以及一旦取得成果，就根据成果编制评价报告，然后通过一项有针对性的战略。此外，还应制定应急计划。在出现危险时，应立即启动一项计划，以避免给加油站及其周围居民造成经济损失。

2 实施HSE管理具体工作

2.1 施工人员和管理人员的有效监督

为实现加油站安全施工服务，首先要重点选择施工单位，保证施工方具备良好的施工安全资质。施工前要对施工队进行安全、环保教育，培养安全事故意识，签署安全承诺书等并对施工单位的HSE理机构进行检查，确认其具有专业管理能力。在验证和培训结束后，可以开始构建。施工期间，应严格执行预防计划和安全守则。施工前的准备工作。在改建和扩建加油站-服务之前，施工项目对安全和环境的影响必须在施工前由有关管理部门进行评估和批准。对建筑和管理人员进行安全培训和教育，提高对安全事故的认识，提高自我保护能力。可进行施工安全评估，确保施工人员进入现场的施工安全。

2.2 施工现场的HSE管理

一是加强执行单位各部门之间的协调与合作，确保执行信息的流通与共享，有效预防执行过程中的安全问题，确保执行工作的顺利进行，缩短执行期；第二，为了监测火灾活动，首先必须征求有关部门的意见，在实施消防措施之前必须得到批准，有关条例必须严格执行。只有在主管人员和消防人员人在场的情况下才能进行消防活动。其次，电力操作，如火，在获得电力使用许可证之前需要审查和批准。在施工过程中，临时使用电力须经电力使用部门负责人签署和批准；最后是土方工程。获得土地使用许可证后，HSE理部必须首先调查建筑科，收集地质和水文资料，并进行全面分析，以确定该地区是否用于土地开发。

2.3 作为HSE管理的一部分进行现场管理

一是对施工环境有明确要求，场地要整洁有序；第二，必须制定执行人员的安全和保护措施，执行单位必须向雇员提供工作服、安全帽、手套、背心等。任何事情都应按照有关标准进行；第三，检查所用设备是否安全，是否安全使用；施工过程中产生的废物应按照环境保护要求加以处理，废物数量应尽量减少，以便及时清理，罐壳清理后的残馀油应符合法规要求。

结束语

简而言之，改造和扩建加油站建设是一项复杂的任务。由于加油站的特殊性质，在施工过程中容易发生火灾和爆炸等安全事故，因此必须严格遵守安全和环境保护管理制度，严格管理建筑设备和监理人员，评估项目的安全和环境，对现场工作人员进行HSE管理系统培训，加强施工现场的安全和环境保护管理。

参考文献：

[1]邱禹.HSE管理在加油站改造施工中的应用分析[J].现代物业(中旬刊),2018(12):143.

[2]赵舰.HSE管理在加油站改扩建施工中的应用[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(09):56-57.

[3]李刚.探讨HSE管理在加油站改扩建施工中的实践[J].科技创新与应用,2015(29):280.

[4]王真然.HSE管理在加油站改扩建施工中的应用探索[J].化工管理,2020(09):174-175.

[5]李长勇.浅析HSE管理体系在油气田企业中的运用及对策[J].石油化工安全环保技术，2017,33(02):1~3+13.

[6]严道君.加油站改造施工中的安全监督与管理[J].石油库与加油站，2008（03）：18-20+47.