浅析建筑施工过程中质量管理的重要性

浅析建筑施工过程中质量管理的重要性

文学彬

中建五局第三建设有限公司

摘要:建筑施工过程中质量管理是保证工程建设顺利进行的关键，而建筑工程项目作为一项复杂庞大、高层次的工作内容。在整个项目的实施阶段对其质量有着较多要求。本文主要从目前建筑业现状来分析和研究了建筑行业施工现场存在问题及解决措施，以期为提高我国整体工程水平提供参考意见以及帮助企业更好参与到激烈市场竞争中并占据有利地位奠定基础；从而推动社会经济快速发展。

关键词：建筑施工；质量管理

前言

随着建筑行业的快速发展，人们对于生活环境的迫切改善，对于建筑物的要求也越来越高，而且标准也越来越细化。更多的建筑物作为商品来出现在房地产市场，激烈的市场竞争对商品的质量也提出了更为严苛的标准，在这种大环境下，企业为顺应时代的要求，对于施工过程中的质量管理也要提升高度，反思管理过程中存在的问题，并加强控制，引进先进的管理理念，完善管理制度，强化质量管理的重要性，切实做好施工过程中的质量控制。

1建筑施工过程质量管理工作存在的问题

1.1质量保障体系不健全

好的企业必须要有好的管理，建筑工程也一样，要想管理好工程质量，就必须要有完善的质量管理体系。而通过实践中可以发现建筑工程质量问题的出现主要是因为没有系统的质量保障体系，许多企业在质量保障体系的建设上不健全，且存在着多处漏洞，从而导致在质量控制上的各个环节不能闭合，难以保证工程的正常开展。

1.2进场材料把关控制不严

建筑材料作为影响工程质量的主要因素，是保证施工质量的最基本物质条件，如果材料的质量不符合要求，那施工质量也不可能符合标准。结合建筑施工实际情况分析，影响材料质量主要包括两个方面，一方面，施工单位为了节省成本，预留更多经济利益空间，采用价格低廉的材料，为工程留下诸多隐患；另一方面，施工现场的材料没有按照规定进行见证取样送试，或者送试结果没有出来前材料已经提前投入使用，这样对工期的工程质量都造成了潜在的风险。

1.3验收、监管环节力度不够

工程建设中的许多问题都是在施工现场的检查和验收环节中发现的，在施工过程中必须要做好现场跟踪检查和过程验收，质量管理人员必须责任心强，及时发现问题、解决问题，将质量隐患消除在萌芽状态，减少经济损失，提高施工效率。而许多企业由于对监管、验收环节不够重视，浮于形式，不认真对待施工监管工作，比如在施工监管人员配置上人员数量不足、监管人员的业务能力不足、责任心不够等均会导致质量问题的出现。

1.4施工人员技术水平较低

施工人员的水平决定了建筑工程的施工质量，在目前施工现状中，一线建筑施工人员整体技术水平较低，能力不足，结构层次不合理，且质量意识、安全防护以及专业素质等方面均存在着较大的待提高空间，从而导致施工质量无法达到既定目标，进而企业无法实现持续发展。

2建筑施工过程中确保工程质量的有效保障措施

2.1强化质量预控、健全保障体系

质量预控是采用事前技术、管理手段等对可能出现的质量问题加以预防，做到防患于未然，提现了预防为主的理念，质量预控包括质量计划、质量防治措施等一系列的预防手段。在实践中，通过健全质量保障体系来确保质量目标的实现，当前质量体系应以贯彻ISO9000系列标准为主要纲领，围绕着质量保证所需的组织机构、程序、过程和资源，通过系统的体系建立和完善，对工程质量形成的全过程进行系统设计、系统分析和全面控制，注重质量体系的可操作性，在施工过程中的体系利用中进行不断的完善、更新、补充和健全。

2.2做好现场材料的进场验收及管理

现场材料的验收和管理主要是指建筑材料由进入到施工现场验收合格，使用到工程中直至工程实施完成全过程的材料管理，进场材料对于工程质量起着至关重要的作用，在材料的控制上，制定精细的材料管理计划；严格把控材料进场的验收环节；妥善做好材料的储存、发放和保管；全面监督工程材料的使用情况；及时组织材料的回收和清理。

在进场材料的验收上要进行严格的审查，检查质量保证资料是否齐全、外观质量是否符合规范要求，钢筋、水泥等重要材料要见证取样送试，复试合格后方可投入到工程实体，切实保障工程材料符合规范要求。

2.3加大建筑工程施工监督力度，做好验收环节工作

在建筑工程的开展过程中，施工企业必须多层次构建合理化的质量监督体系，并采取针对性的监管措施来有效解决一系列的质量问题，有效提高建筑工程的整体施工质量。突破传统管理理念，根据新形势下建筑工程的特点、性质等，优化并创新监督管理方法，比如采用计算机技术和先进仪器检测监督；在过程监督中，随机对施工现场进行检查，针对施工人员的错误操作要当场指正，并要求对不合格项立即整改，同时实施责任制，将质量管理责任具体到每个人员身上，明确权责，以激发其主观能动性，并实现施工质量的动态管理。同时建立奖惩机制，针对质量不达标、出现多处不合格项的人员要根据奖惩制度进行惩罚以警示其他施工人员。做好验收环节，在分部、分项、检验批、隐蔽工程等验收时，验收人员要严格按照验收标准，公正判断，切实维护好每一道验收环节，确保工程质量。

2.4提高施工人员质量意识及施工水平

在建筑施工管理中，施工企业要充分认识提高施工质量的重要性，并将其提升至制度层面。在企业内部，加强对质量控制必要性的宣传力度，引导全员树立“质量第一”的理念，并充分渗透到施工过程当中。管理人员要从自身做起，加大质量管理力度，切实消除质量管理浮于形式、走过场等态度不端问题，还要定期对施工人员进行安全生产教育，通过多种途径强化人员质量意识。在工作中，强化责任意识，严格按照施工规范标准来实施工作和验收程序，通过自检、互检、交接检、平行检等多种形式切实保证施工质量。

在施工水平提升上，要适当增加资金投入，建立科学、合理的培训方案，根据人员工作形式及特点，进行层次化培训，对施工管理人员侧重进行最新管理知识、法律法规的培训，提高职业道德素养，优化知识结构；对施工操作人员强化进行施工操作工艺、验收标准的培训和安全教育，从而从整体上进行施工水平的提升，进而保证施工质量。

结束语

总而言之，建筑施工过程中的质量管理是整体工程管理体系中的核心内容，更是建筑工程顺利交付的前提条件，施工质量的管理水平直接影响着建筑的效果，想要实现建筑质量的提高、实现项目的顺利验收等目标，都离不开质量管理。在建筑施工过程中要健全质量保障体系，强化质量的管理力度，重视各个环节的验收监督工作，通过提高工程质量来为企业提高经济效益，为企业的良性发展奠定坚实基础。

参考文献：

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