基于需求特性分类的电力物资库存管理策略设

基于需求特性分类的电力物资库存管理策略设

薛雪

国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司 内蒙古 赤峰市 024000

【摘要】 我国电力物资管理比较滞后，标准化程度低，采购与需求不符，库存积压过于严重，制约了电力企业发展。以需求特性为基准，实现物资分类，通过物资细化，设计各个子类，以达到良好的物资管理效果，减少不必要的资源浪费，推进电力企业快速、健康、稳定发展。

【关键词】 需求特性；电力物资；库存管理；分类

1电力物资概述
　　电力企业是我国一个基础性民生企业，同时也是我国最关键的产业之一，为我国的整体经济贡献了巨大的力量。电力可以说是一个国家装备的具体表现，无论是生产还是建设过程中均需要耗费大量的材料，因此生产过程中一定要做好物资管控，保证整体的材料质量及具体数量，这两项指标与企业的运行经济与工程造价问题息息相关。可以说电力物资的运行是整个企业最关键的一个根本性措施，企业可以做好物资管控工作合理的调配电力生产运行。目前全社会的整体用电量普遍呈现升高的趋势，因此只有不断完善现有的设备应用水平才能够为企业提供更加便利的服务。只有保证物资工作的整体时效性才能够充分发挥物资的运行，只有这样才能够充分实现物资的管理效果，只有提高物资的实际运行效果才能够保证物资的最大化利用效率。如今，电力企业整体都将面临着全面转型，发展过程中势必会遇到各种各样的问题，只有保证管理工作的正常运行才能够稳定现代化应用体系，这也是保证企业自身稳定发展的根本所在。
　　2电力物资库存管理现状
　　2.1计划不实际
　　现在，很多电力企业在对物料的规划上存在着很多的问题，在进行采购时，要根据实际的工程情况，对物料的采购量做合理的分配，但是在实际的操作过程中，很难给以有效的实施，大多时候都不能按照原来的规划操作，在对物料进行购买时会存在很多的随机性，有时甚至还会出现消息滞后的现象，从而导致了供货商没有足够的时间可以准备。所以，供电企业要在物料规划上做好相应的措施，比如，在准备购买时要结合工程实际的情况做出科学合理的规划方案，提高库存在管理上的效率以及对于质量的保证。
　　2.2库存资源无法有效整合
　　目前，库存资源部署在不同系统，未形成有效对接，仅靠人工统计。库存资源采用人工统计不全面，信息不对称。库存资源统筹、物资调配、收集外部应急资源等方面都需要提示，尚未实现透明、可视、智能的供应链管理。
　　2.3物资品类分类不清晰
　　在中心库存在着所有的电力物资都被统一入库储存、统一进行质量监控并统一管理，并未有效地对电力物资从内在价值与花费成本方面进行物资品类分类。比如，有些电力物资的内在价值相对来说很低，但却享受着与内在价值很高的物资一样的管理成本和储存策略；而有些电力物资的内在价值相对来说比较高，却没有花费很高的成本进行管理和质量监控，如果管理不当导致物资破损，就会造成极大价值损耗。物资品类分类不清晰导致库存成本高和管理混乱。
　　2.4库存管理信息化程度低
　　随着互联网时代的快速发展，电力企业也随之加大了信息化管理的运用，实际生活当中，在库存管理上有很多的问题都难以给予一个解决措施。其中人工管理与信息化管理相比较而言，最主要的问题就是人工管理建设的速度太慢，没有办法满足目前的要求，而信息化管理可以很快的提升建设运送的速度。

三、分析电力物资关键需求特性

（一）重要性物资重要性是以ABC分类原则为载体，对需求物资的价值进行明确界定。A类物资价值高，需求量大；B类物资价值、品种、需求量居中；C类物资价值低，品种多。（二）不确定性难以界定物资需求是否存在规律，以至于很难有效预测物资需求。以抢修类物资为例，单纯依靠以往数据，很难实现需求预测，要对需求影响因素加以明确。从用途层面界定，抢修物资具有不确定性，而大修因提前制定有具体计划，所以物资供应是特定的，少有变动。（三）流动性它是指物资在需求状态下的变动情况，其包含出库月、出库月平均出库次数及每一次的平均出库量等指标。物资流动性的界定难度比较大，单位差异使其出库数量无法实现叠加。基于该种情况，可应用重量、长度、个数实现电力物资单位分类。（四）紧急性和替代性物资紧急性是指依据电力工作性能及实际情况，以抢修中物资的比例对物资的紧急程度进行判定。物资替代性是指不同用途界面内，是否会显示通用价值特性。可将不同用途背景下物资的品项重合比例作为判定指标。

4按照需求特性分类对电力物资库存管理进行策略设计
  按照电力物资需求特征的分析结果，可以设计电力物资库存管理策略，该策略主要包括两方面，首先是物资需求的不确定性，其次是物资的订单库存。根据以上两个方面可以得出电力物资库存管理策略的大致方案。物资品项重合比例高表示的是计划库存的物资，反之就是订单库存的物资。计划库存物资主要表示的是该物资跨年度使用重合比例较高，且具有较大的消耗性，可以根据该物资的采购特点，提升其库存量；订单库存主要表示的是该物资价格比较高，品种类型多，但是却具有较低的使用频率，这就需要根据订单量采购该类物资。

  针对订单库存物资，需要按照物资的不确定性进行全面分析。对于中等价格且使用量中等的物资或者大修物资、代理商的距离较远等物资可以与物资供应商签订库存框架合同，使供应商准时配送该类物资。对于较高单价，较低使用频率或者较多的品种规格的物资来说，电力企业可以和物资供应商形成合作关系，通过VMI方式补充物资。
  针对计划库存物资，也可按照物资的不确定性进行分析。对于大修物资，由于其计划性较强，可以通过物资需求计划来补充物资，对于A类物资的检查周期可以缩短一些，对于B类物资的检查周期可以延长一些。对于抢修物资，可以按照动态物资补充方式来补充物资。该方式主要是指对差异化的抢修事件，按照其发生的频率进行分析研究，且根据具体情况设置该类型物资的库存下限以及上限，这是因为电力物资库存波动受区域以及季节的影响有关。
  对于动态库存管理的物资，需要按照物资的紧急性，重要程度以及流动性进行设计。A类物资具有较高的重要性，因此需要实时监测和控制该类物资的库存情况。如果库存数据显示大修物资较多，但是紧急性物资较少，这就表明物资需求主要与大修计划有关，掌握和明确大修计划，能够有效管理库存物资。对于流动性物资，由于其主要是设备类物资，所以该类物资的紧急性不是很强，就没有必要对其进行实时监测管理，只要满足库存需求就可以了。如果物资具有较低的流动性，且订单量总是很低或者效益比较低下，该类物资的库存不需要达到上限，避免占用大量的物资成本。如果物资的紧急性处于中上水平，并且具有较高的流动性，这时就需要对该类物资库存设定下限和上限，这样可以有效避免库存紧张情况。对于B类物资的库存控制，由于该类物资处于中等的重要水平并且具有较多的品种，这就需要对较高流动性以及紧急性的物资进行动态化的库存管理，根据实际需求设定库存的上限以及下限，对于较低紧急性以及流动性的物资库存，则需要按照订单量进行采购。对于C类物资，由于该类物资具有较低的价值，并且品种数量也较少，所以只需要对该类物资中流动性较大且紧急性较高的物资进行库存监控，并且设定库存上限以及下限，对于其他性质的

物资则需要按照实际订单量进行采买，且进行周期性的库存检查。

　　参考文献：
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　　[2]周旸，陆野，沈祝园.物联网条件下的电力物资库存管理优化分析[J].经贸实践，2016，11：177.
　　[3]符晓妮.基于供应链联合库存模型的G电网公司应急物资管理研究[D].广西大学，2018.