土木工程项目施工风险管理的问题与对策

土木工程项目施工风险管理的问题与对策

罗浩

身份证号码： 45010419750723****

摘要：随着经济发展的脚步越来越快，城市化建设已成为主流，所以土木工程也悄然崛起。土木工程项目在进程中时，总是会出现一些让人不能预料的问题；其风险性相比于其他高危行业来说并不严重，并且在施工过程中，若多方面可以进行密切协作，便可以将这种风险性消除。所以为了我国群众的生命财产等多种安全方面，对风险进行管理成为了当下土木工程项目实施中的必备环节，也是项目负责人必须着重关注的事情。但是，在运行该项策略时，谁也无法保证其进展能够一帆风顺。

关键词：土木工程；施工风险管理；问题；对策

引言

随着土木工程项目规模扩大，相应的建设速度也在不断加快，对土木工程建设项目的管理工作是一种挑战。随着项目规模扩大速度的加快，其中的风险也变得更加不可预知。当项目不断扩大，风险因素也随之增加，因此，风险所造成的损失也就越严重，人们习惯依靠工作经验和主观判断决定风险的应对办法。但是，随着土木工程风险的种类广泛且复杂，任何一项管理都与决策密不可分，决策的效果将会直接影响整个项目的进程，需要每一个决策均具有科学性和合理性。风险管理决策是整个风险管理的核心，研究建设土木工程项目风险管理具有重要的现实意义。

1土木工程施工项目存在的风险特点

①风险的存在具有客观性和普遍性。土木工程项目工程具有周期长、投资多的特点，在施工建设的过程中很容易受到各种风险环节而造成质量受到影响。在施工阶段需要积极加大人力物力的投入，避免发生质量问题，而在土木项目施工建设时，风险的存在具有客观性和普遍性，通过对风险控制措施进行合理改进，能够有效减少风险的威胁，但并不能够以人的意志为转移。因此设计者要花更多时间加强工程控制，减少风险的发生概率，减少工程产生的巨大损失。②风险发生的偶然性和必然性。风险的发生并不是单一存在的，而任何风险事故的发生都会有相应的原因，因为土木项目建设存在明显的偶发性风险，所以需要利用大数据技术对这些偶发性风险进行统计，寻找客观规律，尽量减少风险发生的几率，而在项目施工中风险并不是一成不变的，而是随着施工进程不断变化而变化，对于有些风险能够被轻易控制，但有些风险难度大，隐蔽性高。也很难有效控制，为此必须要积极加强对风险可变性的防范，确保土木项目的施工建设符合要求。

2土木工程项目施工风险管理的问题

2.1管理机制不完善

土木工程的项目信息披露有限，缺乏风险识别，预警和风险分担的内部激励机制。施工现场管理不到位。首先，部分工作没有按照规则与行业标准实施，违反规章制度和规定的行为时常发生。例如，一些建筑企业建筑设备操作员没有证件。其次，材料、设备和设施的管理不规范。部分建设单位缺乏材料储存和使用的有序管理，造成材料浪费，增加建设成本。最后，部分施工企业的专用施工设备未经批准便在施工现场安装使用；即将到期的专用设备继续违规使用；日常维护、保养设备的检查浮于形式，没有及时修复、更新。一旦发生事故，将直接影响项目的施工进度和质量。

2.2负责监管方面的工作人员不够严谨，即监管工作没

有真正地落实土木工程项目地运行如何，其根本还是在施工过程之中，若施工过程具有足够的严谨性，那会人人称快，但若施工过程出现纰漏，可能就会造成极为恶劣的后果。多数工程项目负责人都会面临这种问题，他们虽然会配有相关的监管人员，但其专业性与负责意识并不达至水准，而因为其水准不够，所以很有可能会引发施工项目的暂停，或者进程缓慢等。这也是多数项目建设者常会犯下的错误，也是他们最容易忽视的错误。因为他们布置下的监管工作许多人都会从本质上认为这就是一件轻松的差事，只要坐在原地指手画脚即可，专业素养也不用太高。也正因为这种思想的诞生，所以导致了施工过程中种种环节出现问题，在一定程度上对施工的进展产生反面作用；这还只是比较简单的后果，若后果严重，施工质量出现了问题，就会危及人们的生命安全，造成惨重的后果。

3土木工程项目施工风险管理问题的对策

3.1建立完善土木工程项目的安全管理制度

第一，要求能够自上而下形成风险管控意识，只有如此才能完成对土木工程项目土建施工风险管控领导小组的建设，由项目负责人牵头，成立项目经理、项目各个施工工区相互协助、共享的风险管控组织结构。为该工作小组制定安全生产岗位责任制，明确各级人员的安全责任，根据土木工程项目的施工内容，完善各种规章制度，将安全生产工作纳入日常管理的重中之重，落实“安全生产、人人有责”和“以人为本、综合治理”的安全生产方针。第二，要求做好对土木工程土建中，人力、机械、材料等都会影响土建工程项目的施工方案设计、施工进度情况以及施工风险隐患点。对此要求能够梳理施工现场的各种能源资源情况。例如，制定各种机械设备的工作管理制度，确保各种证件不齐全、安全度不高的机械设备不进场使用，凡是要进场施工的机械设备都必须报监合格后使用。在漫长的施工工期中，定期定时展开对机械设备的巡查保养，确保机械设备不带病工作。

3.2增强监管的平均水平

在施工过程中，监管的作用一直是不容忽视的，有了监管才能对项目中的问题作出及时改正，并且增强风险管理与加大施工过程的效率与质量。并且，从另一方面来说，监管代表的是一个整个项目的颜面，如果监管工作做得不够好，那么很多人从本质上都会认为该项目的整体素质普遍低下，进而现场施工人员对监管人员乃至企业产生轻视态度，不再认真施工等。所以，项目负责人应当加大对于监管方面的培养力度，甚至可以设立一个专门的考核体系，来专门审核监管人员。要让每一个监管人员的平均水平能达到自身所设立的水平线，并继而培养其综合素质，让其具有充足的责任心，能够对土木工程项目施工过程的每一个环节给出正确的评价及监督。要让每一个工作人员都能发挥出自己的作用，防止其懈怠偷懒；只要做好了这些工作，相信会对风险管理方面产生巨大的促进作用，并有效减少风险的发生。

3.3建立高素质的土木工程施工风险控制队伍

施工风险控制工作与风险管理具有非常明显的关联，只有提高风险控制的整体水平，确保施工风险管理工作有效开展，在土木工程施工建设时必须要建立完善的施工风险控制团队，并且对成员进行严格的素质考察，保证所有施工人员都具备较高的专业素质和职业技能，确保整个施工的安全。还应该根据工程项目的实际情况进行合理分析并加大风险控制力度，确保整个工程项目施工管理水平得到有效升级，为土木工程顺利施工打下坚实基础。在土木工程施工质量控制阶段，要增强业务水平，聘请具有丰富经验的专家，对土木工程建设进行培训，尤其是要确保所有参建人员全面培训，提高施工人员的整体素质与水平，项目部门要指派核心人员到各大院校开展技术培训工作，全面提高土木工程施工人员综合素质。

结语

综上所述，土木工程项目关系城市的经济发展和民生建设，是城市实现规划设计的重要内容。当前在规划土木工程项目时，必须提前做好对其土建施工作业中施工风险隐患点的总结归纳，并制定风险管控预案，从源头上提高项目工作人员的风险防范意识和风险处理能力，确保在实际施工中能够有效地规避风险，减少风险，提高土木工程项目的施工安全质量，为现代化城市建设发展保驾护航。

参考文献

[1]李春刚.土木工程施工项目管理的问题与对策探讨[J].企业导报，2011（10）：80-81.

[2]邢燕松，赵冬梅.建筑施工项目风险管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2012（6）：151.

[3]容辉.当代土木建筑施工的问题与对策[J].科技咨讯，2011（12）：77.