房地产项目建设成本管理体系发展探究

房地产项目建设成本管理体系发展探究

朱晨

南京林业大学 江苏 210018

摘要：随着经济市场规模的不断扩大，房地产企业之间的竞争逐渐激烈，能够获取的经济利益也在大幅降低。企业要想保证自身的稳定发展，获得更加丰富的经济利益，就必须加强企业内部的建设工作，提升房地产项目建设成本管理水平。房地产项目企业需要不断对自身发展经营状况进行分析，对房地产项目的各个环节进行探讨，以制定出更加全面的成本管理体系，保证房地产项目建设能够受到系统管理。不断健全当前的成本管理体系，推动房地产企业监督管理力度的提升，推动房地产项目建设质量的提高，在减少成本耗费的过程当中，帮助房地产企业树立更加良好的形象，推动企业稳定发展。

关键词：房地产，项目成本管理体系，建设措施

1工程造价的控制

要想有效推动房地产项目建设成本的管理，在建设房地产项目成本管理体系时，首先考虑对工程造价的控制，而对项目工程整体造价的控制，主要源于对项目工程设计的管理。传统的成本管理过程中，对设计阶段的控制往往停留在对设计成果的审核上，而设计阶段的工程造价控制交给了相应的设计人员，由于设计人员多以设计为主，对于经济效益的注重力度并不强，导致整体工程造价的控制水平不到位。随着成本管理的不断发展，工程造价控制越来越多的交给了专业人员，在项目设计之初，投入相应的成本管理手段，使得整体工程设计更加具有经济性，减少设计当中产生的各种资源耗费现象。为了进一步提高成本管理力度，在进行工程设计阶段的成本管理时，融入相应的招标投标制度，按照相应的经济效益开展工程设计，大大提升整体设计方案的经济性，减少方案当中存在的不合理经济状况。工程造价阶段的成本管控，要保证相应的工程造价人员与专业的设计人员进行紧密联系，及时的对当前市场材料价格进行分析，根据整体建设质量需要，制定相应材料的经济指标，专业人员与造价人员及时沟通，有效减轻在工程造价方案当中存在的超标现象，保证整体工程设计方案的经济性，减少后期在实际建设过程中造成的成本耗费，保证整个工程设计方案的建设质量。同时为了能够推动设计人员重视整体设计方案的经济效益，不断建立相应的工程方案考核标准，并根据标准内容设计出相应的奖惩机制，保证设计人员所设计出的相应项目方案符合企业需求也能够提升整体项目方案的经济性，减少在设计方案当中存在的超额设计现象。

2项目招标投标的造价管理

在房地产项目成本管理体系中，相应项目招标投标的造价管理也非常重要。传统的招标投标过程当中，由于相应文件以及合同内容中的各个条例、内容不够明确，签署的合同可能存在严重漏洞，导致后期实际结算时容易出现争执扯皮现象，因此招标投标的造价管理也非常重要。为了能够提升项目招标投标阶段的造价管理，减少扯皮现象的出现，首先需要不断完善施工招标文件的编制，在施工招标文件当中体现出相应造价的控制措施，如对整个施工所需要的材料标准以及材料的供应内容进行明确，明确整个工程的工程量，体现出整个工程的施工预算，有效促使双方在签订相应合同时，可以根据整个房地产项目建设施工中的各个环节，设置相应的合同条例，有效避免合同当中存在的不明确条例，减少后期施工结算时出现的扯皮现象。

3施工建设过程当中的成本管理

施工建设过程当中的成本管理是整个房地产项目建设成本管理体系当中最重要的阶段，其整体的成本管理难度也相对较大，在实际施工过程当中产生的成本耗费现象也相对较多，这就需要不断加强施工建设阶段的成本管理力度。随着房地产项目企业的不断发展，设置相应的房地产建设成本管理体系，越来越多地涉及到施工过程当中的成本管理内容。

3.1施工方案中的成本管理

为了能够不断加强在施工过程当中的成本管理，在开展施工之前，就需要对相应的施工方案进行成本管理，对施工中的每一个环节进行明确分析，更加科学合理的设置每一个施工环节，对施工过程当中的施工技术进行选择时，尽量选择经济性的施工技术，提升整个施工方案的经济性和合理性，并且在后期加强对施工方案的审核和优化，不断提升施工方案当中的成本管理力度，保证后期按照施工方案施工，减少资源耗费。

3.2施工现场的成本管理

施工现场造成的成本耗费是相对较多的，为了提升整个房地产企业成本管理水平，就需要更加注重施工现场的成本管理。在相应成本管理体系当中，明确施工现场成本管理的各项要求，保证施工现场的人员能够严格按照施工方案开展施工，减少施工过程中由于技术操作不正确而造成的材料耗费。控制施工现场施工材料的耗费，对施工现场材料的取用进行明确规划，设立专门的施工材料取用记录人员，按照规定对使用的材料信息进行登记，帮助相应管理人员及时查询施工现场材料数量，减少施工过程中的施工材料浪费现象。同时为了减少因施工材料管理不当而造成的施工材料成本耗费的现象，项目管理人员要不断加强施工现场的材料管理工作，明确制定施工现场施工材料的管理条例，按照规范要求在施工现场建设相应的施工材料管理场地，根据不同材料的特性制定相应的防护措施，减少因外界因素对材料造成损害而影响施工材料使用的几率。施工现场使用的施工设备设施的损耗，也是整个施工成本耗费的重点，因此在管理体系中应重视对于设备的管理，明确施工设备设施的停放地点以及集中设备设施使用的要求，合理调配施工设备设施，减少施工设备设施超负荷运转和施工设备设施闲置现象，督促施工人员及时对相应的设备设施进行清理，减少施工设备设施的损耗，从而有效控制施工设备设施的投入成本。

4结算阶段的成本控制

施工项目完成后的结算阶段，也要进行相应的成本控制，结算人员要严格按照施工设计方案，对每一个施工环节的资金耗费进行核算，以保证相应数据信息与实际建设所耗费的资金相对应，减少结算过程中出现的不实信息，提升整个结算结果的准确性，从而有效的对结算的成本进行控制，提升整体房地产项目建设成本管理水平。

5 总结

随着企业之间竞争压力的不断增强，房地产企业要想在市场竞争中获得更加丰富的经济利益，就必须不断加强企业内部的成本管控力度，减少经营过程的资金耗费，保证企业有充足的资金支撑房地产项目的顺利开展，因此不断加强房地产项目的成本管理体系建设就非常重要。在建设项目的成本管理体系时要对房地产企业发展状况进行分析，对项目建设的各个环节进行深入剖析，将每一个环节都涉入到房地产成本管理体系当中去，扩大房地产成本管理的范围，保证房地产成本管理体系建设的全面性，减少在房地产项目建设过程当中造成的成本耗费，通过不断提升成本管理水平，有效督促房地产企业项目建设质量的提升，推动房地产企业的发展。

参考文献：

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