建筑施工企业的经济风险与防范策略

建筑施工企业的经济风险与防范策略

王淑娟

云南建投第二安装工程公司

摘要：

随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，对建筑物的需求在不断增加。社会的需求促进了建筑施工企业的发展，带动了建筑业的发展与繁荣。在市场经济中，建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争。经济管理是建筑施工企业管理的核心，对于企业的发展至关重要。在经济管控过程中避免风险,提高和加强经济风险防范的意识和体系，将有助于提高建筑施工企业的效率，有效地促进企业的发展。本文根据工作经验讨论了建筑施工企业经济风险与防范策略的一些问题。

关键词：建筑施工：经济风险；风险防范

引言：

在建筑施工企业的发展中，经济管理对企业的经济利益具有非常重要的影响。在高度发展的市场经济背景下，中国建筑施工企业在发展过程中面临着越来越激烈的市场竞争。并且，随着企业在经营中所面临的经济风险越来越大，必须采取有效措施，以确保对企业的发展进行全面控制。加强施工企业经济管理，降低企业经济风险，对加强企业稳定发展具有重要意义。面对激烈的市场竞争,建筑施工企业应不断提高自身素质，关注经济管理风险，积极应对机遇，应对挑战，增强长期竞争力。全面的经济管理始于企业的战略目标，涵盖了建筑施工企业各部门的所有任务，通过合理确定项目的内容和实施目标计划,分解目标后归类到不同部门以实现经济目标的全面平衡，使用目标计划有效地控制企业的经济行为，确保有计划地完成企业计划的各个方面内容，最终达到预期的管控效果。

一、建筑施工企业经济风险问题分析

1、管理体系不健全

建筑市场的竞争一直存在，并将随着时间的推移而加剧，在这种背景下，建筑施工企业需要加强管理体系的建设，以在激烈的竞争中占一席之地。但是，鉴于目前的情况，大多数公司都在建立经济管理系统，但是详细的分析表明，这些经济管理系统并不完善，甚至有些公司也没有重视市场规范，导致整个建筑市场一直处于动荡之中。这将给公司增加更多的风险，降低利润率，并面临经济压力，这是建筑施工企业普遍关注的问题，因此应尽快加强和规范经济管理体系建设。

2、债务清算能力不高

建筑施工企业的债务能力与资金管理之间有着密切的关系，这也是企业经济管理和风险防范的重点。但是，在大多数情况下，大部分公司无法及时收回其应收账款，从而限制了资金周转，最终将导致经济风险。另外，在进行建设项目的过程中，企业必须投入大量的初期费用，特别是人工成本和建材费用。但是，建设项目本身的建设期比较长，使公司收回资金的难度加大，而且公司自身债务清偿能力相对较低，这将会造成企业资金成本增加，必然会影响到建筑施工企业经济业务的顺利进行。

3、员工缺乏经济管理意识

建筑施工企业的大多数基层员工综合素质不高，对经济管理程序缺乏系统的了解，这可能会在施工中出现问题，从而限制了经济管理的有效实施。由于施工过程是最不受控制的，因此不可避免的是会出现预算不足、失控或管理等问题，导致增加企业运营风险。此外，一些建筑施工企业的经济管理人员缺乏管理意识，他们没有意识到经济管理在项目实施和整个企业发展中的重要性。在经济管理过程中，建筑施工企业经济管理水平和风险防范水平的提高正面临着新的管理方法和缺乏创新意识的困扰。

二、施工企业经济管理和经济风险防范的有效策略

1、完善管理制度

建筑施工企业经济管理内容复杂，因此，为了确保经济管理工作的效率，必须建立一个完整的管理体系。施工企业在完善经济管理制度时，必须与其他各方面的制度紧密联系以实现全面的经济监督，确保每个环节都没有经济管理上的问题。此外，企业还应注意某些资金流向，如果资金流动存在问题，则应立即停止并对其原因进行深入分析，以提出有效的管理措施，减少经济风险的可能性。经济管理制度的完善和实施，仅是为了确保经济管理的质量，另外必须准确记录建设项目使用的资金、物资和人力，并进行全面检查和指导，当企业经济管理中的特定环节出现问题时尽快予以制止，并且进行有效快速解决，减少不必要的问题，使企业拥有完整的经济管理系统。

2、增强员工的专业能力

建筑施工企业员工对经济管理的看法，在经济管理方面有很大影响，因此，在招聘经济人员时，公司应适当提高门槛，并尽可能选择从经济专业毕业的学生，以及具有经济方面从业资格证书的专业人员。这些人员有一定的理论基础，但可能缺乏工作经验，必须在正式受雇之前接受岗前培训。在实际开始工作之前，需要确保其了解国家提出的现行税收和经济政策，并了解公司的实际情况和特定的业务规则。

3、加强预算管理

施工企业在经济管理和风险防范过程中，首先应制定合理的计划，以指导管理工作和促进管理进度。建筑施工企业可以先建立初步的管理计划，每月一次统计汇总内部经济数据，在管理实施过程中逐步改进计划，最终建立有效的预算管理系统。在具体执行方面，建筑施工企业应做好编制和执行经济预算方面工作，可以按月或按季度进行动态管理。但是，企业预算编制的过程中也要注意分主次抓重点，有必要通过标记主要费用来减轻管理负担并加强这部分费用的管理，避免出现那些未在计划范围内且过去存在的无效费用。

4、加强税收管理避免税收风险

建筑施工企业在考虑自身可持续健康发展的前提下，必须遵守国家和行业内有关法律法规，坚决抵制违规行为。税收问题是企业的头等大事，所有企业都应在税收管理方面做好工作，并且避免由于税收问题而给个人和企业带来不必要的风险。建筑施工企业通常具有许多分支机构、许多项目，包括异地建设，并且建筑施工企业具有项目多和劳动分工复杂的特点，因此存在更高的税收风险。企业管理者应注意税收管理，积极研究国家颁布的与税收有关的法律法规，并结合公司的实际情况，加强发票管理，资本管理，运营管理，信息系统和经济会计等各个方面的管理工作，建立合理的管理制度，严格管理公司税收，减少因税收违规而引起的经济风险。只有遵守相关税收管理法规做好税收策划，才可以合理地减轻企业的税收负担避免税收风险。

5. 加强经济监督与经济审计

建筑施工企业要使管理人员和员工真正履行经济管理和监督职能，首先应充分利用任命经济负责人，晋升、职位评估、薪水和福利待遇来提高管理人员和员工的积极性。公司应通过将公司员工的重要利益与企业利益相结合，使公司员工意识到企业的利益关系到个人利益，提高员工的责任心和使命感。另外经济审计是经济部门对下级部门的经济纪律、经济收支和业务管理活动的内部监督，旨在及时发现和解决问题，以确保企业按既定目标顺利发展。因此，建筑施工企业要加强企业内部经济审计力度，严格按照审计结果进行奖惩，以起到监督的作用。

结束语：

在建筑施工企业的经济管理和风险防范中，仍然存在管理体制不健全、债务清算能力不足、员工能力不足等问题。为了促进经济管理和加强风险防范，建筑施工企业首先需要完善管理制度，增强员工的专业能力，加强预算管理、税收管理及经济监督和审计等，同时，应考虑后续需要采取的新措施，以提高建筑施工企业的可持续发展能力。

参考文献： 

1. 禹慕阳.论建筑施工企业财务风险及防范对策[J].财会学习，2020（28）：23-24.

[2]刘文.建筑施工企业财务风险分析与防范措施研究[J].经济管理文摘，2020（18）：111-112.
[3]郝敏.建筑施工企业财务管理风险及审计对策分析[J].财经界，2020（30）：155-156.
[4]唐文俊.探究建筑施工企业财务管理风险分析及应对措施[J].财经界，2020（26）：168-169.
[5]刘永.建筑施工企业财务管理及其风险防范若干问题思索——评《国际税收实务与案例》[J].财务与会计，2020（12）：88.