财务会计与管理会计结合优势及融合困境分析

财务会计与管理会计结合优势及融合困境分析

伍荣霞

云南驰宏锌锗股份有限公司 云南曲靖 655000

摘要：随着经济全球化逐步成为世界经济发展的重要趋势，我国的企业也紧跟时代发展潮流，纷纷开始推进现代化管理建设，财务会计与管理会计作为企业管理中最为重要的两项工作，将两者融合能够为企业提供更全面系统的信息，提高企业财务管理效率，同时带动企业其他管理工作发展进步，也能降低企业的经营成本，增强企业的竞争能力。

关键词：财务会计；管理会计；结合优势；融合困境；发展路径

中图分类号：F275 文献标识码：A

1财务会计与管理会计结合优势

1.1有效控制企业的运营费用支出

虽然二者的名称都是会计，但各自分工不同，各司其职，毫不干涉。随着企业的不断发展和经济的高速进步，企业管理者意识到这二者并不是毫无联系的。将企业管理与会计管理进行充分的融合，使二者的工作合二为一，从根本上控制前期资金的投入支出，尽可能地减少企业实际的运营成本，有助于提升企业财务部门的工作质量和综合效率。例如，当企业决策者需要对企业会计信息有所掌握时，单纯借助财务部门的数据信息，即可获取全面的企业运营状况，从而推测出今后企业资金的运营投向和发展趋势，帮助决策者提出最适宜企业发展的最优决策。

1.2有利于企业资源的整合

财务管理和会计管理的数据信息，能够帮助决策者更好地了解企业经营状况，有利于推进企业资源的整合应用，展现出积极的管理效益。例如人力资源管理部门在传统的管理模式之下，由于企业内部的管理方式较为复杂，因此，要想获得该部门的会计信息，并不是很方便，不利于会计工作的顺利开展，更有甚者，对人力资源部门工作开展产生制约。但是由于财务会计和管理会计的相互结合，冲破企业部门之间的管理界限，帮助简化各部门获取所需信息的方式，提升工作速率，展现企业高效率水平的财务管理能力^[1]。因此，促使财务会计与管理会计两者的有效融合，做好企业资源的整合和优化，才能够促使企业更好地运营和发展。

2财务会计与管理会计融合困境

2.1差异性分析

首先，财务会计主要服务于与和集团之间有业务来往、有利益关系的外来企业，因此财务信息要求真实、严格，同时受国家相关法律法规的监督管理。但是管理会计却不同，其主要针对集团管理者对财务的管理与决策，关注财务信息对集团内部运行管理方面的影响。两者无论在服务对象、形式、标准、内容方面均有所不同，也对二者的融合有一定的影响。

2.2信息共享分析

财务会计的工作，主要依托财务报表对集团财务和经济发展状况进行工作，所有报表的形式严格按照国家有关规定进行上报。而不同的是，管理会计更松弛，多样性、灵活性的报表格式，能更充分地展现管理会计的财务相关工作。因此二者在信息共享方面，还是有一定的难度^[2]。

2.3可操性分析

一直以来，由于对财务会计与管理会计的理解认识上有很大的误区，对于整体财务信息的建设和完善的重视度不足，在实际运行当中，有关融合的有效途径和方法也少之甚少，相关财务人员的配备也严重不足，两个部门从管理到执行的各个环节衔接不畅，沟通不足，对于融合的实现还需进一步进行研究和探讨。

3财务会计与管理会计融合发展路径

3.1完善管理机制

首先，设立管理会计部门。在以往企业财务管理过程中，财务会计、管理会计人员大多由财务部门统一调度，具有较大的内部管理失控风险。因此，企业管理层应与财务部门协商，共同设立专门的财务会计、管理会计部门。并综合考虑管理经验、管理能力等因素，寻找最佳负责人员。在管理部门及人员配置完毕后，针对不同级别管理人员，制定动态管理方案，促使财务会计、管理会计间形成相互督促、相互约束的关系，保障企业内部财务管理工作任务顺利履行。

其次，完善共享机制。部分企业在财务会计与管理会计融合过程中，不注重财务会计、管理会计间必然联系，导致财务会计、管理会计间信息处于独立分割状态，财务数据处理重复问题时有发生，增加了企业经济成本^[3]。据此，在独特专业组织构建的基础上，企业应加强财务会计与管理会计间信息共享机制的设置。系统调配人力资源、物力资源，对财务数据处理体系进行优化升级，完成企业内部财务会计、管理会计信息的互联互通，保证财务工作高效率开展。

最后，建立业财融合制度。业务与财务融合，是企业财务会计与管理会计融合过程中管理水平提升的关键。因此，企业应从业务需求入手，严格遵循财务会计及管理会计融合制度，细化企业内部管理会计、对外财务会计权限，为责任追踪提供依据。同时根据企业内核算特征，带领管理会计基于管理流程，在资源调动目标引导下，构建最优方案监管制度，保障融合制度顺利展开[2]。必要情况下，可以组织针对性监管部门约束工作人员在业务、财务融合过程中的工作行为，提高会计工作规范程度。

3.2树立信息化理念

一方面，对于企业财务会计和管理会计而言，通过信息化交流手段的应用，可以削弱两者融合阻碍。基于此，企业可以统一的财务数据库构建为目标，从数据采集、报表体现、模型计算、信息合并等方面入手，同步缩短财务会计、管理会计数据获取时长，为财务会计、管理会计融合提供支持。其中数据采集主要是借助财务会计确认、填制、计量操作实现；而报表体现，则是以财务报表的形式，集中体现相关数据；模型计算主要是在专门的管理会计数据模型中，结合实际情况，进行采集数据筛选计算；数据合并主要是依托财务数据库，将计算结果与原始信息合并。同时为了打通传统财务会计、管理会计工作流程，将财务工作切实融入企业财务管理数据库，达到业务随财务流动目的，企业可以业务信息与财务信息转化、财务会计与管理会计融合为入手点，将预算与业务流程融合，获得与企业发展的预算方案^[4]。随后以收入作为主体，进行业务环节所涉及收入梳理并在数据库中将收入点绘制为风险地图，达到收入质量全过程监控的目的。在这个基础上，以财务精益管理为主导，推动成本管控、业务流程融合，定期对成本发生点进行调节整理，切实实现资源利用效率最大化。另一方面，在信息化管理数据库制定完善后，根据管理会计与财务会计融合情况，企业应依托会计准则，以会计信息传达时效性、准确度提升为入手点，设定统一的信息化管理标准规范及信息化平台运行效益评测指标体系，定期对信息化平台运行情况进行评测分析，定期制定优化完善方案，促进财务会计与管理会计融合规范度有效提升。除此之外，为了保证新形势下企业财务会计与管理会计工作流程完美结合，提升资产使用效率，可以结合企业实际情况，在信息化系统中开设专门的预算管理、成本管控、收入保障模块，直接对应企业日常经营决策，助推企业管理层经营决策。

综上所述，随着社会经济的快速发展，我国经济环境发生了很大变化，财务会计与管理会计融合已成为企业发展的重要条件，两者的融合可以有效解决企业财务工作问题，进一步提升企业的综合竞争实力。因此，企业需要制定完善的会计制度，大力推行融合相关政策，实现管理会计与财务会计的真正融合，推动企业的持续、稳定、健康发展。

参考文献：

[1]叶桂平.企业管理会计应用存在的问题与对策[J].财会学习，2018(33):12-13.

[2]华宇哲.财务会计向管理会计的转型思考[J].科技经济导刊，2018，26(33):240.

[3]董华.探讨企事业单位管理会计信息化发展路径[J].企业科技与发展，2018(11):193-194.

[4]方红.论管理会计面临的挑战及发展趋势[J].中外企业家，2018(24):32-33.

[5]沙浩.企业管理会计与财务会计融合浅析[J]财经界.2020.07.10

[6]李剑飞.企业财务会计向管理会计转型思考[J]合作经济与科技,2020.06.03

作者简介：伍荣霞，出生年月：1990年11月，籍贯：四川遂宁，学历：硕士研究生，研究方向：财务与会计