工程监理在控制工程造价中的作用

工程监理在控制工程造价中的作用

李宝珍

西安经发地产有限公司 710016

摘要：工程监理的目的在于对所负责的项目进行全面的要素监控，以确保各项要素处于稳定状态中，并通过监理加强协调，提高项目效益。在实际工程项目中开展工程造价监理工作，应对材料、设备等进行全面监理，同时应注重做好全过程监理，从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段都要做好监理。本文主要分析工程监理在控制工程造价中的作用

关键词：工程监理；工程造价控制；实施路径

引言

我国部分建筑工程造价管理人员对工程监理活动缺乏重视，这一点应注重了解新的工作要求，通过加深对工程监理与工程造价控制之间结合策略的研究，为工程造价管控工作提供有力支持。

1、工程监理在建设工程造价控制中的作用

工程监理在当前的造价管理活动中的应用越来越普遍，作为一项协调性高的全过程管理工作模式，能够实现对工程造价各项要素的针对性管控。根据实际管理经验可知，通过在工程造价控制中加强工程监理，其价值主要体现在以下四个方面：一是有利于筛选出优质施工单位。在工程监理视角下对工程造价进行控制，其基础为合同条款，通过相应条款的规范可保证工程进度款按期支付。工程监理人员担任的即为协调者的角色，通过协调，可更好的拟订招投标文件，确保选择的施工队伍资质达标；二是可保证整个签证过程真实可靠。对于实际施工环节而言，常见施工变更现象，当出现变更时，就会产生与设计方案之间的偏差，此时，需要履行现场签证手续，避免出现影响整体工程造价水平的不利因素；三是提高造价管理效率。随着信息技术的更新和会计信息化的发展，ERP系统的应用技术越来越成熟，同时各种先进的造价管理系统开始出现并被广泛应用，由此可实现对工程造价要素的高效监理，从而提高造价管理效率；四是可有效降低工程造价风险。工程造价控制是指对工程各项资金流动进行控制，包括材料经费、机械设备经费以及人员经费等，通过加强工程监理，可跟踪资金流动流向，并对其中可能出现的风险进行预判，做好风险预防，而对于监理过程中排查出的风险，则要做好风险因素分析，并及时的加以处理。

2、工程监理在控制工程造价中的应用路径

2.1事前控制费用

熟悉要求和设计图纸，设计图纸是预算成本和建筑工程造价的主要依据，也是保证质量和建筑工程造价的前提，但在查阅图纸时，往往会发现设计图纸中的一些问题，如具体结构图尺寸与标注不一致，预留孔位置不明，轴线位置偏差，或节点和实践缺乏详细图纸，主要设备材料的规格和类型不明确。如果这些问题不尽快解决，将造成额外的资金浪费和工期损失，因此，项目监理应熟悉设计图纸，整理设计问题清单，组织有关单位在前期对图纸进行校核，并将各单位的意见综合形成总结，解决设计图纸在准备阶段存在的问题。研究阶段的重要文件，招标文件和合同等材料作为建筑工程项目协议的主要内容，由建筑工程建设双方完成，是建筑工程监理开展工作的主要依据，项目监理应对此类信息进行综合分析和研究。我国目前的建筑工程承包主要采用并行承包模式，对于此类建筑工程，应注意的是项目范围的确定、合同价格的确定、工期的质量要求和建筑工程成本的支付方式是否合理。此外，应明确承包商之间的共同责任关系，确保在发生事故时，监理人员能够更快地判断责任方，从而有效地控制项目损失。检查和改进方案和技术质量保证措施，在建筑工程建设过程中，采用不同的方案和技术质量保障措施，所要求的成本也不同，甚至相差很大，这将直接影响建筑工程的质量和经济效益。如果建筑工程方案选用不合理，会造成建筑工程实际成本和计划出现偏差。因此，监理在建筑工程建设方案评审过程中，应重点检查方案在技术上是否可行，过程是否可行，进度是否平衡，经济是否合理。对不合理的方案和措施，应提出合理的建议，进一步优化，提前实现控制效果，从而保证目标的实现和阶段的控制效果。采取预防措施，加强积极控制，监理人员应对各风险因素进行综合分析，找出控制的关键工序，并制定相应的重点控制预防措施。在预防措施的制定上，首先根据进度的要求制订合理的支付计划，然后根据项目的构成水平和合同价格建立成本控制指标体系，最后通过组织措施，根据监理制度跟踪风险项目的实际成本和目标值偏差，及时采取相应的措施纠正，以确保在发生风险项目前处理好问题。

2.2加强事中控制

对施工现场加强监理，要根据其规模合理的配备监理工作队伍，对于规模较大的建筑工程项目，可成立专门的监理部门，并做好分工，严格对承包方的工程报价单、工程款支付申请表等进行审核，确保对工程造价实现实时监控。同时在施工现场，应做好对施工技术的控制，尤其在各种新型技术得以应用的发展背景下，监理人员应对项目定额以及套用情况等进行严格审计。对工程变更加强审计，资金管理和工程支付款项的结算关系较大，因而要进行严格的计算与审核，同时要做好对施工过程中各项费用支出的精准测算，监控建设单位和施工方的资金运营情况，并将其与预算计划相比对，结合施工现场条件进行及时调整。在施工过程中，可能会因材料质量不过关、人员操作不当等，导致工程项目出现变更。变更时主要指向材料、施工方法和技术指标，监理人员要针对性的对上述指标进行分析，了解导致变更出现的原因以及需要变更的项目，同时形成变更后的造价方案，将其与施工实际条件相结合，判断变更方案的合理性。此外针对变更方案，也要做好现场签证管理，确保严格的根据施工图纸进行施工，并严格控制超预算情况，尽量避免出现材料代用、额外用工等现象，同时要注重做好对工程量的审查，可推广清单计价模式，确保变更项目有可参考的具体项目。

2.3工程竣工阶段的造价控制

在施工阶段完成项目设计，合同项目和成本控制后，项目监理还应注意项目完成阶段的成本控制。项目完成阶段的成本控制在项目的整体成本控制中起着非常重要的作用。因此，在项目完成阶段，项目监理必须根据实际情况采取相应的控制措施，控制项目成本。具体的实施过程包括（1）在预算范围内管理项目成本。如果发生施工索赔或违规，项目监理应审查以前的条款和条件，并使用条款和条件的特定计划来及时解决问题，并努力避免施工索赔。此外，合同违约造成的财务损失使您可以在预算的项目完成阶段管理项目的付款结算。（2）项目监理确认在项目完成阶段没有额外成本，并且为了控制项目成本，完成了功能，质量和项目其他方面的问题。以后有必要详细检查它是否在合理范围内符合有效性，科学性和合理性。（3）项目完成后，项目监理将确认并测试所有项目资金的清算，并根据合同条款和详细的合同条款对项目的设计，合同项目和施工阶段负责。确认付款。及时分析并找到原因，了解具体的付款方式，并确保在各个阶段清算项目建设费用均符合条款和条件。

结束语

为进一步提高造价管理工作质量，应融入工程监理手段，从设计阶段到施工阶段再到竣工验收阶段，都要严格的进行工程监理，监理时可扩大监理范围，不仅要对造价项目进行监理，也要对进度项目、施工质量项目等进行监理，确保不出现可能影响工程造价水平的各项因素。

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