大数据时代企业人力资源管理变革的研究

大数据时代企业人力资源管理变革的研究

吕欢

国网巴林左旗供电公司 内蒙古 025450

摘 要： 随着信息技术的高速发展，当前我国已经进入了互联网时代，作为互联网时代的重要产物，随着互联网用户日益增加，大数据时代产生了海量的数据信息，庞大、海量的数据信息形成了一个数据库，为各行各业带来了极大的帮助， 对于现代企业人力资源管理而言，要坚持与时俱进，积极运用大数据，不断创新变革自身人力资源管理，为企业人力资源工 作注入新的活力，助推企业人力资源管理工作的顺利有序开展。文章分析了企业人力资源管理中存在的问题，并提出了大数 据时代企业人力资源管理变革的有效举措。

关键词： 大数据时代; 人力资源管理; 绩效考核

作为企业管理不可或缺的重要部分，在大数据时代现代 企业要合理利用人力资源，最大限度地满足企业稳健长远发 展的需求。立足于大数据时代发展趋势来分析，当前很多企 业正紧随时代潮流积极引入大数据技术，对人力资源管理机 制进行完善，促使员工与员工之间的交流和合作，从整体上 提高员工工作效率，助推企业的稳健长远发展。

1存在的问题

1. 1 理论守旧思想保守

在过去企业人力资源管理中，传统人力资源管理理念是 根深蒂固的。随着大数据时代的来临，有些企业没有与时俱 进，还在延续传统人力资源管理模式; 在大数据时代背景下，有些企业管理者或是相关人力资源管理者没有深入理解 并接受大数据; 还有部分管理人员认为只要企业可以运行下去，投入较大的人力物力引入大数据来管理没有必要。这种 片面的观点阻碍了企业人力资源管理的作用的发挥，同时也 阻碍了企业的稳健长远发展。

1. 2 模式落伍创新不足

随着大数据时代的到来，企业的管理也与时俱进开展变 革，对企业人力资源管理人员和职工提出了前所未有的要 求。在大数据时代下只有高水平、高素质的复合型人才才能 胜任企业的人力资源管理工作，才能在实际工作中充分发挥 创新性精神和现代化的理念对企业人力资源进行变革。受多 种因素影响，很多企业都没有将大数据应用管理作为企业人 力资源管理的考核指标，更多的主要还是以传统方式评估人 力资源管理人员，虽然他们具备较强的管理能力，但是这部 分人总的来说还是缺乏现代知识和技术，在工作中无法充分 利用大数据来完成信息的分析和采集。另外，虽然很多企业 会定期开展培训，但是由于培训内容主要以人力资源管理理 论为主，培训内容主要以人力资源管理理论为主，内容较为 单一，很多缺乏大数据知识和大数据技术，长此以往就会被 社会所淘汰，严重影响企业的发展。

1. 3 绩效考核浮于形式

从企业薪酬管理方面来说，当前绝大多数企业绩效考核 都流于形式，造成员工岗位能力与员工实际薪酬关联度并不 高，在收入方面缺乏差异性。众所周知，薪酬管理是体现员 工价值的一个重要途径，倘若企业薪酬水平过高，相应的就会产生巨大的人力资源成本。纵观当前企业员工离职率高的 原因，主要就是因为薪酬水平较低。对于现代企业而言，目 前的薪酬管理体系设计主要是根据人力资源部门的工作经验 来收集数据，如此就无法进一步了解同行薪酬水平变化，造 成企业薪酬水平与外界脱节。

1.4 缺乏完善的管理体系

为在激烈的市场竞争中占有一席之地，健全的管理体系 是非常重要的，同时也是保障企业人力资源管理工作顺利有 序开展的基础。受多种因素的影响，当前很多企业都缺乏完 善的规章制度，特别是员工行为准则和工作流程，很多员工 缺乏正确的责任意识，遇到问题时无法及时采取措施、解决 问题，最终造成企业内部管理的混乱。所以企业需构建完善 的人力资源管理制度，或是基于享有管理制度的基础上进行 完善和变革。

1.5缺乏人力资源管理方面的专业人才

目前，大数据时代的到来也意味着科学技术的进步，因而大数据时代下，对于企业人力资源管理方面的人才，也就提出了更高的要求。 首先，当前的情况下需要相关工作人员扎实的专业性知识，当然，与此同时，相关企业人力资源管理工资高人员也必 须具备将基础知识与互联网时代结合的能力，必须与时俱进，才能促进企业的蓬勃发展。

2变革举措

2.1 更新传统管理理念

在大数据时代，现代企业要想管好人、用好人，就必须 要改变传统管理理念，创新人力资源管理，从而让员工认识 到人力资源管理的重要性。企业要紧随时代潮流，强化人力 资源管理，结合实际重视人力资源的发展战略的制定和落 实，还必须要将人力资源战略与企业发展有机结合起来，规 范人力资源管理工作。企业要借助大数据强化对人力资源的 管理，通过科学合理的配置企业人力资源管理数据库、借助 各种先进技术或是软件深化企业人力资源管理，促使员工与 岗位度的配合度，促使企业管理效率的提升。

2. 2 创新选人用人管理

在大数据时代背景下，绝大多数员工都希望展示自己的价值，因此企业要顺应人心，加强对员工的引导，为员工提供舞台，最大限度地让员工的个性和特长得以展示。基于此，企业人力资源管理部门要结合企业的实际，做好岗位设计，严格根据岗位的特点来招聘人才，进而满足企业人才需求。企业还要注重人才的品质要求，考查员工的职业忠诚度和素养。众所周知，在大数据时代人才招聘是相对容易的， 最为关键就是要做好人才的培养和使用，企业在招聘员工的时候，需为员工做一个初步的职业规划，通过这种方式，让员工清楚入职后目标，进而更好地引导或管理员工。此外，企业还要结合实际，做好员工培训，促使员工素养的提升， 助推企业的稳健长远发展。

2. 3 薪酬与绩效考核方式

薪酬和绩效是企业吸引人才的重要举措，对于员工而言，他们会根据企业所提出的薪酬和绩效进行选择和判断。 基于此，企业要进一步优化薪酬结构，根据企业实际情况， 设计好绩效考核体系。另外，企业还必须重点加强考核力度，促使考核实用性和合理性的增强，严格根据相关制度或是政策进行落实，避免根据管理人员的意图进行随意地更改，避免考核权威性受到影响，最大限度地调动广大员工工作积极性和热情，让他们更愿意其企业付出，只有这样才能让员工积极地投入工作中，愿意在自己的岗位上付出，激发潜能，促使自身工作效率的提升。另外，还可以让员工积极竞争，产生良性竞争关系，从而在企业内部形成良好的工作氛围，实现人力资源的深度开发，让优秀的人才可以脱颖而出，从而为企业创造出良好业绩。在提升员工整体素质同时，还可以助推企业的稳健长远发展。

2. 4 完善人力资源管理体系

在大数据时代企业要想变革人力资源管理工作，就要重 视内部管理工作。另外，还必须要科学合理的统筹人力资源 管理部门，在这过程中企业管理者还要最大限度地发挥自身 服务于企业或是员工的双重性工作职能，多层次、全方位地开展工作，从而让人力资源管理工作的职能和效用得以最大 化地发挥，更好地在企业内部构建全面且有效的人力资源管 理体系。此外，企业人力资源部门工作人员对员工进行绩效 工资测评时，可以根据员工的工作状态或是工作信息，借助 大数据对员工的整体工作水平进行分析，还可以将员工的工 资绩效作为评测企业发展情况的依据，提高管理质量，从而 更好地让企业管理者精准把握企业的发展方向。

3结论

总之，在大数据时代，企业需认真分析企业人力资源管 理中存在的问题，提出针对性的解决措施，从而更好地让大 数据融合人才配置，融合员工的开发和科学完善的绩效考 核，进一步实现企业人力资源管理工作的变革，为企业的稳 健可持续发展提供合理的人员配置。

参考文献:

［1］ 王海波 . 大数据时代企业人力资源管理变革策略探究

［J］． 科技与创新，2016，56 ( 8) : 61 － 62.

［2］ 蔡玥珺 . 新经济形势下人力资源管理的创新与发展趋势

［J］． 时代金融，2018 ( 2) : 256.

［3］ 刘宁，张惠康. “互联网 + ” 时代企业人力资源管理的变革 ［J］． 南京邮电大学学报 ( 社会科学版) ，2017 ( 4) ．