水利水电施工管理创新探讨

水利水电施工管理创新探讨

张琳惠 

身份证号码： 51132119881210****

摘要：水利水电工程是我国重点发展项目之一，为了使水利水电工程更好的开展，应采取高效快捷的手段管理施工作业，通过创新性策略，进一步提高水利水电施工工程的整体质量和标准，同时使工程施工、人工成本降低。基于此，本文将对水利水电施工管理创新策略进行探讨。

关键词：水利水电工程；施工管理；创新对策

1 水利水电施工管理创新的意义

1.1 可以提高施工人员技术水平增强企业凝聚力

水利水电作为一项国家大力发展的基础项目，在工程实施过程中，必须重视管理人员的作用，在整个工程建设的过程中，借助各方力量，也就是施工人员的力量和管理人员的力量必须结合起来，这就需要制定一定的相关制度，且必须严格遵守规章制度，明确权责，坚决履行自己的职责，从根本上杜绝质量问题的产生。将一些施工中的问题做到早发现早解决，对加强施工的质量控制具有非常重要的积极作用。通过构建完整的管理体系，既能提高施工人员的工作热情，也能对质量控制起到很大的积极意义，同时必须注意不断提高施工人员的技术水平，降低质量问题的风险。

1.2 国民经济发展中的基础项目

国民经济飞速发展，水利水电功不可没，其宗旨是将我国丰富的水资源转化成电能，作为一项基础项目，水利水电项目能实现资源间的转化，优化配置，并且不会污染环境，是典型的环保项目，对环境具有积极的意义。但在项目具体的施工过程中，存在一定的质量问题，除了保证项目施工的质量外，还应加强项目各个环节的管理和控制，在项目施工完成后，对项目工程进一步加强监测的力度，力求保质保量地完成水利水电项目，打造精品，只有这样，才能真正的为国民经济发展起到积极的作用，才能推动周边经济的发展。

2 水利水电施工管理的主要特点

2.1 施工管理难度较大

相比于其他工程项目，水利水电工程项目的施工管理难度较大，因为施工管理工作的涉及范围较广，且涉及学科领域较多。在工程项目建设中，项目管理人员不仅要注重工程建设区域的综合管理，更要从上下游、河道涉及流域等众多区域进行综合管理，这些区域内的自然、人文、气候等因素都会对水利水电项目施工造成影响，影响工程项目的建设质量。基于此，在工程项目施工管理中，施工人员需在考虑水利水电建设需要的同时，从地质、工程建设、管理学、物理学等诸多领域进行考虑，实现水资源开发、水电建设应用、水文生态保护管理的系统，提升项目管理质量。

2.2 管理标准缺乏统一

在一些地方制定了适用于本地区建设的相关制度条例。这在一定程度上为水利水电项目的建设管理提供了指导依据，也带来了一系列的管理问题，如管理标准缺乏统一等。水利水电项目施工设计水文生态、土地规划、工程建设、社会人文管理等诸多内容，在实际施工中，地方差异使得施工管理标准难以完全落实，很大限度上其降低了水利水电项目管理标准与水利水电项目施工质量。

2.3 管理要素不确定性强

建设周期长、工程难度大是水电项目建设的重要特征。受这一特征影响，水电项目施工需要较长的建设周期。从施工过程来看，建设区域地质水文对于工程项目建设具有直接作用，同时气候条件、自然灾害也可能影响工程项目建设质量，此外，材料、设备、人员、技术等要素的应用也影响着项目建设质量。这使得在项目施工管理中，管理人员无法确定哪一个因素会对项目质量造成影响，基于此需考虑多个施工管理要素，进行水电施工的全过程、全要素管理。

3 水利水电施工管理的创新性措施

3.1 加强施工设备和材料的监督工作

我国对于施工过程中水利水电的原材料有了更高的标准，比如抗撞击性、化学性质等材料。为了保证水利水电工程施工中原材料的整体质量，质检单位需严格检查施工单位的原材料是否符合国家标准，一旦出现不符合标准的情况，需要严令禁止原材料运送到施工现场。除了对材料的必要检查外，还需对机械设备进行检测，因为机械设备的资金投入力度大，并且维护工序也过于复杂，所以，管理部门应配置专业的检查仪器和高技术水平的维护队伍，确保机械设备在运作过程中，若发现问题及时有效的解决，并在设备检修过程中，不断总结维修经验。另外，需有专人看管机械设备和原材料，在施工进行时，也应在现场配备专人进行检测工作，为开展水利水电工程施工保驾护航，确保工程的施工质量。

3.2 加强施工现场安全文明管理

水利水电工程施工周期长，机械设备型号大，并且使用频繁，容易对生态环境造成影响。为此，施工过程中必须要加强文明施工管理，若是距离居民居住区较近的项目，则通过调整施工工序避免夜间施工；其次，对于土方开挖等施工，要做好防尘处理，运输车辆进出施工现场时都需要经过洗车池，避免车辆对外界环境造成污染；最后，施工过程中要做好对周边环境的保护，包括施工现场周边水源、土壤、植被都需加强管理，满足环境保护要求。

3.3 加强施工过程中的质量监管制度

水利工程施工项目内容多，施工时间跨度长，在施工过程中必须要做好质量监管，定期进行质量与安全检查，确保每一个施工环节都可以满足施工要求。例如在水利工程施工环节，必须要对一些隐蔽工程项目进行严格监控，确保前一个环节施工满足施工要求之后才可以进行下一步施工。施工过程中必须要按照施工图的设计要求进行施工，并且随时做好工程检测，千万不能将质量问题和安全隐患带入到下一道施工工序中。

3.4 理顺流程

在大多施工企业内部，往往都会存在不同部门之间信息流通不畅的问题，这种问题的发生对项目顺利开展十分不利，为了解决这类问题，施工企业应该完善管理体制，理清不同部门以及不同施工环节之间的衔接关系。认清国家水利水电发展趋势，并以此为基础对水利水电工程管理体制进行调整和优化，理清任务，提高各个施工流程的专业化水平。例如建立HSE管理网络，保证各项管理活动按照不同的级别完成，此外，在开展管理工作的过程中注意落实国家相关政策和方针，加大监督管理力度，做好验收检查，一旦发现安全事故隐患，立即采取有效的措施进行解决，并提前制定预防性措施，保证水利水电项目顺利完成施工。

3.5 合理控制施工环节质量及施工人员管理

施工人员管理通常包括两个方面，一方面是提高施工管理人员的质量管理意识，认识到工程质量管理工作的重要性，并不断完善施工管理体系，落实施工质量管理制度；另一方面要不断提高施工人员的专业技术水平与综合素质。避免由于施工人员施工水平较低影响工程整体质量，并通过奖惩制度来对施工人员的技术方法、操作规范性进行约束。而工程开展期间管理人员和监理人员，必须发挥自身的重要作用，对施工人员进行技术性指导和规范性约束，将现场施工信息做好详细的记录，为后期工程开展提供重要的参考依据。在施工开展期间除了要确认设计图纸中的方案和要求外，也要制定相应的问题预案，当面对各种复杂问题时，管理人员要沉着冷静的进行处理，并按照之前的解决问题，保证工程能够顺利的开展和完成。

4 结束语

总之，水利管理本是一项任务较为繁重且需长期坚持的系统性工程，对此，为切实维护我国水利工程项目的稳定运行，施工企业要明确管理制度，约束管理人员的管理行为，以此方能解决好目前水利管理中存在的各项问题，继而切实维护我国经济的稳定发展。

参考文献：

[1]何轶斌,李倩.浅谈水利水电工程施工创新性管理策略[J].科技经济导刊,2020,28(27):46+42.

[2]薛天野.水利水电施工管理的创新策略探析[J].工程建设与设计,2020(14):191-192.

[3]陈伟强.水利水电施工管理创新探讨[J].四川建材,2020,46(07):190+192.