电力设计施工中的多项目管理模式研究

电力设计施工中的多项目管理模式研究

王秋莉

国网黑龙江省哈尔滨市阿城电业局有限公司 黑龙江 哈尔滨 150000

摘要：电力设计施工是关乎人们日常生活的重要项目工程，电力设计施工项目一般要求较为严格，社会对其要求较高，因此在进行电力设计施工时需要更加高效。本文针对当今电力设计施工的多项目管理模式进行了讨论研究，文章首先对电力设计施工的具体内容进行了简单的介绍，然后就多项目管理模式在电力设计施工中的重要性进行了说明。并对当今电力设计施工中多项目管理模式应用存在的问题进行了分析。文章后半部分则针对这些问题提出了相应的措施对电力设计施工中多项目管理模式进行改进，具有一定的参考价值。

关键词：电力设计施工；多项目管理；模式改进

前言：随着当今社会的不断发展，我国电力覆盖范围也更加广泛，由于我国国土面积较为广阔，要实现电力的普及，需要进行有效的电力设计施工，传统的电力设计施工模式效率较低，已经难以满足当前的电力需求。为了提高电力设计施工效率，保障人们的用电稳定，需要进行更加高效的管理模式应用，多项目管理模式是当今较为有效的项目管理模式，能够为电力建设提供巨大的帮助。但是当今电力设计施工中的多项目管理模式还存在着较大的改进空间，应当对其进行关注，不断学习改善，使其适应我国电力设计施工的应用需求。

1.电力设计施工的多项目管理模式概述

1.1电力设计施工概述

电力设计施工工作是保障当今人们正常生产生活的重要内容。电力设计施工主要便包括设计电力生产输送设计以及具体的施工环节两个内容。一方面，在进行电力设计时，大部分是由我国国家单位进行管理设计的，国家在进行具体的设计之前，首先对我国各个区域的用电需求进行调查统计，并结合已有的电力系统进行分析。完成调查统计后，便需要对需要进行设计的地区进行进一步的划分。进行划分时主要根据地区等级进行划分，各个地区在进行电力设计时应当按照正当流程向上级进行申请，进行各个类型的档案备份。电力设计时有着较多的要求，一方面要保障电力设计的供电稳定性和安全性，在设计时需要根据用电需求进行合理的产电输电设计，确保电力网能够覆盖需求区域，同时需要保障电力设备的备用容量，不仅需要能够满足正常用电，还需要有额外的负荷能力，在部分电路出现问题时进行紧急处理。另外大部分电力输送都采用高压电路，因此在进行设计时应当考虑安全性，避免由于电路问题导致对外界造成风险，同时还需要加强对电力监控的设计，在电力系统运行时，时刻注意电力系统运行的情况，保障电力系统的稳定性。另一方面，在进行设计时应当考虑电力系统的应用目的，不同的应用目的对电力系统的电压电流等要求不同，在进行电力系统设计时应当对居民日常用电力电压和各种生产研究用电压进行明确的调查规划设计，在合适的区域进行电压变更，避免由于电压和电力频率不同导致出现用电事故，造成生命财产损失。电力施工则是根据设计的内容进行电力系统的实现，主要负责电力的生产输送等设备的安装以及运营维护等工作，当出现电力施工应用问题时，电力施工方面则需要进行反馈进行进一步的改善设计。

1.2在电力设计施工中应用多项目管理模式的重要性

当今电力设计施工主要是以企业为主要机构实现的，这些企业大多是由国家管理的，其项目管理水平不仅影响着人们的正常生活，甚至会影响到人们对国家的认同感。但是当今由于我国国土面积辽阔，不同地区的具体情况存在着较大的差异，在进行电力设计生产时，在不同区域采用的设计生产方法也存在着较大的差异，因此在进行电力设计施工时往往将一个大的电力工程划分为多个小项目进行管理，方便解决各个地区的实际问题。但是相对而言，同时进行设计施工的电力系统项目又会增多，影响项目管理水平。在当今社会中，利用现代化技术能够充分发挥多项目管理模式的优势，减少其弊端，能够解决电力设计施工中项目增多的问题。另一方面，当今电力设计施工系统往往规模较大，对电力体系进行管理的成本也相对较高，如果没有有效的管理模式，不仅容易造成电力系统因管理漏洞出现问题，还可能导致电力系统内部工作人员效率较低，难以及时进行各种应急处理，严重影响人们的正常生活。多项目管理模式综合了当今各种现代化技术，在管理方面具有高效性，能够为电力设计施工提供良好的保障。

1.3在电力设计施工中应用多项目管理模式存在的问题

多项目管理模式虽然在电力设计施工中能够发挥巨大的作用，但是当今依旧存在着较多的问题需要改进。首先便是当今的电力设计施工多项目管理模式由于项目较多，在进行各个子项目管理时容易出现管理混乱的情况，各个项目之间由于缺少交流，大多难以了解彼此之间的项目进度，以及具体的项目内容，上层管理人员也可能由于对项目了解不够深入，对项目资源调配不够合理，导致项目进行时容易出现各种各样的问题，可能由于资源不足无法按照计划进行实施。项目之间缺乏了解沟通也容易导致在进行电力设计施工时出现对接问题，电力设计方面不同项目之间可能存在着差异，电压的设计也不同，导致对接时需要投入更多的资源对电力系统进行调节。多项目模式结构在当今部分地区电力设计施工中也存在着一定的问题，项目内部管理流程过于冗杂，导致设计施工效率较低，随着当今技术的不断发展，电力设计施工中应用的技术也更多，但是大部分企业在进行人员引用时依旧按照传统的标准，员工缺乏先进技术的应用能力，企业内部也没有有效的培养考核机制，在对电力设计施工多项目管理时，也没有合理的体系结构，导致项目整体进程较慢。另外，则是缺乏责任落实能力，部分电力设计施工工作在进行时没有有效的监督以及档案备份工作，导致当电力系统出现问题时难以落实责任，进而导致部分员工设计施工时缺乏责任感，导致电力系统质量较差。

2.改进电力设计施工中多项目管理模式的措施

2.1加强各项目之间的协调沟通

要实现有效的多项目管理模式应用，便需要多个项目之间进行高效的沟通，对相关项目使用的标准进行了解，通过协商进行统一的标准使用。要实现多项目之间的有效沟通，首先需要确定共同的目标，对电力设计施工的最终目的进行统一明确，这样各个项目施工中能够进行综合考虑，提前预估到其他项目可能和自己项目之间存在的问题，进行提前交流。另一方面，要加强协调沟通需要有有效的信息交流系统平台，在进行电力设计施工时，应当构建相应的网络平台，将各个项目的具体信息进行登记说明，项目组需要在平台上实时更新进度，对能够及时完成，需要交接的部分进行强调，在设计施工时可以采用地理信息技术以地理位置为参考进行项目进度的了解，能够使得项目进程信息更加直观。

2.2制定合理的多项目模式组织体系结构

多项目模式的应用需要有完善的体系结构作为支撑，才能够保障其在电力设计施工中的有效性，要进行多项目模式体系结构，首先需要加强对人员体系结构的管理，在进行人才引进时，应当根据电力设计施工各个岗位的具体需求设置条件，加强人员管控，定期进行先进知识的教育学习，并对人员进行考核，使其能够应用电力设施施工中效果较好的信息化技术，同时应当加强团队体系结构建设，对团队组成进行明确，根据项目制定更加合理的团队，同时还需要构建严格的监督管理组织，对各个项目进行监督管理，确保电力设计施工的进程满足要求。

结语：多项目管理模式在电力设计施工中能够发挥巨大作用，应当得到人们的重视进行改进应用。

参考文献：

【1】任常春,杨昱,刘卫华,陈月峰.基于两化融合打造核电数字化建造多项目管理平台[J].现代信息科技. 2019(21)

【2】邓源,马雪,李亚周.电力设计企业法务管理实践调研报告[J].电力勘测设计. 2019(S2)