浅析同期线损精益管理模式的应用

浅析同期线损精益管理模式的应用

雷玉琼

广东电网有限责任公司清远清新供电局 ，广东清远 ， 511800

摘要：加强线损管理是供电企业提高经济效益的客观要求，电网的线损按性质可分为技术线损和管理线损，其中技术线损又称为理论线损，它是根据电网中各元件参数和运行数据计算得到的。管理线损分为统计线损和同期线损等，目前同期线损管理是供电企业对电网线损进行监督和控制的主要方法，其大小在一定程度上也能反映出一个供电企业的电网管理水平。同期线损能相对准确反映出电网运行过程中出现的漏电、跑电、冒电、装置反应慢等问题，其对电能计算装置要求较高，同时对电量检测具有重要作用。鉴于此，文章结合多年工作经验，对同期线损精益管理模式的应用提出了一些建议，以供参考。

关键词：同期线损；精益管理模式；应用策略

引言

精益管理就是需要对工作一清二楚，同期线损管理模式下对异常台区进行精准分析，有效处置。明确异常台区存在的变户关系，减少跑现场次数，节省人力物力；利用计量自动化系统，更快更准查找失流失压计量装置；规范辖区内用电秩序，让“电老鼠”无处遁形；通过对三相负荷的整治，有效提高了居民用户的用电质量，同时也降低了用户投诉的风险；对设备故障能做出更加精确的判别，有效减少工作中的资源浪费。

1、背景意义

配电网是当前我国电力系统中的重要组成部分，对人民生活和各行业都产生了巨大的影响。近年来，随着国民经济增速的放缓,需求侧用电量降低，为保证年度预期效益，公司对于配电网线损越发重视，通过多种手段开展降损工作，最大限度提升供电效率。线损是电力网在输送和分配电能过程中所损失的电量，其大小由线损率来体现。据统计，10KV及以下电压等级配电网的线损占据了整个电力系统总损耗电量的50%，因此需对其采取有效管理，最大限度提高供电效率，以此降低成本、提高企业经济效益。同时，配电网同期线损也是企业生产和经营的核心指标之一，能有效反映配网规划、人为数据调控及管理不到位等问题，可及时暴露盗窃电行为，在整个电力企业全过程精益化管理中发挥着重要的作用。以往由于各专业虽职责明确，但因各部门间配合不足，致使配网线损治理效果不佳。从长期的运行经验可得知，配网线损受到多方面的影响，如网架结构、运行方式、配变选型、计量设备、反窃电宣传等，从而决定了配电网线损治理应全方位多途径分析与管理。

2、同期线损精益管理模式的应用策略

2.1落实线损考核制度

明确各相关责任人的分工和职责,将提升配电网工作成效进行量化，通过采取下达线损异常率考核方式，分干线、分台区落实指标任务。对没有完成指标的干线、台区负责人在每月的线损分析会上予以通报。

2.2集中工作高效建设同期线损管理系统

一是归真基础数据。基础数据是线损计算关联关系的纽带，用户、设备系统档案信息或者营配贯通数据信息不正确均会造成线损结果失真。公司以“一条线路”和“一个台区”作为单元建立线路和台区档案，对线路及台区下的高、低压用户的变压器信息、电能表编号及倍率信息、营配贯通数据信息等进行全面排查，提升了基础数据的准确性。

二是提升采集质量。整体升级采集通信方式，实施台区线损治理专项工程，将现状2G采集通信方式逐步升级为4G。提升地下配电室采集质量，针对地下配电室采集信号弱问题，加装了信号放大器；针对地下配电室采集无信号问题，将采集器外移，实现了台区线损的稳定可算及分线线损不同程度的下降。山区线路试点采用中压载波通信方式，针对地下室电信基础设施薄弱、通信信号弱等问题，试点采用中压载波通信方式，消除了采集数据传输不稳定的现象。

三是强化计量数据管理。针对目前计量装置管理验收把关不严、计量数据部分失真的现状，建立“数据分析、人工研判、现场整改”的业务流，实现计量数据精益化管理。“数据分析”阶段，依托用信息采集系统，筛查辖区内所有用户的电量异常信息；“人工研判”阶段，结合用户历史用电趋势，分析是否符合实际用电情况；“现场整改”阶段，使用伏安相位表、台区识别仪等设备分析计量异常原因并进行整改。

2.3加强同期线损监测分析，提高线损实用化水平

1. 以日、周、月线损指标衡量全采集系统质量。在采集系统实施工作中，将日、周、月线损指标作为衡量全采集系统质量的最关键指标，开展全方位的降损工作。针对日、周、月统计线损持续偏高或持续异常波动的情况，由营销配网人员组成专项检查小组对线损异常线路所客户进行拉网式排查工作。

2. 以线损率为导向规划中低压配网。将线损率作为中低压电网建设的重要导向，深入分析技术线损、管理线损存在的问题，挖潜降损空间，准确甄别配网降损重点。

3. 精准发现异常，及时堵漏补缺。同期线损系统接入后，供电所线损工作由原先的“拉网式”台区治理转变为“精确制导”，提高了线损治理的及时性、精准性、高效性、持续性。

2.4厘清系统档案及现场真实情况

开展同期线损台区异常处置，准备工作必须到位，清理对象包括营销系统、计量系统、GIS系统、现场用户数等均须保证数据一致性。各客户经理对所属辖区内台区档案进行清理；计量人员对高损、负损台区进行计量装置核对，同时对缺失的账、卡、物进行收集；业扩人员对系统异常档案进行修正；配电运维人员确GIS台区运行状态正确，全员协助开展系统清理工作。（1）盘清设备台账（确保GIS数据与现场及营销系统数据一致）、摸底设备运行状态。每日对配变终端、负控终端、低压集抄用户进行抄表率统计；对异常高损、负损台区开展计量装置排查；对电能表计采集问题进行清理；对台区负荷性质进行系统清理，统计重过载、三相负荷不平衡、轻载台区；各终端软件版本一定要做好记录。（2）合理分工划清责任。明确责任人，各员工明确工作任务，党员起带头作用，主动帮扶其他人员。通过各班组人员协作2020年12月份同期线损异常率由原来5.98%下降至0.95 %。

3、工作成效

随着同期线损精益管理模式的运用，规范了用电秩序，避免“偷、漏、滴、跑”等现象产生；三相负荷不平衡台区得到有效整治，提高了居民用电质量，同时提高了客户满意度；通过运用计量系统监测功能，设备管理水平大幅度提升。

结束语

综上所述，通过定期发布线损监测结果及问题清单，督促相关责任人限时整改，打通专业管理壁垒，促进各专业夯实基础横向协同，同期线损管理已成为各促进专业基础业务提升的重要抓手，“电网规划引领，同期线损倒逼”的机制初步形成。

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